How good is that green nonprofit, anyway?
这篇文章最初发表Ensia.
绿色和平利率高科技公司在他们的数据中心。美国乐施会居食品品牌on the sustainability of their supply chains. The League of Conservation Votersscores elected officialson their voting records.
But who rates, ranks and scores Greenpeace, Oxfam America and the League of Conservation Voters? Or The Nature Conservancy, Conservation International or WWF?
For now, no one. No independent organization has made a serious effort to evaluate the performance of environmental organizations. Nor, for that matter, do many environmental nonprofits report publicly on their effectiveness or admit their errors.
简单地说，许多环保团体，他们缺乏从企业和政府要求的责任。这对于谁不想花自己的时间和金钱做的多好，因为他们可以对地球的捐助者，志愿者和工作人员的问题。
如果，例如，你有$ 1,000捐赠给帮助遏制气候变化，你应该帮助美国大自然保护协会种植十亿棵树by 2025, or support the fossil fuel divestment movement at350.org或支持market-friendly partnershipsof the Environmental Defense Fund? How could you decide where it would make the most difference?
What’s more, and perhaps more important, measuring effectiveness and sharing findings would provide valuable information environmental groups could use to learn from one another’s successes, failures or insights.
“业绩是非营利部门一个非常困难的问题，”布雷特詹克斯，养护集团的总裁兼CEO罕见. “It’s never in your best interest to outline failures. It’s never in a donor’s interest to admit they’ve made a bad investment. But it’s clearly in the public’s interest to better understand nonprofit performance.”
越来越大的压力
令人鼓舞的消息是，目前正在努力通过大基金会和独立评估，以更好地判断所有的非营利组织，包括环保团体的有效性。
在领导这个运动导星，其怀有野心成为彭博样的信息门户网站关于非营利组织，以实现更加智能的决策捐助者和非政府组织的一致好评。比尔和梅林达·盖茨基金会去年pledged $3 millionto help GuideStar bulk up its offerings.
Jacob Harold, the 37-year-old president and CEO of GuideStar, is in the thick of the conversation about nonprofit performance. A Stanford MBA, Harold worked as a climate change campaigner for Rainforest Action Network and as a grant-maker focusing on有效的慈善事业在威廉和弗洛拉·休利特基金会，所以他想了很多，如何衡量环保组织的影响。
It doesn’t make sense, he said, to try to devise a single metric or set of metrics to compare all green groups. But it might be possible to come up with ways to compare organizations within focus areas such as conservation, education, research or advocacy.
Comparing one conservation group to another, or even comparing projects, is harder than it might seem, because it would require judgments about the relative value of, say, tropical rainforest, Rocky Mountain wilderness and suburban parkland.
事实上，环保团体和他们的资助者组成的联盟形成的Conservation Measures Partnership十数年前，寻求更好的方法来衡量和改善非营利组织的绩效重点保护。
“There’s increasing pressure to show that spending leads to measurable outcomes,” said Nick Salafsky, co-founder and co-director of Foundations of Success, which manages the partnership. “Accountability is coming.”
But comparing one conservation group to another, or even comparing projects, is harder than it might seem, because it would require judgments about the relative value of, say, tropical rainforest, Rocky Mountain wilderness and suburban parkland. The partnership has yet to introduce tangible tools for measuring whether and how much conservation organizations create change.
评估倡导团体的有效性更是难上加难不是评估，因为保育团体，如史蒂芬·奥特莱斯和马克·施密特在斯坦福社会创新评论写道：“因果关系的政治复杂，雾链，这使得评估特定项目 - 而不是整个域或组织 - 几乎是不可能的。”
但是，这并没有试图阻止人们。迈克尔·布隆伯格，谁在数据行业发了财前纽约市长，给了亿$ 80塞拉俱乐部的除了煤运动，但坚称该组织设定的目标和时间表本身后才：“彭博社希望集团打造衡量其努力的成功的更好的方法。”Politico的报道.
Insiders often have a sense of which groups perform well and which do not. That’s the impetus behindPhilanthropedia, a crowdsourcing website (acquired in 2011 by GuideStar) that collects opinions about non-governmental organizations from experts much as Amazon collects critiques from book reviewers. The effort remains a work in progress, but some环保团体的匿名评论can be insightful.
“We can’t let the difficulty of measuring advocacy stop us from trying,” Harold said.
非营利组织的规模最大，最具影响力的评估，慈善导航，拥有自己也承认还没有涉足测量结果的境界。财务状况和问责/透明度 - - 两个指标的组织率慈善机构是为察觉欺诈或垃圾有用的，但没有得到性能的关键问题，其前任CEO，肯伯杰最近告诉我。
Setting goals and timetables
How can green groups be more explicit about their goals and whether they have achieved them?Charting Impact— a project of GuideStar, theBBB明智捐赠联盟和Independent Sector- 制定了旨在促进自我反思和审视组织的任务，结果和目标5个看似简单的问题。他们鼓励非营利组织来回答他们，并公布答案。这些问题是：
- 什么是您的组织旨在实现？
- What are your strategies for making this happen?
- What are your organization’s capabilities for doing this?
