如何将CFO集中在能源管理投资中

没有任何东西对CFO来说比看到能量如何增加到底线。大多数CFOS将能源视为成本，而不是投资。

今天，从组织内出现的一群能效冠军正在改变高管的心态。这个英雄小组愿意把事情陷入自己的手中以削减能源成本。让我们致电他们建筑经理（其他标题包括工厂运营商和设施管理人员）。他们的挑战是说服行政决策者，投资能源管理解决方案是一个聪明的业务举措。

政府解释能源效率

什么是在业务中推动能效的推动？有几种影响因素。最可见的是政府。在欧洲，提高能源效率和成本是一个顶级议程项目。建筑业主可以转向建筑物指令的能源绩效要了解能量自动化和控制技术如何最大限度地减少能量浪费。

欧洲倾向于在北美击败北美的手环境责任和可持续性竞彩足球app怎么下载。但是节目如更好的建筑物挑战将美国组织汇集在一起​​加强合作和解决能源问题。

政府赞助的能源计划对我们所有人都有益，但有些人继续怀疑经营福利。这就是为什么运营成本节省并提高能源价格是强迫组织的最高影响者实施能源管理软件。

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虽然建筑物经理掌握了降低能源成本的解决方案类型，但高管可能不会被告知。因此，建立经理促进能源管理解决方案的投资如何提供经济利益。

首先，专注于商业福利，例如如何集成电力自动化通过能量监测控制可以提高能源效率，每年提供高达30％的成本节省。然后，解释技术如何有助于了解能源消耗和能量浪费的详细信息，并确定节能的领域。

接下来，描述技术优势，例如如何通过全面的能源管理基础设施简化能量数据和生产数据的集成和分析。更深地挖掘并讨论将电力计连接到的好处过程控制人机界面。指出合适的工具如何与过程信息一起对功率指标进行全面分析。显示输入和输出的总视图，包括材料，耗材，能量，废物和碳排放，使得更容易识别潜在的节省。

高管们担心业务连续性，因此可以准备谈谈建立和维护使用应用库的平衡配电系统支持控制系统级别的过载检测和负载脱落。强调这种如何最大化能量分配效率，降低能源成本。

系统的用户友好性也是一个决定性因素。目前将能源将数据集中到有意义的仪表板中有多容易，并将KWH成本与正确的工具匹配生产过程。

CFO可能需要说服能量自动化和过程控制对于底线有益，但如果事实正确呈现，则不应该难。

转载许可施耐德电气的能源管理/能源效率博客。