本文是我们的Paradigm Shift系列的一部分，由非营利性Pyxera Global，在推动过渡到循环经济的不同解决方案中。手机app买球靠谱吗查看与作者的完整故事和即将到来的网络研讨会这里。
那么，你开始循环商业模式？是否是没有销售库存的模型，但需要提供库存来提供服务？供应链确实如此。或者是关于找到新型的二级材料，与当前的处女材料相比，在质量和成本竞争力高的情况下？供应链确实如此。或者也许是重新制造和转售项目的回收计划？你猜到了：供应链也是这样。供应链集成是循环商业模式的关键成功因素。阅读探索角色供应链功能必须在成功设计，推出和维持规模上的循环业务模式。
循环经济手机app买球靠谱吗基于三个原则：设计浪费;流通材料和资源;并再生自然系统。循环经济背后的潜在前提是，在这三项原则中战略锚定的业务将有利可图，对手机app买球靠谱吗冲其对原材料定价的风险，并在历史上历史上的有限自然资源解耦了金融增长，向全球经济增加了万亿美元为了增长。但是，对于这些商业模式成功，支持它们的供应链必须准备好，认可和预计以新的方式和规模提供其能力。
最终，循环经济是关于库存 - 延手机app买球靠谱吗长其生命，重新夺回它，重新训练或完全消除它的需求。供应链负责库存，全球循环经济要求供应链创新超出其目前在线性经济范围。手机app买球靠谱吗
本简要介绍为利用供应链同事的能力和解决问题的能力提供了起点。
供应链拥有所需的能力。让我们探索支持伴随信息图中引用的循环商业模型的供应链功能。本节股票对现实供应链的故事提供了现实能力，即今天。
供应链功能：库存用于库存的物理和数字基础架构
将库存靠近客户。精益供应链可以尽可能靠近客户移动库存和决定。接近度降低了库存决策与实际客户需求之间的时间。由于通常需要更多库存来缓冲不确定性，因此减少时间降低不确定性，这降低了对库存的需求。
Edwards Favuum是一个领先的工业真空泵的开发商和制造商，努力定位其靠近客户的工厂的再制造商店。这减少了运输中的废物，转化为减少污染风险，降好用的买球外围app网站低损坏风险和碳足迹的风险。
创建和共享有关库存的数据。啊，数据。每个人都喜欢的话题。关于库存 - 材料，成本，合作伙伴，地点，时序，质量，需求 - 这些数据都被供应链收集和管理。正确的技术平台很重要，但数据本身至关重要。
CHEP经营着世界上最大的圆形供应链系统之一。其业务有助于在60个国家的30000多万全架托盘和容器的流通。其平台充当了全球供应链的“隐形骨干”，使其客户有两种方式参与循环经济。手机app买球靠谱吗
首先，客户可以重用运费托盘（近3亿托盘在美国的供应链中循环）。其次，CHEP托盘产生关键数据，允许供应链管理员有效地聚合并获得对库存数据至关重要的库存数据，以支持循环业务决策。由于其商业模式，该公司正在努力使这款数据更加适用于客户，因此对CHEP提供了大量数据。在未来，数据不仅可以通过物流公司提供，也可以从托盘本身获得。
并非所有数据都是一样的。爱德华兹真空发现，除非您可以将其转化为见解，否则数据毫无意义。
跨国化工和消费品公司汉高，大量投资于其供应链的“数字骨干”。凭借数千个传感器测量消耗以优化操作，它使用数据来告知关于循环的决策 - 倾向于减少所需的库存。
并非所有数据都是一样的。Edwards真空发现“除非您可以将其变成洞察力，否则数据毫无意义。”这需要域名专业知识。因此，随着贸易伙伴承认他们依靠其他人来说，数据共享变得不太暗中秘密。
供应链中的数据也可用于促进产品 - AS-Service（PAAS）模型。Chakra是一个专注于工业世界的数字解决方案的企业，认为它有助于其客户为PaaS产品提供商业模式和上市战略。它的发言如此成功，脉轮已经推出了企业生态系统，这是一个值交换平台，使这些新的商业模式缩放。
在循环经济中有许多人工智能和机器学习的讨论。手机app买球靠谱吗恩科姆斯，供应链控制塔公司，专业从事服务和售后维护，是扩展物品和材料寿命的关键部分。它使用数据科学和机器学习算法，它将数据连接到供应链中，应用数据科学，促进更好的预测和跨越工业频谱的浪费。这种改进资产恢复的战略也转化为公司的更多储蓄。
管理世界各地的库存
