如何冷却贵公司的温室气体热点
在社会责任的业务(BSR)，我们看到越来越多的公司对扩大他们对气候变化的思考的兴趣，超越了他们自己的经营和能源购买的影响。
这有几个原因，比如他们希望与客户、投资者和其他人就他们的产品和关系对环境的影响进行沟通。此外，关注价值链——从原材料生产到产品使用和处置的整个事件链——为解决最重要的温室气体(GHG)来源提供了一种整体方式，同时降低了与此类努力相关的成本和其他商业风险。
公司在从运营中寻求GHG来源时，公司会面临重大挑战 - 通常他们通常可以应用标准实践来评估这些影响 - 在其价值链中寻址来源。关于数据，缺乏报告标准的问题，以及哪些行动将最有效地劝阻公司探索如何减少他们自己墙壁外的温室气体排放或能源使用。
但识别价值链的温室气体排放的过程比似乎更容易。事实上，这些步骤类似于现场解决排放的步骤：
| 减少温室气体排放的步骤 |
1.识别和理解温室气体“热点”。 |
这个过程有一些互补方法：直接关系方法和最大的影响方法。前者侧重于公司拥有最大影响的地方 - 他们的直接关系（更多的方法，看看“它的碳是谁？在供应链中计数碳的ABC”)。
第二种方法——也是本文的重点——强调影响最大的地方，而不管这些影响在价值链中的什么地方。
识别和理解
对于那些拥有庞大而复杂的价值链的公司，或者那些对供应商影响不大的公司来说，识别出其中最大的碳影响是一件令人生畏的事情。最好的开始方法是检查现有的生命周期评估(LCA)研究和相关数据库。
虽然一些受人尊敬的专有数据库也很昂贵(特别是与高度定制的建模包搭配使用时)，但通过以下方式可以获得免费或低成本的研究和数据集Carnegie Mellon的绿色设计学院,丹麦LCA食品数据库，等，以便对价值链温室气体排放和其他环境影响进行初步评估。
例如，BSR正在与服装公司合作H&M和密歇根大学的研究生可持续的商业研究团队聚集和分析了服装行业的GHG排放的现有公共数据。There are limits to the data: They do not capture the actual emissions of a company’s own suppliers or customers, some of it is outdated or imprecise, and various data sources place different values on (or do not include) emissions sources such as land-use change.
然而，这些信息为评估关键的气候变化风险和机遇提供了一个起点。随着时间的推移，额外的资源可以(也应该)用于收集更好的数据，但广泛可用的资源使公司能够采取下一步行动。
优先考虑
通过手中设置的基本数据，公司可以在其价值链中获得最大的气候影响。然而，要优先考虑行动机会，公司应考虑到超出排放数据的因素，例如每单位减少的成本，公司影响排放的能力，以及将这些行动与业务目标相一致，如营销或减少风险。
例如，服装行业数据建议在消费者使用期间产生棉花或亚麻服装最显着的温室气体排放。但这是公司应该将大部分排放努力集中的领域吗？
与供应商关系不同的是，服装制造商可能会坚持减少排放，或转向排放更低的供应商，这将很难迫使消费者减少清洗衣服的频率，使用冷水，并在一条线上晾干。
尽管如此，通过消费者教育改变行为是可能的，比如改变护理标签，而且潜在的气候变化好处是显著的。尽管在量化减排方面存在困难，但对该公司来说也有好处。例如，如果气候变化问题对目标消费者群体很重要，参与和沟通可能是一个有用的营销工具。这种沟通也可以向投资者表明，公司了解这个问题，并有可能有效地处理它。
最终，每个公司可能会根据一套独特的因素，以不同的方式优先考虑温室气体来源。重要的一点是这是可以做到的。一旦公司选择了关注的领域，就可以采取行动。
采取行动
一旦有了基本数据和优先事项，公司就可以制定行动方针。根据所讨论的机会，这可能意味着该公司要单独行动，可能会将原料从合成纤维改为天然纤维，或者增加使用有机棉的比例。
或者，这可能意味着该公司选择与选定的供应商合作，以修改流程，如织物制造。该公司还可能决定作为行业同行组织的一部分，如电子产业公民联盟解除碳化供应链努力，或使用BSR碳管理公司的服装公司（见侧边栏）。
| 服装行业的热点定位 |
| BSR将于6月16日主办一个在线服装行业圆桌会议，回顾数据收集工作的初步结果，并讨论行业合作的机会。有兴趣参与或在其他行业发起类似活动的公司可以直接与作者联系[电子邮件受保护]或者[电子邮件受保护]． |
每个选项都有自己的一组潜在好处。协作方法提供了分享成本、数据收集和最佳实践的机会，而个人方法可能提供了行业领先和产品差异化的机会。
审查，完善和重复
公司的碳“热点”努力应该被视为从初始假设中学习的持续过程，确定需要更好地理解的领域，以及微调优先事项和进一步行动。最终，数据收集和行动应同时发生，以便有效地量化减排项目的益处，数据用于制定未来的决策。在这里再次，与同行和供应商合作收集数据，为降低成本和提高理解提供了机会。
最终，应理解和解决数据收集和价值链复杂性的挑战，但它们不应该防止行动，特别是考虑到科学共识（例如，IPCC.和RealClimate）和经济共识（如所述石板和真正的气候经济学）目前解决气候变化的重要性。
基本的分析和早期的行动至关重要。这可以通过这里描述的碳热定位过程来完成，允许公司随着时间的推移改进他们的信息收集和行动，同时增加他们对温室气体减排的影响。
马歇尔·蔡斯(Marshall Chase)是咨询服务部门的助理，瑞安·舒查德(Ryan Schuchard)是企业社会责任组织(Business for Social Responsibility)环境研究和创新部门的经理。
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