Kraft Heinz如何烹饪其合并后的可持续发展战略竞彩足球app怎么下载

两年，投资者和其他利益攸关方饿了有关克拉夫·海因斯的企业可持续发展计划进展的更多信息，该跨国公司通过460亿美元的KRAFT食品集团和H.竞彩足球app怎么下载J. Heinz于2015年创建的巨大跨国公司。

12月初，全球第五大食品和饮料公司 - 以牛皮纸和奶酪为海因斯番茄酱的品牌，他们的兴趣发布了其就职企业社会责任（CSR）报告。（它计划将来每两年发布一次更新。）

70页披露提供了有意义的进步，但它会让利益相关者渴望更多。

例如，牛皮纸Heinz从可持续棕榈油圆桌会议认证的供应商提供100％的棕榈油（90％可追溯到磨机水平）。它还设法实现了六种设施的填埋地位：明尼苏达州的两个设施;一个在阿肯色州;一个在加拿大;和一个在波兰。

该报告还播种了在多年来通过一系列详细目标的多年来努力的种子。例如，去年牛皮纸海因斯致力于仅购买笼子的鸡肉2025年的笼子，仅为笼子的鸡蛋（这是其中三分之一）购买。更重要的是，牛皮纸海因茨计划减少耗水量，温室气体（GHG）排放量，能源使用量，每公吨的产品，每公吨的产品，每公吨产品都有2020年（与新联合公司于2015年开始的地方相比。最后年，对这些指标的进展相对适中，水中的1.4％，能源3.6％，温室气体排放量为5.1％，浪费9.5％。

这些承诺中的每一项承诺都受到在克拉夫·海恩斯公司社会责任总监Caroline Krajewski的一项经营过程中进行的唯物实学评估的启发，观察到了Caroline Krajewski。虽然公司的策略显然构建了两个以前单独组织的成功和经验，但该团队还利用了可能在可能的干净石板开始的机会。物料评估练习的列表顶部的三个问题：食品安全/质量;用水和保护;和温室气体。

“任何重要性的CSR行动，其中包括承诺或目标或职位或政策，无论如何，这些都在我们的董事会面前进行审查和批准，”Krajewski表示，描述了该公司的治理理念。

这种转变应该与股东和客户一起推动的股东和客户在卡夫·海因斯推动和问责制，特别是竞争对手的密切关注坎贝尔的汤公司和conagra.已经提出了与气候变化有关的风险。

“我们今天正在遇到前所未有的挑战 - 从资源稀缺和气候变化到粮食不安全和不断发展的消费者，”克拉夫·海因斯首席执行官Bernardo Hees在CSR报告中写道。"That’s why we’re more active than ever before in advocating for the sustainable health of our people, the planet and the communities where we live and work. It’s the right thing to do for the long-term growth of our Company, and it’s the right thing to do for the well-being of society at large."

由于其对业务的潜在影响，因此获得合并团队注意力的第一个问题之一是棕榈油采购。在整合过程中，KRAFT HEINZ组装了一个指导委员会，可以建立在两家公司的知识，包括采购，企业社会责任，运营风险管理，质量和研发的观点。

“显然，我们最需要的需求和我们最大的差距之一是我们需要进行正式的全球可持续棕榈油政策，”Julio说Quintana-Castillo牛皮纸亨氏可持续发展高级经理。竞彩足球app怎么下载“我们需要拥有准确，相关的东西。一份清楚地指出了我们所讨论的文件，我们想要完成的事情，我们的期望是什么，以及我们将如何实现这一目标。”

它还很快就明确表示，该公司需要外部合作伙伴的指导来制定此政策，Quintana-Castillo添加。最终，团队挖掘了雨林联盟以帮助这种过程。“这种合作伙伴关系已经证明非常有效，我们到目前为止，我们对我们的合作非常满意，”他说。“我们希望将来继续在棕榈油以外的其他空间内与他们一起工作。解决对其他风险商品的砍伐森林。”

分享成功和错误

在过去的两年里，KRAFT HEINZ投资于监测和管理关键环境指标，特别是能源的系统，因此世界各地的网站可以分享有关有助于减少的投资或流程变更的信息。

例如，澳大利亚Bribane的LED照明改装结果，帮助将功耗降低1％的是帮助说服其他工厂相同 - 降低维护成本和公用事业票据，同时改善照明水平。该系统还被用来记录可能影响效率的问题，例如伊利诺伊州花岗岩城市的植物中的压缩空气设备中的泄漏，从而达到电力使用。

“来自所有这些职能的资源相互协作，跨植物和跨业务部门进行交流，以传达许多这些最佳实践和倡议或挑战，”Quintana-Castillo说过。“如果有一些不起作用的东西，我们需要注意这是一个课程的教训，因为某些挑战，我们可能不想实施 - 我们也分享了那些。”

一个值得注意的例子是在俄亥俄州梅森的植物中开发的废物减少策略，生产单一服务产品，如果冻，番茄酱，辣酱和沙拉酱。经过一家好奇的生产经理在生产线上称重废物后，整个设施都会围绕新的程序集结，以防止这些酱汁掉入地板上。结果是对垃圾填埋场的垃圾急剧减少：第一年106吨，屈服亏损中的200万美元节省。俄亥俄州使用的程序，包括用于跟踪废物的白板的安装，用于整个全球制造足迹。

接下来，提高了减少耗水量的重点

在接下来的12个月内，Kraft Heinz将利用更多资源来解决其耗水策略 - 鉴于其植物可以放在本地供应中的压力，及时发展。一个扩张例如，在纽约州洛维尔，去年夏天在社区中引发了短缺 - 虽然植物增加了消费量，但仍然导致当地的社区采用意外的保护措施，根据当地的新闻报道的情况。

Kraft Heinz在12月初开始了一个项目评估其80多个制造场所的水风险，攻丝两个外部合作伙伴 - Ecolab的食品和饮料和纳尔科水分，以及苏伊士 - 以评估其稀缺，声誉，监管和质量因素的运营。

该过程旨在识别应该首先解决的网站，以便可以在阶段引入程序，Quintana-Castillo说过。根据CSR报告，允许公司更好地管理其水化学的技术已经安装在全球52个站点。