资源、资产范围。私营部门必须召集所有这三个机构来处理复杂的问题，这些问题对它们自己、它们的顾客和社会实现一个可持续的未来至关重要。

随着。的通过可持续发展目标在美国，世界各国政府已经为到2030年实现所有人的可持续未来设定了道路。如果我们要接近实现这一雄心勃勃的愿景，私营部门就必须加快步伐并动员起来。

要实现这些全球目标，商业和工业的贡献远远不止这些。他们必须以超越增量和已知解决方案的方式重新设计他们的业务模型和价值链。加拿大企业社会责任协会发表了转型公司的品质几年前。这是一个路线图，定义了企业如何转换其运营模式和运营环境，以帮助社会和企业走上可持续发展的道路。最重要的品质之一(PDF)是指公司在可预见的未来之外，采用大胆的长期目标，以促进创新和创新思维。

听起来很牵强么?似乎无法实现?远非如此。以下是一些领先的公司正在使用的标准，以加速和扩大它们对企业和社会可持续未来的贡献:

• 处理长期的社会趋势、风险和机会，为公司、客户、价值链和社会创造价值
• 设定雄心勃勃、包罗万象、雄心勃勃的任务
• 超越组织边界(供应商、客户、行业同行)和当前能力
• 超越可预见的未来和已知的解决方案——超越常规的业务
• 采用以环境或科学为基础的目标，以社会和自然资源的承载能力来衡量企业绩效
• 指导公司，使其运作和价值链不超过环境和社会的界限，阈值，规范和限制
• 确定对可持续发展目标作出贡献的“合理份额”
• 采取预防措施，考虑公司在经营业务时如何依赖、改进、破坏或改变人力、社会或自然资本
• 以较短期的承诺(如五年)实施有弹性的目标，以落实实现其抱负的步骤
• 阐明最终状态，表明公司将如何为未来可持续的业务和社会做出贡献。

有远见的目标和目标，以加快可持续解决方案

下表概述了十几家处于可持续目标设定前沿的公司。

请注意以下是2020年的一些目标:它们是较早设定的。

如果你对这些企业正在做的事情感到鼓舞，但又被前进的挑战压得喘不过气来，请让你的董事会和高层领导参与到对话中来。首先要确定并采用大胆的长期目标。这一套准则将有助于:新的可持续发展愿竞彩足球app怎么下载景:驶向更美好的未来(PDF)。

我们有研究、最佳实践、指导方针和工具，在2030年前为每个人创造一个可持续的未来。我们现在需要的是行动。