- 您的企业将如何知道你是否取得进展？
- 什么都和你没有完成这么远吗？
“这是底线，”戴安娜特拉维夫，独立部门的总裁兼首席执行官。“这是每个企业都应该做的。”
由于图表影响大约18个月前成为导星的数据库的一部分，约5000非营利组织已回答的问题 - 出在10.5，为导星提供的信息。
Five Snapshots
下面是如何五个环境团体的快照衡量其影响：
大自然保护协会
年度2014年度营业收入：$ 1.1十亿
十年前，作为计划的一部分，叫做保护设计（PDF），大自然保护协会承诺，到2015年，将“与人合作，以确保有效保护代表地球上的每一个主要栖息地类型的至少10％的地方。”
How’s that going? Unclear.TNC的最新年度报告（PDF）没有提到的目标，经过谁把它的CEO史蒂芬·麦考密克，离开这退去。
今天，作为一个庞大的，全球性组织，在数百名社区工作人员，以及五个关键举措 - 土地，节约用水，保护海洋，气候变化和可持续发展的城市 - TNC抵抗简单表征。
“我们有点像GE，”首席外交事务官员格伦·普里克特说。“我们有一大堆的业务线，我们希望是在所有的人最好的。它们不能被合并成一个单一的标准“。该小组正在开发一套新的目标，他说，以反映其更广泛的战略。普里克特补充说：“我不知道是否有任何的保育团体有评估的足够强大的文化“。
Oceana
FY2013 revenues: $45.2 million
由一组基金会成立于2001年，Oceana said“致力于实现可衡量的变化conducting specific, science-based campaigns with fixed deadlines and articulated goals.” Its chief executive, Andrew Sharpless, said: “We set the deadlines for getting policy outcomes, and those deadlines are never more than five years after we start a campaign.”
在2013年，例如，智利政府宣布了第一套科学支持的捕鱼配额鱼的四个关键品种：普通鳕鱼，凤尾鱼，沙丁鱼和竹荚鱼。这是继多年的竞选活动由Oceana的，与当地科学家和活动家一起。
目前，Oceana的是运行海鲜欺诈活动that aims to establish a traceability system for the U.S. seafood supply that tracks fish from boat to plate, keeps illegal fish out of the supply and provides consumers with more information about the seafood they purchase. The group said it hopes to achieve that by 2017.
新的政策，但是，并不一定转化为地面上的变化 - 或在水中。法律必须得到执行。所以，夏普勒斯说：“我们现在正在向董事会汇报我们是否在海洋中看到更多的鱼，在我们竞选的地方。这是衡量我们的影响尽可能最好的方式。”这些报告是不公开的，至少目前还没有。
美国绿色和平组织
FY2013 revenues: $33 million
安妮·伦纳德，谁成为美国绿色和平组织的执行董事，去年说的问题，其中环保组织最有效的是“几乎是一个无法回答的问题。最有效率？在最有效的是什么？”
就其本身而言，美国绿色和平组织打算建立一个更强的运动环境。“我们有这么多的科学，我们有这么多的数据，我们有这么多的经济研究，但我们构建的权力？”伦纳德问。二十万人参加了第一个地球日在1970年，她指出，重大立法胜利接踵而至。
美国绿色和平组织希望其成员做多签署一份请愿书或进行捐款。“我们的新口号是，你已经签了，现在你得表现出来，”伦纳德说。“我们正在做大量的围绕我们如何让人们更多地参与我们的运动的问题严谨，有事业心，广泛的测试。”
到目前为止，尽管美国绿色和平组织还没有设定任何特定的公共目标，所以它的进展将是难以衡量。
切萨皮克湾基金会
年度2014年度营业收入：$ 30.6万
Perhaps because it is dedicated to a single body of water — albeit a body of water that depends upon a 64,000-square-mile watershed that spreads across six states — the Chesapeake Bay Foundation has a clear goal: To save the bay, which it defines as reaching a score of 70 onCBF健康指数, a comprehensive measure incorporating data about water quality, pollution, habitat and fisheries.
目前，该指数维持在32，从低20年代在20世纪80年代回。这是一个d相当于加，根据威尔·贝克，该基金会的主席。“几乎没有什么你妈妈会高兴，但我们正朝着正确的方向打算，”他说。
所有CBF丰富多样的活动 - 诉讼，游说，恢复项目和教育项目 - 旨在提高海湾的健康。有一个具体的目标“已支付股息我们在重点方面，在资产配置方面，并在能够筹集资金来支持我们的工作而言，”贝克说。
罕见
年度2014年度营业收入：$ 17.5万
一个不寻常的动物保护组织，稀有作品与发展中国家的合作伙伴进行市场营销活动，叫做傲慢广告活动，旨在激发社区保护自己的自然资源。这是明确的关于它的变化的理论并跟踪营销活动的结果，而不仅仅是在改变态度方面，但在物种或栖息地的状况方面被保护对象。该集团已帮助超过50个国家举办超过250个活动。
正在进行的活动是根据布雷特·詹克斯，稀有的总裁兼首席执行官评为红色，黄色或绿色。收视率是用来分配资源和评估的工作人员，他们与员工和董事会共享，而不是公众。“你知道哪些工作得很好，因为这些都是该网站的头版上的，”他开玩笑说。
更加公开有关低于预期将阻止大胆下注的项目，他解释说。在成功和失败公开报告的一个风险是，群体可以选择明哲保身。“在你追求效率，你不想消灭潜在的道路上浪费了一些钱，以创建一个大的影响，世界需要”詹克斯说。
无太早
对于任何人谁关心环境，不断努力提高效率，问责制和透明度 - 但不完美 - 不能太早来了。如果没有他们，这一切都几乎不可能知道所有流入绿地集团的钱是否具有影响它应该。
