吉姆·坎农如何扩大可持续渔业伙伴关系

2015年9月21日

我经常观察到，在影响企业部门的非政府组织领导层中，缺乏才华和过度激情，往往被僵化的议程所困。虽然我很欣赏这种情感和科学严谨，但它们并不是释放企业可持续力量的关键。

一个非政府组织的领导人也需要一个有吸引力的因素——这是一种神奇的成分，它能让公司领导人成为公司变革的积极推动者。

Jim Cannon，公司首席执行官兼创始人可持续渔业伙伴关系，就是这样一个非政府组织的领导人。当他说话时，他洪亮的声音唤起了沃尔特·克朗凯特的信任。他在生活中的处事方式有着一种神秘感伊森亨特从《不可能的任务》开始，他与高级管理人员和渔夫一起大腹便便地走向酒吧，就像他是你最好的伴侣一样。

这一举措将积极而显著地改变可持续鱼类的发展轨迹，远远超越麦当劳。

我第一次见到坎农是在2002年，当时他在国际保护组织工作。我和麦当劳的同事邀请他参加在多伦多举行的年度全球鱼类论坛。时任麦当劳鱼类供应链战略主管的加里•约翰逊(Gary Johnson)(现为全球供应链高级总监)认为，有必要制定一项可持续的鱼类战略。随着最近渔业资源的枯竭和转移，约翰逊寻求更可靠、更有保障的鱼类供应。

我们的鱼类供应商严重反对这个想法，并反对坎农出席论坛。但约翰逊坚持他的观点，尽管他们感到惊愕，他们还是把坎农带了进来。这是一个积极的举动，将极大地改变可持续鱼类的发展轨迹麦当劳之外.

乔恩·萨菲（Jon Safey），当时是一家非常大的渔业公司Sealord的营销总经理，他回忆起了第一次会议。“关于吉姆，除了他的苏格兰口音外，我注意到的第一件事是，他说话不抽象；他说话直截了当，没有废话。这让人耳目一新。在就这个问题进行了一次很好的讨论之后，吉姆加入我们一起喝酒和吃饭，在那里他展示了他确实是苏格兰人和澳大利亚人的完美结合。也就是说，他很享受这个过程。”在社交活动中，他显示出自己的腰包很深（胳膊很短）。他与渔业界人士相处得很好。”

你可以让你的10艘船或渔场是可持续的，但如果构成公共区域的其他100艘船或渔场不是可持续的，你的工作就岌岌可危了。

我曾与许多具有暴躁、暴躁特点的部门合作，加上对非政府组织议程的强烈愤世嫉俗，而渔业部门处于最高层。那么加农炮是如何赢得他们的呢？在一年内，他和供应商合作开发了鱼类记分卡和渔业改善伙伴关系的地图和指南，这将极大地改善现有资源，并暂时转移50%的资源。

到2014年，麦当劳所有的渔业都达到了海洋管理委员会的标准。

约翰逊回忆起当时的情景，以及坎农为何能与那些意志坚定的鱼类供应商达成一致:“吉姆知道，如果他与企业合作，他可以改善鱼类的可持续性，而不是采取更强硬的方法。竞彩足球app怎么下载吉姆致力于帮助寻找商业解决方案，但仍在努力推动和推动环境问题，确保你了解整个问题，而不是你可能感兴趣的一部分。”

我最近和坎农聊了几句，在他位于夏威夷的家中，一次难得的久坐时刻，我抓住了他。我想深入了解他做事的“方式”部分。毕竟，他们不会在商学院或领导力发展课程中教授风格和活力。

与伟大的领导者探讨“如何”是很困难的，因为谦逊和转移信用是他们DNA的一部分。无论我以何种方式问坎农“他是如何做到的”，他总是以“我们”的身份说话，讲述渔业公司及其领导人是如何促成变革和成功的。

