如何拥抱圆形的商业模式，对SDGs进展

循环性要求对产品和服务的整个生命周期进行重新思考，以使其更加耐用、可再生、可重复使用、可修复、可升级和可循环利用。

这是任何一个企业一个巨大的挑战，需要从根本上重新思考他们如何设计产品和服务，经营的某一天到一天的基础上，并执行长期战略。

然而，如果没有这种剧烈的改革，就不可能实现可持续发展目标12及其可持续生产和消费的愿景。

那么，组织如何才能脱离定义了他们几十年(如果不是几百年的话)运作的资源流和模型，并交付真正的循环商业模型呢?

根据专家的说法，一个好的起点是分析产品和服务的生命周期中最大的影响和机会。想想企业所依赖的能源、材料和水，以及这些核心要素的生产和消费对自然的影响。

那么企业可以利用这个信息，并使用循环原理，从自然资源的消耗设计出来的废弃物，提高资源生产率和解耦增长。

当然，这说起来容易做起来难。因此，BusinessGreen与循环经济专家进行了交谈，以获手机app买球靠谱吗得他们关于企业在制定循环可持续发展目标12战略时应从何处开始的最佳建议。

1.目标、措施、行动

“真正清除环境的影响是什么，并测量它们，”建议理查德Swannell，在WRAP开发总监。开始通过测量浪费，那么你很快意识到的减少它的机会规模，可以对信息采取行动，他说。

他还建议，这种审计过程应该超出组织的范围。“在内部工作，然后是与供应商和客户合作，”他说。“作为一个企业，你开始通过自己的行动来鼓励整个系统的改变。”

通过测量浪费，那么你很快意识到的减少它的机会规模，可以对信息采取行动的开始。

社区商业的环境主管Gudrun Cartwright也认为，对资源使用的精确测量和建立基线是至关重要的。他说:“一旦你知道你的主要挑战和机会在哪里，就制定目标，解决对你的业务最重要的问题。”“这些可能不是你自己的业务，但与供应商和客户合作将产生最好的影响。”

他还建议，任何目标，最终需要移动属于人均或资源强度指标。“最终，我们需要的绝对变化，而不只是相对于生产单位或销售，”他认为。

2.克服恐惧

“很多企业被这个目标所麻痹，它涉及到太多的产品，以至于他们不知道从哪里开始，”克莱尔·布雷迪说，她是生物区域可持续发展业务的项目经理，也是循环经济远景的负责人。手机app买球靠谱吗

因此，关键是看循环经济模型可以如何发展开辟新的收入来源。手机app买球靠谱吗有机会通过构建基于订阅的模式与客户良好的关系，布雷迪指出。“如果你认为创造性，有办法，使消费者帮助你接近的，在你的产品中固有资源的流动循环，而且几乎锁定[客户]在通过忠诚度，”她认为。

3.这是一个商业策略

正是这些新的商业模式，应该是在任何循环经济战略的心脏的首要地位。手机app买球靠谱吗循环经济的思路停止作为环境战略，建议布伦丹手机app买球靠谱吗·埃杰顿，世界企业永续发展委员会循环经济的主任。“有迹象表明，配备了圆形模型环境效益，但行政首长能够识别机会和经济价值，它可以通过调整财政和环保优先带来的，”他指出。

通过强调商业利益，可以确保对循环经济模式的支持。手机app买球靠谱吗

4.看看长期影响

在剑桥研究所的可持续发展领导力项目经理贝弗利Cornaby说，为了确保产品的生产和消费过程中降低对环境的影响，你必须考虑在整个生命周期，包括交付客户和生命的尽头。竞彩足球app怎么下载

为了确保一种产品在生产和消费过程中对环境有较低的影响，你必须考虑整个生命周期。

她说:“也许你的实际产品是非常可持续的，但却没有以可持续的方式交付。”“你的消费者会接受什么?”如果在生命结束时没有得到适当的管理，会有什么影响呢?然后你就会看到一种再利用的模式，或者一种不同类型的回收。你在权衡利弊。目前还没有直接的答案。”

任何可信的循环经济模式都需手机app买球靠谱吗要认识到，有许多不同的场景需要建模和管理。

5.彻底清除

五声调承担思想实验与客户，要求他们忘记他们通过多年在他们的领域中取得的经验，而是思考如何将现在设计产品。

例如，一件由包括金属纽扣在内的多种材料制成的裙子，代表了一个重大的回收挑战，在设计阶段很容易就可以避免。Pentatonic公司的首席运营官菲利普•莫索普(Philip Mossop)表示:“你不需要知道如何回收这种金属，只需要改变制造这种金属的材料。”“找一个没有偏见的第三方是得到答案的最简单方法。”

6.跨业务嵌入圆

您不能创建圆作为一个组织内的筒仓，继续莫索普。“公司到我们这里来与他们的可持续性的球队，”他说。竞彩足球app怎么下载“但是，我们需要满足市场经理，运营经理，服务经理，可持续发展可能会影响业务的某些部分比别人多，但它有整个企业浸入，不会被视为一个筒仓。”竞彩足球app怎么下载

7.广泛的合作

与大多数可持续发展目标一样，可持续生产和消费的设计不能孤立地进行。在漫长的全球供应链中，决策者、客户、投资者和多个企业都可以在发展真正的循环产业方面发挥作用。

墨盒建议，任何认真追求SDG12的企业都需要“让员工参与创造创新文化，与供应商合作寻找新材料和新方法，让客户更容易在解决我们共同面临的挑战中发挥自己的作用。”Ultimately, SDG12 encompasses everyone.

8.点击资源基础

除了通过我们采访到的一些重要报告的专家们提出的建议已经通过对循环经济工作，帮助企业组织生产的开始或推进可持续消费和生产自己的战略。手机app买球靠谱吗例如，世界可持续发展商业理事会新大圈子(PDF),手机app买球靠谱吗循环经济，破解挑战从生物区，以及该通函办公室指南由企业在社区。他们都值得一试。