如何将其建筑物中立乘坐建筑物

宜家上周宣布了到2020年实现能源独立的大胆计划，但这并不是一夜之间的事。

这家瑞典家居巨头经过数年艰苦的数据收集、密集的能源审计和能源需求评估，以及一项积极的建设计划，在其全球业务中拥有和运营太阳能和风能系统，从而制定了自己的战略。

与沃尔玛吹嘘能源中立计划不同，宜家集团愿意在计算高管们认为实现目标需要多长时间后，制定一个时间表。

虽然在宜家的实现能源中立计划中有很大的透明度，但高管承认该计划不会扩展到整个公司足迹，以包括其总供应链。

事实上，宜家首席可持续发展官史蒂夫·霍华德（Steve Howard）表示，该计划一开始就是一个价值驱动的决定，即在可持续发展的曲线之前成为企业领导者。竞彩足球app怎么下载

“我们真的需要解决全球变暖，”霍华德说。“我们希望采取代表可再生能源，我们可以通过直接投资来实现最有效的。然后我们可以从我们自己的可再生能源资产中满足我们的能源需求。“

他说：“建立一个令人信服的能源独立商业案例，让宜家高层有信心推进该项目。”我们的能源需求极有可能会增加，世界上越来越多的国家正走向碳定价。如果你有自己的能源生产，你就完全切断了这种风险。”

宜家拥有其商店所在的土地，并控制自己的未来能源供应是与拥有的哲学保持在霍华德。更重要的是，宜家打算以快速的节奏继续发展。该公司预计到2020年的大小增加了两倍，在印度和其他地方的商店计划。

在宜家与Sieben energy Associates于2008年和2009年对其美国业务进行了广泛的能源审计后，该商业案例进一步得到加强。总部位于芝加哥的咨询公司总裁克雷格·西本（Craig Sieben）回忆说，实施节能措施以减少总用电量是宜家能源中立战略的重要组成部分，但寻求这些节约的审计远远超出了典型任务。

“他们每次评价都包括对可再生资源的全面评估，他们可以用来抵消他们对能源网格的依赖，”Sieben说。“这通常不是公司在能源审计中要求的。现在，他们在接下来的七年中伸展了一个雄心勃勃的目标，我认为他们的成功概率很高，基于他们的历史和展示的承诺。“

第一张照片宜家商店Ähmhult.,瑞典由Christian Koehn提供。承蒙知识共享属性共享相似3.0未移植许可证

到目前为止，零售商已经安装了81个宜家组建筑的342,000个光伏电池板，以产生43兆瓦的电力。约有40％的宜家的太阳能投资集中在美国，在美国的38家商店和分销中心的34个中，太阳能电池板。霍华德说：“我们在等待中看看每个屋顶作为电站。”

霍华德指出，这家家具零售商将继续在美国安装更多的光伏系统，特别是因为价格仍处于历史低点。

太阳能产业协会（SEIA），华盛顿州的贸易小组，孙锦比士表示，自2011年初，太阳能电池板的成本也下降了大约50％。美国大多数公用事业都是拥抱太阳能的，但Kimbis注意到宜家可能遇到了来自东南部的公用事业的一些抵抗，而运营商与该国其他地区相比尚未逐步。

在SEIA今年秋天公布的一项调查中，宜家在美国太阳能发电公司中排名第四。沃尔玛位居榜首，好市多批发和科尔百货分别排名第二和第三。

霍华德说，宜家近期没有在美国投资风力发电场的计划，因为政策环境太过冒险，而且也没有好的激励措施来吸引他们。与此同时，这家家具巨头将其风电场建设集中在欧洲。宜家几年前在欧洲建造了第一个风力涡轮机以进行测试，现在在瑞典、波兰、法国、德国和英国拥有126个涡轮机

在宜家在每个商店的能量中性是能量中立的情况下，这将需要几年的时间，但是当在瑞典的第二个风力涡轮机的第二个风力涡轮机很快完成时，它将完全能源独立于斯堪的纳维亚。事实上，家具零售商最终可能会超过一些能量，而不是在某些领域需要的能量，并且可能将过量的能量推回欧洲北欧的电网。

该公司使用大量权力。2011年，宜家集团消耗了3600 GW的总能量。接近2000 GW的总量是电力消耗。

目前，能源独立的游戏计划是主要用太阳能和风力向前移动。该公司可以探索一些创造性的生物量的用途。它已经使用废木用于生物质的热量和一些自己的工厂，并将食物垃圾转移到厌氧消化器，说霍华德说。

然而，“我们做出了决定，我们不会追逐来自粮食作物的任何东西，”他说。“由于竞争非常直接，我们可以谨慎对生物燃料的食物作物使用，它可以与燃料问题相比，这些可能会在未来几年内加剧。”

虽然宜家关于追求能源中立的盛大声明占据了头条新闻，但霍华德承认，如果将公司的整个供应链包括在内，那么要做出全面能源中立的预测将更加困难。霍华德说，其总占地面积的能源消耗中，只有约20%至25%来自其自己的工厂、商店和配送中心。他承认，该公司其余的能源使用来自独立供应商及其工厂，而这更难从公司总部控制。这家家具巨头在大约50个国家拥有1000多家供应商。

霍华德说：“我们在战略中明确表示，将供应商纳入我们的计划更为复杂。”我们不拥有工厂，也不能强迫供应商。对他们来说，这是一个机会，我们预计许多供应商将与我们一起走上能源独立的道路，但我们还远远没有完全解决这一问题。”

霍华德指出，他们将在明年夏天当前财政年度结束时决定对供应商的需求。

与此同时，宜家已经与一些供应商合作，以使能量改进。澳门队将零售商部署了70名能效审计到东南亚的纺织厂，已经取得了20-30％的能源使用减少，说。一项目标是确定其最能量密集的供应商，并专注于获得那里的能源减少。他补充公司已同意致力于一些自己的资金来为一些能源效率改进提供资金，并可能在长期供应商中投资可再生能源。

他指出，“虽然有大约20％的供应链来自中国，而他们拥有非常现代的工厂，但有些人有一个非常好的机会升级能源效率，”他指出。

宜家在其能源独立的扩张战略背后投入了财力。这家家具巨头在2010年至2015年期间为此投入了15亿欧元（接近20亿美元）。其中一些资金将用于能效活动，目标是将总能耗降低20%。

霍华德不会确定公司2015年以后的投资金额，除非该公司有更多数据得出实现这些目标所需的结论。宜家将在2014年左右做出另一个五年财务承诺，届时宜家将更好地了解哪些项目需要进一步融资。

如果目前的进程按计划继续下去，霍华德相信，到2015年宜家的可再生能源比例将达到70%，到2020年将达到100%。

尽管宜家并未公开交易和对短期投资者应答，但它仍然有一个监督板，要求家具零售商的最高性能。生态态度领导人不能只是在真空中延伸到可持续发展梦想。竞彩足球app怎么下载

霍华德说：“你需要有一个安全的财务状况来进行这种项目。”我们将投资可再生能源视为一种长期关系，就像投资于我们的客户一样。”

Sieben提醒说，具有宜家设定的崇高目标的长期计划也意味着采用一种纪律，让你的眼睛长时间盯着球，并保持超稳定的注视。

“在我们与大公司就领导力能源计划开展合作的经验中，最困难的部分是保持关注并投入资源——包括人力和资金——来实现这一目标，并在他们追求长达十年的过程中保持创造性和坚持不懈。”