[编者注：今天是世界水日;除了本文的能源公司如何管理水脚印，请务必阅读Robert Kropp的文章关于日益增长的洪水风险沿海城市从气候变化方面面临。]

“如果气候变化是鲨鱼，那么水就是它的牙齿，”碳披露项目首席执行官Paul Dickinson宣布。他绘制了一个严峻但适当的水和碳之间的联系，而且显然，水和能量。

在先前的文章中，我们解释说明为什么水应该与能源策略集成。在这里，我们探索不同的组织，特别是石油和天然气公司，已经接近了这一点。

摇滚船

除了发布其第二届年度的碳披露项目水披露报告去年，其他非政府组织试图改善业务水实践。世界经济论坛水倡议促进公私合作，虽然CERES，国家投资者 - 倡导联盟，最近介绍了一个工具帮助投资者评估水风险管理。

对这些活动的企业响应有所不同，但总体而言，他们的增长越来越复杂，因为它的进步已经启用了更多的数据驱动的洞察力。IBM和Abdulaziz国王为科学和技术与研究太阳能海水淡化合作在沙特阿拉伯，水有关的支出占国家预算的8.5％（根据沙特高级官员）。

默克量化的运营联系其水和能耗之间（冷却热密集型生产过程占全球水资产的50％以上，占总能源成本的40％）。西门子是试点一种节能的废水处理设施在新加坡，新的新加坡，以浓水的全球研发团队。生物燃料公司诗人是专利的专利“总水恢复“改善乙醇生产率的过程。

油和水

与此同时，大多数石油和天然气公司在开发综合，长期水策略方面保持沉默。只有47％的石油和天然气公司回复了2011年的水披露报告，任何部门的响应率最低。诸如雪佛龙，康菲利普斯，埃克森美孚和总SA等标识没有发布他们的答复或拒绝参加。

沉默不应该被误认为是无知的。在那些做出回应的人中，与全球500个平均水平（59％）相比，72％承认其与水有关风险相比，这是一个令人鼓舞的迹象，因为追随Anadarko，BP，Encana，Hess，EventIdental或STATOIL等球员。

也许不出所料，能源部门拥有量化的水管理方法：72％的受访者可以报告耗水数据，44％甚至接受外部核查。去年，埃克森美孚和BP.两者都开始扩大他们的业务评估，以包括生态系统在当地流域的影响。

虽然一些石油和天然气公司认识到股权，但他们的努力不会与他们的企业策略集成。在基本级别，他们的广泛数据收集并未始终转化为绩效管理：84％的受访者设定了水目标，但只有44％具有量化的目标。

更重要的是，水管理仍然低于高级执行议程优先。只有36％的受访者报告董事会监督其水策略，低于任何其他部门 - 甚至报告的8％没有人负责这些战略。这突出了两种不同的挑战：知识与行动之间的差距以及行动与沟通之间的差距。

喝马喝

为了帮助弥合知识行动差距，能源部门可能需要开发自己的利益相关者关于有关水有关的范围和程度的利益相关者，并要求其声称承认的机会。需要由C级高管（不仅由CSR或其他功能管理人员）管理的水，并作为市场增长的驾驶员（不仅仅是运营效率或品牌股权）。

框架水能问题作为战略性，董事会值得议程项目将需要高级责任，并帮助调动资源走向长期投资。这些投资可能是非常有利可图的。去年，Conocophillips的3亿美元合资企业一般电气和NRG投资于第一次与水有关的业务，一家能源发电废水处理公司。随着废水处理行业的估计价值1000亿美元，这是对收入潜力的投资。

如果成本和福利明确阐明，股东可能会更有利地回应此类投资。Al Gore的资产管理公司警告投资者石油和天然气公司没有妥善估值水，但也可能对投资者本身表示同样的说法。

在埃克森美孚的上次年度股东大会，只有6.9％的投票赞成建立公司水资源;相比之下，28％用于天然气生产的额外透明度。假设该支持的部分是由行业预测对能源需求和供应的推动（见BP.和埃克森美孚），想象一下，如果石油专业也公布了定量水预测绘制我们的未来，IFC-和麦肯锡LED报告。

所有董事会都收缩了

对能源部门来说，公开认可的上行，更不用说共同创作，这样的报告可能似乎有限或甚至确实有效。

最近的努力减少水强度和加速水有关的研发，加拿大最大的油砂生产商，受到了值得称赞的但尤其不可听到的主流媒体覆盖梯形XL管道（包括其对水质的潜在影响），这将利用加拿大油砂的原油。为什么少数少数人倾听和潜在的缺陷，比如增加公众审查，威胁要破坏努力？

对于那些看到水和能源之间的联系的人，因为不仅仅是成本避免，媒体和公众关注不重要。只要愿意有关的利益相关者缺乏足够的信息 - 以及那些日子，就缺乏信息的任何感知效果便宜的水， 完了。

未能开发声音策略，包括参与利益攸关方和跨行业合作伙伴，提前未增加的成本可能很快导致不仅仅是错过市场机会。鉴于水和能源之间的基本关系，石油和天然气公司应该骑行 - 不是下面 - 水能问题肯定会来。

_{水泡沫照片通过shutterstock。}