随着粮食和农业行业对其气候影响和公司开始设定基于科学的目标，减少范围3排放成为首要的。在哪里80％至90％该行业的气候足迹在于。但是，您如何将当今的农业系统转变为隔离而不是散发碳以及带来其他生态系统益处的农业系统？
重新设计经济激励措施是答案的一部分。这项工作不仅在农业贷方和其他金融机构中。食品公司可以在打破障碍中发挥至关重要的作用，以防止农民采用涵盖种植，减少耕作和保护条等做法。
为了帮助公司开始，该行业合作领域的一个工作组发布了市场一份报告上周。它着眼于公司供应链和农场财务的交汇处，为金融创新提供了障碍和机会，并提供了有效的价值链合作的示例。
了解障碍
再生和保护农业是越来越大肆宣传他们可以为土壤，水和农民的底线提供无数好处。那么，为什么需要其他经济激励来扩展它们呢？农民是否应该已经有很多理由来提高自己的做法？
那并没那么简单。该报告指出了社会，行政，教育和财务障碍的网络，这些网络可以防止再生农业成为主流，即使从长远来看，它们也承诺获得更大的利润。
“很少有人真正了解如何成功实施农作物，以及如何克服障碍。……前面的风险和成本不断提前，缺乏专有技术是一个巨大的进入障碍。财务障碍可以当您知道如何做到这一点时，当您获得正确的帮助并了解如何成功的原则和策略时，所有这些都可以克服。
就邻居而言，这并不总是受欢迎的做法。有点不同，那里有点。
即使农民愿意冒险并深入研究技术细节，该实验也会不舒服。Andy Hineman, a fifth-generation farmer from Kansas who was also consulted for the report, said: "It’s not always a welcome practice as far as the neighbors are concerned; it’s a little different, it’s a little bit out there. Sometimes if you try some of those things like cover crops, it’s not viewed as the typical crop rotation or something necessarily acceptable."
即使公司无法影响其供应商的邻居，了解这些障碍也是至关重要的。有针对性的金融产品可以朝着正确的方向推动农民，尤其是在风险分享和前期投资方面。
选项比比皆是
考虑农民的经济激励措施时，您从哪里开始？存在许多选项，并且该主题很快就有技术性。作者在这里做得很好。他们提出了五个基本工具，说明了它们的机制，对农民的价值和供应链的影响。以下是您在报告中会发现的信息：
- 混合金融结合公众，公司和慈善基金以扩大投资。
- 细节：公共和慈善资本可以用作所谓的“催化资本”，可能会在基金中产生首次损失，从而增加私营部门对再生农业的投资
- 解决的障碍：作物产量风险，缺乏投资回报，缺乏运营和农艺知识，缺乏盈利能力
- 例子：更好的棉花生长与创新基金，，，，弹性农业加速器基金
- 可持续财务创建金融产品或服务，以鼓励开发新的绿色活动或最大程度地减少现有活动的环境影响。
- 细节：包括贷款，债券，债务机制和投资，为农民和公司提供有利的可持续项目和实践融资条款
- 解决的障碍：缺乏足够的资本，缺乏有利的融资率，前期成本，灵活性，资本的灵活性，缺乏投资回报，缺乏安全收入
- 例子：沃尔玛的项目Gigaton供应链融资计划，，，，疯狂农业的多年生基金
- 过渡风险共享提供机制，这些机制可以在最初的过渡期间有助于采用新的保护做法相关的农场风险。
- 细节：包括可持续性与农作竞彩足球app怎么下载物保修，作物保险认可和补贴以及可持续参考定价
- 解决的障碍：作物收益风险，价格波动，市场风险，缺乏投资回报率
- 例子：由Precision Conservation Management和伊利诺伊州玉米种植者协会的私人作物保险补贴在百事可乐的支持下
- 为性能付费计划激励农民为他们提供的环境成果，而不是向农民支付实施过滤条款的75％的费用，而是从农场径流减少的氮气和磷降低了。
- 细节：这种替代方法使农民可以以最低的成本来决定提供环境结果的最佳方法
- 解决的障碍：前期成本，缺乏投资回报，缺乏安全收入
- 例子：土壤和水结果基金，市政AG-Watershed合作伙伴关系
- 土地任期和租赁激励措施有助于从非正式的口头转向书面的农田租赁，通过设定对使用某些实践或管理系统的期望来激励保护，并为农民提供更长的投资时间范围。
- 细节：农场经营者和土地所有者还可以定义成本，风险和利益在过渡或使用再生实践中如何共享
- 解决的障碍：缺乏安全的土地，社会文化挑战
- 例子：Tillable的可持续弹性租赁
找到正确的起点
拥有太多的选择可能会令人压倒。该报告的主要作者玛姬·莫纳斯特（Maggie Monast）敦促有兴趣探索这些财务工具以扩展再生农业的公司，以考虑两个关键问题。
首先，公司应该明确他们要解决的问题。他们想在农场上看到什么变化？什么财务障碍阻碍？回答这两个问题将为使用哪些工具提供指导。最终的重点应理想地与公司的利益，优势和现有关系保持一致。
其次，公司应评估既定金融环境中的潜在合作伙伴，例如农业贷方和作物保险提供商。这可以利用现有的基础设施和信任，同时为该行业带来更大的变化，而不仅仅是一个供应链。
最后，重要的是要记住，这些财务机制只是减少范围3排放的一种工具。他们应该与公司已经在使用或开发的其他方法一起工作，从技术援助到购买承诺以及优惠的营销和采购合同。
