该大卫和歌利亚的故事是小型，灵活的创业公司和大，笨重公司债券之间的关系的共同比喻 - 在块俯冲和破坏的老后卫的新成员。有时候，这是一个恰当的比较（想想发生的事情到您的本地百视商店），但通常情况下，企业和初创公司可以发现，创造人人参与更好的结果的机会一起工作。

“有很多的价值，可以而且应该双向流动”的首席执行官Scott Saslow说一个世界，提供培训和投资的冲击驱动初创的公司。

Saslow在GreenBiz集团的领导的会议年会上，VERGE 19上个月，在启动创始人和投资者讨论了潜在的双赢胜，他们可以建立从与大牌合作。

有没有标准的定义对于是什么让一个启动，但通常这些公司都很年轻，快速增长，并提供某种形式的创新，这是新的市场。然而，仅仅因为公司债券是更大，更确立，这并不意味着他们没有创新。新的解决方案的共同愿望可以为合作卓有成效地。

“公司债券是想法真的饿了，独特的见解，对有关问题的思维创造性的方式，对于来自接近到创业型公司的纯灵感，” Saslow说。

一种方式公司债券选择，以跟上最新的创新步伐是在可解锁未来市场初创的投资。这种战略投资可以为清洁技术公司至关重要，因为传统风险投资一直在下降在该行业，有利于技术不那么资本密集，更快地提供回报。近日，公用事业一直在领导这项收费，投入数亿美元用于投资基金等能源合作的影响。此外，石油和天然气公司正在在carbontech战略投资以潜在地降低其碳足迹。

公司债券也可以早期客户的初创公司，帮助他们大规模扩大他们的影响和个人资料。例如，快餐巨头汉堡王和麦当劳有助于加速上升植物为基础的蛋白质公司不可能食品和除了肉类通过点击他们作为供应商。

即使公司债券不从启动购买，他们可以申请他们的专业知识帮助引导小企业在正确的方向。梅拉妮McClare，污水处理启动的CEOSwirltex来自加拿大卡尔加里，她的公司总部来到VERGE 19。与公司债券的谈话给了她帮助的洞察加州市场的状态。

“由于加州缺水，中水回用潜力和乐于接受新技术，我们离开知道我们会在加州很快被打开了，”她说。

尽管企业可以采用数千或可能的几万人，任何形式的与启动的关系 - 作为一个投资人，客户或顾问 - 依靠一个对一个的人脉关系。

“关键是要找到组织内的冠军，”在合作伙伴经理Matt洛根说，元素Excelerator。“你必须找到谁真的想你卖什么谁是打算去拍桌子来推动它。”

有时候，一个人可以需要一段时间才能恢复过来。据尼尔森章嘉，圆形服装公司的首席营运官美联储主题，他的公司一般需要18个月的客户转换，虽然他看到了承诺水平的提高，在VERGE 19。

“我们现在看到的是什么人在做一个真正的变化，”他说。“他们已经谈了多年，但今年，他们实际购买。我认为，我们正处在一个临界质量在这里。”

碳工程的CEO史蒂夫·奥德姆说，直接空气捕获公司最近已经超越启动阶段，部分原因是来自企业合作伙伴的支持。他认为，从公司债券的利息入公众的压力。

“应对气候变化的行动需求增长的时候，”他说。"The large companies — the smart, large companies — are recognizing that that is both a threat and an opportunity. They turn around now and say, ‘How can we protect ourselves? But also, how can we be in this large, growing business?’"

无论奥尔德姆和尼尔森所提到的浪涌青年领导的激进主义由于近期上扬的公司债券中购买一个驱动程序。

然而，即使从青少年走上街头，并在若隐若现的行星危机的科学报告紧急日益强烈，企业文化可以慢慢移动。

企业的步伐是比较零碎的和动态的启动特别慢。“有经常需要多长时间来获得公司债券做出决定有点惊讶，”同一个世界的Saslow说。“我经常看到，已经停止，因为他们把自己的鸡蛋放在一个篮子中得到企业客户机上的希望的创业。”

在VERGE 19在启动展出创始人比喻抖动公司债券的“坏男友”⁠ -不愿作出承诺，并坚持到底。她的解决方法？开始与竞争对手调情。在气候领域的创新，你打盹，你将失去。