跳到主要内容

Greenbiz面试

到2025年,电子商务零售商Grove Collaborative将如何实现“无塑料”

格罗夫合作的货架和台面上的产品分类

电子商务公司最近关闭了1.25亿美元的资金。

树林协作

通过2025年的无塑料。这是电子商务零售商Grove合作的目标,它销售家庭和个人护理商品。其产品包括自己的产品线,以及来自Burt的Bees等其他公司的产品,Meyer夫人和布朗纳博士。

Grove创始人兼首席执行官斯图尔特•兰德斯伯格在最近的一次谈话中告诉GreenBiz:“我们的目的是让每个人都遵守零塑料承诺。”“如果我们只改变自己的行为,影响会比我们开始让所有合作品牌的人以不同的方式思考更小。”

由于它在近十年前建立起来,格罗夫在资本总共4.36亿美元,根据wastdive获得的数据.最近,在12月,零售商关闭了1.25亿美元的资金回合,根据公司的估值将其估值达到13.2亿美元。2020年,Grove总收入超过2.5亿美元,公司表示,它拥有超过200万美元的客户。

虽然格罗夫对大部分生命的重点是严格的直接消费者在线空间,但它推出了4月18日的伙伴关系,其中目标是一种选择的树林清洁产品 - 例如其清洁浓缩物与可重复使用的玻璃分配器和喷雾瓶- 在全国范围内和在线的商店提供。

Landesberg告诉现代零售伙伴关系背后的想法是让客户更容易地重新填充产品,通过让他们选择在店内或格罗夫的网站上进行选择。

当我本月早些时候与Landesberg发表谈话时,我们讨论了最近的公司新闻,包括其在三月成为公共利益公司的举措及其计划成为无塑料的计划。这是一年多的时间进入后者的承诺。自2020年3月以来,格罗夫一直在与之合作塑料银行并将全球性重新回收收集和回收海洋粘合的塑料。它有一个塑料工作组,由63个第三方品牌如方法和第七代制成,旨在为塑料废物开发解决方案。

随后的谈话的成绩单。它已被编辑为长度和清晰度。

迪安娜·安德森:我们先来谈谈格罗夫最近成为一家公益公司。你能解释一下这对公司到底意味着什么吗?格罗夫也是B公司.这一切如何工作?

斯图尔特Landesberg:我是一个认真的资本主义炒作者。我坚信公司,不管是好是坏,都是我们这个时代历史上核心家庭之外的基本组织力量。在社会中存在一个根本性的问题因为公司被激励将股东的利益置于环境的利益之上,社区的利益之上,员工的利益之上,所有这些利益相关者的利益之上。所以互益性企业认证和公益企业结构都是解决这个世界上最大问题之一的方法。我们都是这样组织起来的,社会上许多杰出的人都在追逐金钱,而不是试图让世界变得更好,这不是我们应该做的事情。

所以有两件不同的东西。首先是成为经过认证的B公司,基本上意味着我们必须在许多领域提交有关我们实践的信息:供应链;多样性;透明度;竞彩足球app怎么下载可持续性;社区影响;慈善事业。我们基本上是一项经过认证的B CORP。这真的是对我所说的良好做法的认识,这是公司在世界周围世界的影响以及我们对待我们的员工和社区的方式。

我们希望在长期内完成我们认为对所有股东和利益攸关方的权利,并不会最大限度地利用利润。

然后是法律结构。公司的法律结构历史上一直是C公司,但我们从C公司过渡到[公益公司]。PBC所做的是,让我们能够在法律上优先考虑其他关键利益相关者——环境、社区、员工——的利益,就像我们的股东一样。所以我们可以做一些短期内可能对利润产生负面影响的决定如果这些决定对其他群体有利的话。这并不是资本主义将商业模式的负外部性推向社区和环境等问题的完美解决方案。但这确实迈出了重要的第一步,它赋予了格罗夫这样的公司能力和灵活性,让它们可以说:“我们想做我们认为从长远来看对所有股东和利益相关者都是正确的事情,而不是现在实现利润最大化。”

我认为这是一个伟大的公司结构,我认为最终会在进步的公司越来越多地使用时间。我很乐意看到更多的公司 - 大而小 - 成为PBCS,因为我认为这是对气候危机的需求进行认真跟进的公司,以及我认为是只需要员工的员工的公司是必要的谁更加关注我们业务的真正影响。

安德森:谈到你的企业的影响,格罗夫是一家电子商务公司,所以包装和塑料是努力挣扎的东西。格罗夫是塑料中立.对你们公司来说,塑料中性意味着什么?公司是如何做到这一点的?

