全球价值链如何推动和拉动美国气候行动

在美国，公司因国内不同而聘请气候行动商业司机：投资可再生能源;创新创造气候兼容产品;通过环境价值吸引新的人才最常见于当地或区域必屈全方。

但对于大多数公司在全球价值链中运营的大多数公司来说，拉拔和推动气候行动也来自国外，许多美国公司通过气候行动了解展示全球领导的潜力。

拉因素

跨国公司正在以前从未像以前那样从事气候的供应商。

寻址供应链气候影响是雄心勃勃的气候战略和承诺的公司的必要步骤。那是因为，与公司自己的行动中的直接排放相比，供应链中间接排放的平均比率为4至1（PDF）。尽管如此，这些行动的规模挑战：只有34％的供应商报告CDP供应链报告能够每年减少其运营排放。另外36％的供应商表示，他们没有足够的数据来跟踪进度。

美国公司渴望成为全球经济中的气候领导人有机会提高供应商的行动，从而提高更多公司，以趋于蓬勃发展，清洁经济。

沃尔玛- 从2015年级别到2025年，将其绝对排放量减少了18％的绝对排放量 - 代表了这一潜力的一个例子。该公司正在与供应商合作，减少生产和使用产品的温室气体排放量在2015年至2030年间的10亿吨。这相当于291燃煤电厂一年的排放。

跨国公司正在以前从未像以前那样从事气候的供应商。

虽然许多沃尔玛的全球供应商 - 包括戴尔那帝艾开那一般米尔斯那凯洛格（PDF）和索尼（PDF）- 已经有基于科学的目标，许多人没有。通过其承诺，沃尔玛将参与可持续发展计划的供应商发展和合作，公司可以考虑与竞争对手和利益相关者合作，以设定行业标准。竞彩足球app怎么下载该公司被驱动为将产品产品和商业模式转换为工程到下游气候影响，同时节省成本。到2017年底，沃尔玛旨在聘用中国500多家制造商在基于工厂的能效计划中。

和在美国以外的15个国家的商店和支持其海外业务，餐馆和食品加工设施的228个配送中心，沃尔玛的气候野心不仅是在地方一级为自己的行动所达到的问题。它也是展示美国领导与世界各地合作伙伴的途径。

一般米尔斯还规定了雄心勃勃的科学目标，将绝对排放量减少28％，在其整个价值链中到2025年，专注于购买的商品和服务（乳制品，行作物和包装）和交付和分销。该公司还计划提供帮助其种植者和其他供应商适应气候变化影响。由于这种抱负，一般米尔斯是被认为是领导者论其行业和全球气候行动。

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推动因子

中国正在成为新的气候领导者，迫使更多美国公司达到其标准。

今天，中国正在与美国的领导力对气候行动进行领导。中国是可再生能源的最大投资者，投资1029亿美元2015年，两次其他国家的投资两倍于包括美国，该投资，该投资于同年投资441亿美元。

在1月，中国宣布它将投资2020年可再生能力3610亿美元。这种增长对中国有很多好处，包括创造350万个工作（PDF）在可再生能源中。政府预计可再生能使就业到2020年达到1300万 - 相当于每天增加5,000多名新工作。之间2012年（PDF）和2015年（PDF），中国增加了180万份可再生能源，而美国仅有157,000名。除了在岗位上担任工作之外，中国公司还主导了全球可再生能源市场：世界上最大的风能公司和五大太阳能公司是中文（PDF）。重要的是，中国已重申其对巴黎协定的承诺，该协议帮助将该国定位为气候新的全球领导者。

中国是可再生能源最大的投资者，2015年投资1029亿美元，两倍以上的其他国家的投资两倍。

这种气候活动可能会推动美国公司走向更雄心勃勃的行动。在中国开展业务的许可可能包括强大的环境绩效和雄心勃勃的气候行动。美国公司可以选择与中国的新气候领导，或者更好地保持超越它。如果美国公司不对齐，美国可能会失去当前地位，作为通过全球价值链经营的气候领导者。反过来，这可能削弱了美国竞争力的关键方面。

在一起，全球价值链的推动和拉动将建立气候行动的势头，并将美国公司更加深入地参与供应链合作伙伴，并与新的全球气候领导者保持步伐。

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