GM、Mars和Timberland是如何培育小农的
上个月，一个当地的合作本地农民收获海地的棉花作物首次在近三十年。当你考虑纤维曾经是它的第四大农产品出口甚至更为显着。
戈纳伊夫外的测试领域,一个大约有300000人的城市,是通过合作种植的户外服装公司的天伯伦和小农的非政府组织联盟(SFA),自2010年以来已被国内的造林项目致力于造海地(650万幼苗引入到目前为止),改善当地3000多农民的生计。
海地森林砍伐 - 全国林木覆盖率估计仅为1.5％ - 已经被很多因素，包括使用木材做饭木炭，该国人口的快速增长和不可持续的做法加剧。Timberland的运行在多米尼加共和国的邻国的大型生产基地。为了换取帮助工厂，而且往往树苗，农民获得种子，工具和其他资源，以提高农作物产量。
“我们努力是地球卫士的一个公司,我们努力使我们的产品负责,保护户外,和世界各地的社区,我们生活,工作和探索,”亚特兰大McIlwraith说,高级经理Timberland的社区参与,在一份新闻稿中作物时发出8月份计划。
这第一次收获包括来自海地的一个天然棉花品系在当地的花园与来自巴西，印度和美国的品种进行了适应当地的土壤和水的条件下仍能找到。随着时间的推移，天伯伦一直致力于采购棉花的三分之一用于其服装从这里的农民 - “受价格，质量和数量。”如果它满足于这种产量，计划种植较大数量在8月。大姐品牌在其母公司VF公司，如面包车，正在仔细研究该方案。
愿景是在未来五年内聘请17000个多名农民，增加一倍的收入，并最终种植至少25万棵树木。
“我的父母和祖父母在离这里不远的地方种植棉花，现在我可以告诉我的孩子，棉花在很久之后又回来了，”参与该项目的一名农民Nerlande Dautarn说。
运动生根发芽
Timberland的节目的喜好，可以发现所有有远见的公司支持世界各地 - 包括亚洲浆纸（APP），拜耳，通用汽车，凯洛格，火星箭和联合利华这只是看到了两者之间联系的几个例子繁荣的农业社区以及可持续的、未来的自然商品供应。根据拜耳分享的统计数据，超过5亿个农场只占不到两个足球场的面积——占全球所有农场面积的70%到80%。据拜耳公司估计，这些农场生产了新兴经济体80%的粮食。
就在上周，精油公司doTERRA月在肯尼亚的倡议的预期建立在2020年超过5000个养殖工作“从恢复的肯尼亚儿童破旧的学校培训农民，以提高他们的能力和盈利潜力，我们的举措已经取得了在短短两年一个显著的影响，”科里说林德利，创始人兼执行总裁和首席财政官doTERRA，在一份新闻稿中。“我们期待着扩大这些举措，以创建在未来几年上一个更大规模的积极影响。”
在某些情况下，这些农民可能远离了他们的直接影响范围，但是什么也不做的风险大于想办法产生影响的挑战。
“如果我们需要更多的比我们给予回复，那么这将是一个短期的业务，”阿拉斯泰尔孩子，火星箭牌糖果可持续发展的副总裁，谁在本月初在凤凰城参加了GreenBiz 18车间专用于这个话题说竞彩足球app怎么下载。
他的母公司的核心经营理念之一是“互惠性”，即企业应该为所有利益相关者创造利益，包括生产可可和薄荷等关键商品的小农场。“互利原则基本上是说，互惠就是共享利益，而共享的利益将持续下去，”蔡尔德说。
Mars箭牌最初的重点是培育小农户，重点是开发一种更可持续的天然薄荷来源，这是一个价值7亿美元的产业，严重依赖印度的小农户。据估计，世界上80%的薄荷来自这个国家，特别是北方邦地区，那里有100万农民种植这种作物。
该公司的5岁的程序存在，Shubh薄荷，雄心勃勃。我们的目标是鼓励至少20,000农民采用“良好农业规范”，由30％减少与作物耗水量，以及（只卖薄荷和不）到farmholders收入翻一番。2017年，该公司已经达到2600个多家农户，孩子估计。
他说，高达85%的天然橡胶来自东南亚的家族农场，这些农场经常受到新加坡交易所设定的价格的制约。通过制定更清晰、具体的采购政策，通用汽车希望汽车业能够帮助改变这种经济状况。
需要明确的是，它是推动这个作为一个行业的努力。虽然通用汽车公司购买接近49万条轮胎，每年，这只是在水桶一小滴 - 对市场的10％。为了有效，这种想法需要买入不只是从其他汽车制造商 - 通用汽车的竞争对手 - 但也从公司从事销售的轮胎更换过程。而中国也需要加强：目前全国所有的轮胎30％的来源，Tulauskas估计。
“今天，我们在这里每个人都致力于通过持续创新，新产品，新服务驱动顶线的时代，” Tulauskas说。“接下来的这个领导的波都将是关于兴旺的地区，超越我们的四面墙，去外面我们的围栏线，在我们经营所在的社区参与。而最终的服务和改善我们经营所在的社区。公司有成为一个好来源“。
什么有效，什么无效?到目前为止，GM、Mars Wrigley和一家与小农“更接近”的公司APP在这一领域已经学会了以下三点:
1.不要担心这些指标
这种性质的程序是由部分“头脑”和部分“心脏”的业务案例驱动的。So while it’s important to win over senior management and key teams, such as the procurement department, the methods you use to measure progress may be unconventional.
“我们推迟了行动和进展，因为我们一直在试图找出完美的衡量标准，”图罗斯卡斯说。“你不能拖延行动。”
在玛氏箭牌(Mars Wrigley)，重点在于努力使“可持续采购”的概念像质量控制或客户参与的需要一样，为高级管理层所接受。Child的终极梦想是拥有一个人人都是可持续发展团队，因为每一项功能都因竞彩足球app怎么下载成为最佳操作实践的一部分而得到补偿。“我们必须让这件事感觉像做生意一样，”他说。
2.在这个领域找到合适的有影响力的人
基层,您的组织可以通过花时间建立信任理解的文化影响土地使用权和谁有权利(权利),可持续性主任Ian谨言称美国与应用。利益攸关方在每一个村或社区——包括当地长老和当地的非政府组织——将在获得信任是重要的。竞彩足球app怎么下载“他们想要听到邻居和村长的声音，”他说。
地方政府也将要成为解决方案的一部分，并且可以在上邮件传递有价值的盟友，孩子说。作为一个例子，他指出，工作火星箭牌与西非的科特迪瓦，它正在鼓励更关系到培养可可农业实践官员做的事情。“你需要让他们感受到设计的一部分，”孩子说。
3.不要只看问题本身
是的，在更可持续的耕作方法的培训是一个开始，但它应该点到为止。APP的计划的重点是帮助农民建立什么都没有做采伐树木的收入。
Mars箭牌于2013年开始在印度开展当地的扫盲项目，为其薄荷种植工作奠定基础。它还在该地区建立了200多个妇女自助组织。这两项举措，以及其他一些举措，都是基于这样一种认识，即薄荷作物甚至可能不是一个农民个人收入的大部分——在很多情况下，只有11%。
“我们不是在寻找挑战的一个方面，”孩子说。“我们正在寻找不只是在农作物，也收入，青年，教育和妇女。”
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