减少并消除资源要求。Henkel的供应链于15年前开始零浪费。从那时起，它将其占地面积减少并影响超过50％。供应链做到这一点。其制造设施优先考虑优化锅炉，压缩空气和其他制造工艺。在其180个网站的三分之二的遗址中采用了“零垃圾填埋场”，其短期目标为100％全球。这需要巧妙的解决方案和新合作伙伴（由...发现和开发）。供应链）。
在撒哈拉以南非洲（SSA）的CHEP开发了循环方法，因为它在具有昂贵基本资源的地区运营。为了解决妥协的电力基础设施，它采用自然和自动化照明，电源校正装置和节能空调。为了在其可重复使用的塑料箱植物处节约用水，它不仅收获雨水，而且还使用净化系统清洁和再循环托盘洗涤湾的径流。这样，没有丢弃的掉落 - 这一切都被重新押出来了。可持续的供应链运营使这成为可能。
流通库存。为了尽可能多地利用现有库存和重复使用的物品，业务必须了解这库存。如果它不能实际上“查看”它的库存，或者如果它缺乏轻松移动它的能力，它通常会最终购买或创造更多以缓冲系统。CHEP SSA解决了这个问题。它提供企业能够看到和移动库存的能力。例如，在南非迅速发展的智能养殖业，种植者的供应链可以使用CHEP看到他们的垃圾箱位置（果园或去绿化室，装载或卸载）。这允许他们对如何以及何时流通箱进行智能选择。
在垃圾箱或托盘的使用寿命结束时，CHEP涉及“更广泛的循环”。它代替将此木材废料送到垃圾填埋场，而是将其芯片筹码，而材料由其他公司拥有第二个使用寿命。这是概念的核心：首先减少，然后货币化。如果精益管理是关于寻找和消除浪费，循环经济就是寻找和货币浪费。手机app买球靠谱吗
延长库存的生命。entercoms通过消除制造新部分的需要，帮助客户重新使用零件和资产。这可能是棘手的，因为相同的备件通常有几个供应商，导致库存过剩。Entercoms使用独特的替代逻辑来帮助客户避免在地点购买新的零件和重新平衡股票水平。这需要来自不同网站的数据“彼此交谈”，考虑到预测需求和转移成本。
Edwards真空连续维护其产生的产品。例如，整个产品每年可能会分开一次，以便维护延长20年的生命。再制造设施通过有针对性的劳动力，组件和所需的耗材，提高效率，从而提高效率，从而降低成本。技术投资至关重要。物联网（物联网），域专业知识，数据科学和正确的平台预测产品性能，积极维护资产，确保客户满意度。
保持多种产品。产品经历了几代“代”。Edwards真空已经发现其客户群沿着这些产品的代工频谱落下 - 有些人想要新型号;其他人对翻新的产品感到满意 - 因此Edwards在其安装基地中保持两到三代产品。随着这些世代成熟，供应链功能可通知产品设计。随着时间的推移，这导致模块化产品具有较小的可变性，降低响应时间和降低成本。此外，升级的安装时间是简化的。
在世界各地创造库存
找到和转换库存。下一代矿工正在出现 - 而不是提取像传统矿工这样的资源，他们定位已经“脱落”的资源。他们在海洋中寻找塑料 - 我预测 - 最终将“矿井”垃圾填埋场。
为了再循环项目，必须定位和转换库存。在澳大利亚，该团队北昆士兰州塑料设计了一个产品 - 一个名为Regenwall的双墙面板，由100％再循环的HDPE塑料制成 - 具有多种用途。作为一种供应链，远北昆士兰州塑料生产一种可以再循环的单一流树脂。挤出生产线由Telford Smith工程制造，模具工具本身是专门用于连续挤出的，产生更多强度。另外，制造的副产品被捕获并重用。
您的供应链入门
三种简单的方法可以利用供应链功能。这些都是非常无痛的，但可能需要结识新朋友：
1。找到并符合您的供应链团队。该团队涵盖采购，规划，采购，运输，仓储，制造，再制造，合同管理，供应商管理，库存管理等。好用的买球外围app网站
2。包括您在设计会议的供应链成员。供应链专业人员接受培训，以设计浪费运营系统。在设计和管理过程中的所有步骤中包括他们的观点，洞察力和想法的所有步骤。
3.对您的供应链构成挑战。理想情况下，给团队时间解决问题，并用他们提出的东西令人眼花缭乱。让自己一个忙，避免向您的供应链展示危机 - 您的解决方案将更好。
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