谷歌如何和沃尔玛与公用事业获得清洁能源吗

去年,谷歌宣布有望达到100%的可再生能源,成为其全球业务,所有的数据中心和办事处。上周,该公司证实了它购买足够的可再生能源匹配每千瓦小时的电力消耗量在2017年为其老父操作。总之,公司购买价值约3兆瓦的清洁能源,或者超过五个典型的燃煤发电厂的输出。

上周宣布的一个关键元素是一个处理格鲁吉亚权力,批准由州公共服务委员会上周,谷歌获得近80兆瓦的太阳能电力的道格拉斯县数据中心,以西大约14英里由于亚特兰大。其他三大公司,包括沃尔玛、目标和强生(Johnson & Johnson),也被安排的一部分,总计177兆瓦的太阳能。

处理格鲁吉亚权力,南方公司旗下的第三大公用事业在美国,是一个新兴的战略的一部分用于购买清洁能源州法规或立法规定较少,如可再生能源投资组合策略,增加可再生能源的部署。这使得这笔交易更引人注目,可再生能源的加速抵制市场直到最近没有特别友好的可再生能源,但它已经成为增加感兴趣的公司寻求更多的负担得起的房地产和劳动力市场在美国。

处理格鲁吉亚权力是一个新兴的战略的一部分用于购买清洁能源州不太可能有法规或立法规定,如可再生能源投资组合策略。

上个月,例如,Facebook宣布一个新的数据中心,近一百万平方英尺,在牛顿县,乔治亚州,亚特兰大东南,完全由可再生能源提供动力。谷歌宣布将6亿美元本月破土动工,数据中心在布里奇波特,阿拉巴马州,再利用一个退役的燃煤发电厂最初建于1950年代,由田纳西流域管理局;谷歌将与TVA购买足够的可再生能源匹配的消费。在过去的几年里,Google曾与杜克能源生产绿色源骑手爱为其提供电力数据中心在北卡罗莱纳。和今年1月,沃尔玛翻转开关在拉斐特的72兆瓦的太阳能农场,阿拉巴马州,帮助零售商实现可再生能源目标。设施正在建设与阿拉巴马电力合作,,像乔治亚州的权力,是南方公司的一个单位。

一些,但不是全部,这种进步是相对近期的政策转变的结果在美国东南部。“北卡罗莱纳等州,南卡罗来纳州和佐治亚州颁布了政策,促进和鼓励可再生能源的强劲增长,”据报告南方联盟在2月份发布的清洁能源。

“另一方面,”该报告指出,“实用程序在其他州东南部——尤其是田纳西州,阿拉巴马州和密西西比州——继续在公共政策真空操作。太阳能增长缓慢的在这些州,公用事业和过时的思维,让他们用太阳能通过2021年预测大大低于本地区的平均水平。”

一个新的路线图

对格鲁吉亚的权力,最新举措开始超过18个月前,2016年8月,当乔治亚州公共服务委员会批准了公司2016年综合资源规划,或IRP。一个IRP是一个实用的路线图会议预测年度能源需求,加上一些准备金比率,通过结合供给方和需求方资源在一个特定的时间内(通常是三至五年。州通常要求公用事业、通过立法或监管,进行这样的计划努力,然后回顾和加州公用事业委员会批准。

格鲁吉亚的2016年IRP犯了实用程序添加1.6 GW的新2021年太阳能和其他可再生能源。此外,效用致力于200兆瓦的可再生能源项目“自助建站”——那些由实用程序本身。可再生能源(格鲁吉亚,通常是指太阳能、随着国家没有一个可行的风电市场)。

IRP的描述有点松了。与我们的客户,给我们工作的可选性,找出什么是重要的。

”IRP的描述有点宽松,”布鲁克斯塔尔哈曼,可再生能源负责人格鲁吉亚力量,向我解释。”,与我们的客户给了我们工作的可选性,找出是什么重要的从价格的角度来看,什么是重要的对他们从meeting-their-own-renewal-energy-goals的角度来看,什么是重要的,他们从时间的角度来看。所以,这是真的,我们有真正的合作过程与大量的利益相关者包括客户、行业和监管机构。”

这才几年以来太阳能甚至在格鲁吉亚有意义。国家相对较低的电价,这意味着太阳能的成本需要大幅下降是经济可行的。事实上,自2012年以来,当格鲁吉亚电力开始加大部署可再生能源,太阳能光伏发电的价格在美国下降近一半,从每瓦1.80美元,略低于2017年1美元,根据彭博新能源财经。

