如何日立锻造微网的商业模式

这个故事首先被出版Navigant的研究。

我在参加一个下午车间的乐趣边缘会议在美国加州圣克拉拉，最后一周。研讨会涵盖了许多方面，包括提供对微电网两个角度从两个领先者：Spirae，一个控制和软件创新者，日立，是世界上唯一一家宣布它为“社会创新业务，”解决方案的范围很广，包括在北美和亚洲的微电网100年的计划。

虽然研讨会涉及了许多方面，或许节目的最显着的部分是由乌尔斯Gisiger，日立能源解决方案项目财务总监的介绍。

Gisiger直接解决，似乎是谈话的一个热门话题，在几乎每一个活动重点是宣传和承诺周围微电网和分布式能源未来的问题：我们如何在巨大的市场不确定性的时刻资助这些项目？换句话说，什么是最好的微电网的商业模式？

Gisiger参照最近的一些研究通过进行设置舞台Navigant的研究看着它的商业模式已经被部署在北美的系统在2015年和2016年。

从图中请注意以下，如果我们排除两个远程微电网和微电网军事 - 系统具有独特的投资需求 - 总喜欢在商业模式结构方面是购电协议（PPA），占总产能的45％。

当然，一个PPA可以通过多种方式进行融资，而这正是日立真的做足功课。在这个过程中，它是在微电网财务供应链的一部分脱落光说，直到这个时间点在很大程度上是在阴影中。

项目融资

例如，Gisiger透露20家银行今天将做项目融资的能源基础设施，包括微电网。此外，他还提供了60家银行，其中大部分是在其权力项目融资选择性的一份更长的列表，这也可以想象在北美微电网项目贷款资金。

“此外，债券基金和保险公司也进入了微电网市场，”他说。他还指出，公用事业不受监管的武器也进入北美，一小群目前攀升向10微电网的融资空间。

尽管这个好消息，Gisiger还提供的融资方案发人深省的肖像，与大多数 - 包括个人项目融资和企业贷款 - 未导致对任一项目开发商或项目业主（或两者）今天令人满意的结果，由于交易成本高。的贷款，用于项目的车队中旋转的线条看起来更看好，因为它允许更大的规模。

我们如何在巨大的市场不确定性的时刻资助这些项目？

作为中间步骤前进金融家变得更加舒适与微网的风险状况，Gisiger挑出租赁设施安排基于在企业资产负债表满追索融资;信用额度取出因此不需要前期的股权。

项目的捆绑成一个投资组合是关键达到临界质量。这种做法的结果更好的整体项目的经济，因为投资组合出售所得款项留在开发商，而显著微调整体银行，法律和顾问费。

不用说，微电网决不会是一个放之四海而皆准的解决办法。而实用部署微型电网的不断增加，它仍然是被领导人之间翻地新的地面，尤其是在金融创新方面，日立第三方微电网。