人道协会的首席执行官是如何将同理心和经济学联系起来的

19岁时，韦恩·帕赛尔成为了一名素食主义者。一个月后，他完全接受了纯素食的生活方式。

此后不久，帕西勒在耶鲁大学读历史与环境研究二年级时，就领导了他的第一个动物权益倡导组织——大约13年前，他决定加入美国人道协会(Humane Society of United States)，这是他职业生涯中的第一次行动。

他在最近的一次谈话中回忆道:“我并没有顿悟，也没有选择的菜单。”“我只是对动物有一种激情。当我了解到危机的严重性后，我决定我不想做一个旁观者。”

作为美国最大的致力于动物保护的非营利组织——该组织有750多名工作人员和2000多名志愿者——的负责人，帕西勒的使命是让企业和政府对动物在人类文化中所扮演的角色有不同的看法。

他说:“保护动物的道德理由是令人信服的，但经济理由也是如此。”(这是帕西勒2016年出版的《人道经济》(the Humane Economy)一书的中心论点，绿色商务杂志摘录了这本书在这里上个月)。

目前，人道协会参与了200多项活动，包括从抗议到各种各样的活动商业密封钓鱼关闭幼犬加工厂，制定立法反对类似马弄伤，或一些训练师用来制作田纳西步行马的标志性步态的练习。

当被问及该非政府组织取得的一些最显著的历史性胜利时，帕塞勒指出，针对“恶意虐待”的零容忍法律目前在美国各地普遍存在，以及美国国家卫生研究院(National Institute of Health)在2013年做出的决定“退休”大多数政府拥有的黑猩猩被用于生物医学研究。

“我想挑选一些会给很多动物的生活带来巨大变化的问题，或者是具有文化意义的问题。我们会进行激烈的战斗，但这些战斗必须是可以赢得或可以实现的。”

企业的启示

正是该协会参与质疑产褥法的使用，特别是用来限制怀孕母猪的妊娠板条箱和用来饲养下蛋母鸡的笼子，这同时提高了该非政府组织在消费者和企业世界中的形象。

这项运动开始于鼓励州一级的投票措施集中于农场动物的福利——第一个是在2002年由佛罗里达州通过的。五年后，世界上最大的生猪生产商，史密斯菲尔德食品公司同意改变一些农场管理做法，将母猪转移到“集体住房”。

但真正的突破出现在2012年，麦当劳宣布将禁止妊娠板条箱。在三年内，这家餐厅巨头做出了类似的承诺，涉及母鸡分娩。这是一个巨大的转折点。

“一旦我们让麦当劳说他们可以这样做，这就彻底摧毁了一种观点，即为了动物更好，这在某种程度上是无法承受的，”Pacelle说。

更值得注意的:这是麦当劳差不多在同一时间，它重新推出了全天早餐菜单，显然这需要更多的鸡蛋供应。

下一步:说服肉类生产商解决肉鸡的生活条件，即饲养肉鸡。

正如《人道经济》一书所描述的那样，Pacelle的方法开始引起商界领袖的共鸣。除了前面提到的例子，改变化妆品和化学品检测方法的运动，以及围绕初创企业生产以植物为基础的鸡蛋和肉类替代品的创新，突显出企业家如何“将动物排除在外”的更大探索。

保护动物的道德理由令人信服，但经济理由也是如此。

正如通用电气(General Electric)前董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch)在评论这本书时所言:“从农业到制药再到媒体，商业正面临一场即将到来的颠覆，而这是由新技术、人类智慧和动物保护运动的新势头推动的。”

与许多其他非营利组织一样，人道协会避免直接接受企业的资金。以它与海洋世界的关系为例，在海洋主题公园去年同意处理逆戟鲸之前，它纠缠了多年结束它的繁殖计划．当一名共和党国会议员介绍Pacelle和海洋世界首席执行官Joel Manby时，事情才有了突破。两人私下会面，看看是否能找到共同点。

Pacelle说:“这是一个长期对抗的例子，但随后进行合作的私人对话，最终取得了重大成果。”

他指出，虽然没有金钱交易，但海洋世界同意公开宣扬其新理念，以期说服业内其他公司也这么做。

人道协会通过多种渠道激励改革——说客、诉讼律师、科学专家、宗教领袖和一大批志愿者站在最前线。例如，一名纽约成员在该非政府组织发起的反对活动中记录了18000个电话在阿拉斯加野生动物保护区狩猎这个社区最终失败了，但它激励了所有政治信仰的公民。

他说:“我们希望在这届国会中完成一些大事。无论谁掌权，我们都希望取得成功。”“我们会在一大堆账单上进攻。”