“太阳能技术的成本下降真的帮助我们继续增加可再生能源在有条不紊的时尚,我们的投资组合”hamon,说。

甚至在IRP之前,hamon,和她的团队已经与谷歌讨论“如何与他们合作,帮助他们满足他们的可再生能源目标,”她说。

但敲定交易之间的公用事业和大型商业和工业客户可以是一个艰巨的过程。

“花了大量的时间和大量的耐心和很多的辛勤工作”与效用的安排工作,主管迈克尔•特勒尔回忆说谷歌的能源市场的发展。“通过这个过程我们学过的一件事是公用事业成为响应客户的要求获得清洁能源。”

但是,他补充说,“格鲁吉亚实力值得每一个看到这个功劳,齐心协力这种性质的项目。”

沟通和协作

这样的交易的增长促使了公司间的合作寻求发展可再生能源采购。例如,谷歌一直在与组织等可再生能源消费者联盟在美国和独特的平台在欧盟可再生能源促进更大的访问。

是另一个关键的球员国家关键客户项目爱迪生电力研究所,一个代表美国投资者所有电气公司协会。千禧年代计划帮助“多站点客户”与公用事业发展高效能源管理策略”。At EEI's twice-yearly National Key Account Workshops, utilities and large customers meet to learn about new technologies, policies, products and services.

沃尔玛是一个活跃的成员关键客户项目。“从一般的角度来看,我们花了很多时间培养电力客户关系,因此当出现这类事情,我们打破了很多地面,我们需要打破以讨论,”史蒂夫·克里斯,沃尔玛、能源和策略分析主管上周告诉我。大客户会议,克里斯说,“这是有用的实用工具来传达他们的约束,他们必须处理的我们想做的。”

一旦你进入真空开始设计项目,不符合你的客户群,你真的只是白费力气,浪费时间。

克里斯说,这样的交流是成功的关键,泰瑞,hamon,和其他人。

“很关键,我们设计我们的程序与客户合作,”乔治亚州权力的hamon,说。“一旦你进入真空和你开始设计项目不符合你的客户群,你只是白费力气,浪费时间。”

最近格鲁吉亚电力交易,谷歌,沃尔玛和其他两个大客户希望确保增加可再生能源并网发电在格鲁吉亚为其他客户不会提高能源价格。四家公司同意吸收任何额外的成本。

“大约40%的我们的客户基础的中等家庭收入低于40000美元一年,“hamon,解释道。“因此,对我们来说,这是真的,真的很重要,我们去采购时不创建交叉补贴可再生能源或当我们创建项目。我们不能把它向上速度压力低收入客户基础。”

虽然这样的灵活性和自定义可以是有益的,他们也可以有一个缺点,谷歌的特勒尔说。”这些项目是鼓舞人心的开创性,但如果你真的想要这成千上万的公司规模,我们不相信这些程序可以量身定制的方式不够快解决迫切需要我们必须解决气候变化问题,找到清洁能源。”

他阐述了:“我们需要更多的开放采购平台。我们需要保持这样的驾驶和在项目。我想我们必须想办法把他们带到更大的规模。但是我们需要继续寻找方法有更开放的采购平台,在那里我们可以得到更多的公司参与,有更多的差异化产品,有更多的访问和规模。”

三个关键步骤

我问沃尔玛的克里斯提供一些见解来源于与格鲁吉亚电力等公用事业公司合作,采购可再生能源。他提出三个成功的关键:

1. 有谈话。“利用的渠道,尤其是在客户服务方面,有跟你想使用的实用程序。因为如果他们不知道你在找什么,很难提供。”
2. 了解你的口味和偏好的风险。“有省钱的机会,但是这个机会与增量风险的项目。项目并不总是会在钱在每一个账单周期,但我认为每一个人,在客户和效用方面,都想把最好的资源,他们可以忍受可能提供最好的经济学。但是你必须真的有客户你舒服的风险等式的一边。”
3. 明白你愿意报名参加。“在沃尔玛公司治理方面的原因,我们不签订合同超过15年。所以,我们不能看一个程序,20年,因为我们不能签字。细节问题,所以重要的是为客户的感觉那是什么和交流的工具。”

谷歌等公司和沃尔玛可能不是典型——很少有公司吹嘘他们的大小、范围和对清洁能源,但他们仍然为其他公司奠定基础。在某些情况下,故意如此。

“我们不仅想改变我们的方式,但是我们真的想改变世界就应对气候变化,”谷歌的特勒尔说。“我们认识到,这是一个地区,我们是一个非常大的电力用户。这使我们公司有别于其他公司。所以我们有一个非常专门的和深能源团队每天的思考这些问题。

”,我们认识到,我们可以利用一些我们所做的去帮助别人跟随我们的脚步,加入我们在试图采取可再生能源规模更大。坦率地说,我们需要更多这样的四家公司注册程序。我们需要400甚至4000年的格鲁吉亚这样的地方。”