Landesberg:我们知道零塑料是塑料中性,右。这就是真的。但单用塑料的最大问题之一是没有人支付 - 使用单用塑料的利润的公司不必为我们创造的这种真正大规模问题的清理来支付任何东西。所以在塑料中性方面,我们想做两件事。1,我们想采取第一步来确保树林,我们的存在让世界变得更好,没有稍差,对吧?随时我们销售一块塑料,我们正在收集,我们正在为环境中的某处提供相同数量的塑料的收集和回收资金。所以世界上没有任何新的塑料,因为树林,这是我们今天可以做的事情,坦率地说,任何人今天都可以这样做。它需要一点工作,但工作是非常可行的和值得的。

我们想做的第二件事是创建一个系统,这些系统在我们的合作伙伴的经济激励,他们在某些情况下比我们所处的案例要大得多,这与环境中的非金融利益相关者相一致。所以我们在制作它们中有塑料的产品时向自己收取费用。我们随时在我们的平台上收取所有第三方品牌,产品中有塑料。如果它有塑料,您将收取额外的5美分或者是因为您正在销售塑料,因为您必须支付相同数量的塑料费用,如果您在Grove销售,则必须支付相同数量的塑料。

这意味着你现在有了摆脱信用卡的经济动机。下次你在看你的包装时,你会说,“哦,天哪,如果我只是选择一种不同的材料——也许是纸,也许是铝,因为它是无限可回收的——那对环境来说是一个更好的决定。”而且你不需要支付费用。因此,我们将财务激励与社会的实际成本相结合,不仅针对格鲁夫,还针对我们合作的所有品牌的供应链上的一个步骤。我们的一些合作伙伴是联合利华,庄臣和高乐氏。因此,这些公司现在第一次在他们的供应链中有了真正的动机去消除塑料,并看到经济效益。

安德森:在解决塑料问题上,你们和供应商还有其他的合作方式吗?

Landesberg:我们领导一个塑料工作组,其中有超过60名来自整个行业的参与者:一些公司比格罗夫大,一些公司更小。并且塑料工作组试图从适用于整个行业的包装角度来解决最重要的挑战。我们公司名称中的第二个词是“协作”,这不是胡闹。我们真的相信要解决最重要的问题,它将需要在许多人之间进行合作。我们不希望[知识产权]为自己。我们希望成为一个团体的一部分,理想情况下,领导这个小组可以创造每个人可以利用的解决方案。

人们倒入小树林公司可重复使用的容器。

Grove Co.产品占公司销售额的50%以上。

树林协作

安德森:我想知道格罗夫到2025年实现无塑料的更多目标。这个目标是否包括Grove产品和第三方产品?

Landesberg:哦,我是个十足的牛仔。我想说服每个人去做拯救世界所必须的事情。我深信,全球每年大约有1万亿美元的商品是用一次性塑料包装的——差不多1万亿美元!这太不可思议了,对吧,就像要改变一样。我觉得我的工作是世界上最好的,因为我能在这种变化中帮助人们。所以我们很幸运能有很好的合作伙伴他们都在思考创新的方法因为我们对Grove品牌带来的无塑料创新感觉很好。格罗夫公司绝对是世界上最大的塑料消除品牌。

但并非所有好的想法都将来自我们所以我们是 - 我们打算将每个人都持有零塑料承诺。但我们不确定如何到达那里,我们知道他们没有。所以我们都将牵手,尽我们所能,我们会看到我们在2025年的位置。但如果我们只改变自己的行为,那将是一个较小的影响,而不是如果我们开始在我们所有的伴侣中获取人民的影响品牌思考不同。

安德森:听起来像2025的途径包括迭代并在你走的时候弄清楚它。是对的吗?

Landesberg:所以我会说的第一件事是有乐观的真正原因。在去年,我谈到了我们收集500万磅的塑料。But we’ve probably saved another 5 million pounds of plastic from folks just in the Grove brand choosing plastic-free alternatives, choosing reusable plastic bags versus single-use plastic bags, choosing the glass bottles with the aluminum refills instead of single-use plastic, choosing dryer balls instead of fabric softener. I could go on and list every single thing in our portfolio, but you get the point.

很长一段时间,我们已经能够忽视我们购买决策对环境的影响。但今天这不是真的,5年来它将真的不是真的。

我们已经能够积极地朝向零塑料枢转。最好的两个例子是我们的两个品牌都是完全零塑料的。[其中一个是]桃子,这是一条零塑料产品[适用于]淋浴 - 洗发水,护发素,面部洗净,沐浴露,所有真正的高性能格式。但是你可以用条形制成,所以它是零塑料,效果真的就在那里。

安德森:我们对塑料倡议进行了很多谈论了。可以解释这项倡议如何适合格罗夫的整体可持续发展战略?竞彩足球app怎么下载

Landesberg:公司的愿景是,消费品将成为人类和环境健康的积极力量。它必须不仅仅是一种中立,而且它必须是他们的力量。因此,我们尝试创建实际离开它们的商业模式,而不是我们找到它们。我们认为长期来看,这只是成为现状。很长一段时间,我们已经能够忽略我们购买决策对环境的影响。但今天这是不是真的,五年来它会真的不是真的,而且在20年内将更加不错。

所以看着20年镜头,当人和政府必须考虑我们对环境的所有行为的影响时,我们希望被定位为公司,使产品成为最好的产品,最具可达的产品,最受欢迎的产品,最受欢迎...... ......不仅仅是在地球上的中性,而且实际上会更好地留下它。因此,这是我们的整体定位,我们认为这对业务有利,对环境有利。而且我相信股东的利益,环境和消费者都完全一致。

更多关于这个主题