你知道多少也不重要。我认为危险非政府组织领导人他们知道的太多了。有了这些专业知识，他们就用科学来领导他们的宣传，而忽略了改变的风格部分。

我们从危机中认识到，管理整个渔业或鱼类养殖区是至关重要的。

坎农知道他的事。例如，在20世纪90年代初，他“很幸运”，受命帮助研究和编辑联合国粮农组织的报告审查世界海洋渔业资源状况，总结了世界上所有渔业的现状。从那时起，他对鱼类的知识不断加深。但他并没有以其广博的知识“领导”。

“需要倾听，”坎农告诉我。“我想从公司所在的位置开始，认真倾听他们的意见，倾听他们的行动，了解他们的需求，并根据我所听到的调整我的建议。”

坎农毕业于剑桥大学和帝国理工学院，主修生态学、经济学和数学。但他很快就认识到事实不是问题。他说，“一切都取决于政治，以及如何建立政治意愿。”他将工作转移到公司，在那里有能力获得必要的政治权力。

他认为他与零售商和一线供应商的合作需要在三个方面影响他们的供应商和国家政治领导人：

激励商业领袖游说国家部长。如果他们向政客和监管者谈论失业、经济影响和税收影响，这比来自非政府组织要有效得多。
使供应商做好准备，在其渔获物行业的贸易协会内倡导变革。
指导供应商在合同中加入可持续发展标准。竞彩足球app怎么下载

Cannon认为合同需要超越其自身特定的鱼类供应商，包括整个渔业。

坎农说:“你可以让你的10艘船或渔场是可持续的，但如果构成公共区域的另外100艘船或渔场不是可持续的，你的工作就岌岌可危了。”“我们从鱼类种群减少、水产养殖疾病爆发和污染影响等危机中认识到，管理整个渔业或渔业养殖区是至关重要的。”

2006年，在看到麦当劳和沃尔玛的成功后，坎农迈出了一大步，启动了可持续渔业伙伴关系。当时他在国际保护组织工作，但CI只在世界上几个主要的鱼类生产国工作过。为了寻求更广泛的影响，Cannon离开了公司，并决定启动SFP，他认为这可能只会持续几个月。

SFP发展迅速，拥有70名员工，每年600万美元的预算，并在全球范围内与许多渔业改进项目和企业合作伙伴(包括沃尔玛、森宝利、ASDA、乐购、Wegman’s、BSF、西雅图鱼类公司和Highliner Foods)开展工作。

“SFP开始以来,吉姆代理处理的大多数大型海鲜零售商,“说Safey(现在Nissui的高级主管,一个巨大的日本鱼集团),钓鱼的世界”,他相信合作是实现真正改善的关键海鲜可持续发展在全球范围内。竞彩足球app怎么下载

2013年，水产养殖首次超过野生捕捞。

“他的一个关键特点是，他可以在一段时间内换位思考，并将其转化为行动计划，让那些不一定一直有共同点的政党能够接受。他成功地扩大了这种共同点，使海产品行业的利益相关者能够制定商定的目标，并计划取得进展，即使这需要更长的时间。”

坎农承认，他的理念——合作、倾听、从公司所在的地方开始，并为帮助他们的业务量身定制解决方案——很大程度上得益于野生渔业是由公众管理的事实。必须要有合作。他希望林业、棕榈油和畜牧业等其他行业也有类似的心态。

他还希望公司能更好地理解他们最猛烈的批评者。

“你不应该从表面上判断这些批评者和他们想要什么，”他说。“他们不会因为不喜欢你而攻击你的公司和品牌。相反，你真正需要了解的是批评你的人的根本目的，凭借这种开放的心态，你可以找到方法帮助他们和你的公司。”

那么，你是如何获得适合自己的风格和风格的呢你的公司或非政府组织毕竟，各种各样的性格造就了伟大的领导者——你真的能教授“性格”吗？

以下是我从吉姆·坎农那里收集和解释的：

太多可持续发展的领导者将太多的时间用于获取事实、研究科学和研究过程。对许多人来说，“政治”是一个肮脏的词。锻造和建立政治意愿是加农炮的全部内容。他以自己的魔力和真实风格打动了人们的心弦。但这是因为他醒着的大部分时间都在思考如何积极利用政治意愿来吸引和激励更多的利益相关者。然后他花时间培养和发展人际关系。