国际保护组织联合创始人兼首席执行官彼得塞对企业“盗版者”没有耐心，这些商业领袖只是鹦鹉学舌地模仿别人的战略，而没有真正行动起来。他仔细检查动机。

“有些公司真的不在乎。Seligmann在最近一次印尼之行后告诉GreenBiz，他在那里与政府官员就棕榈油生产进行咨询。“这是浪费时间。我们被想要参与和与我们合作的公司的数量淹没了。这很好，但我们必须有所选择。”

好消息是，与1987年塞利格曼(Seligmann)和毕比(Spencer Beebe)创建该非政府组织时相比，更多的公司通过了审核。塞利格曼曾是大自然保护协会(nature Conservancy)的工作人员，毕比后来创建了Ecotrust。近50个跨国组织正式列入保护国际的名单官方名单从巴西棕榈油生产商Agropalma到大型零售商沃尔玛(Walmart)。

他说:“公司里有很多杰出的人愿意做他们认为正确的事情。”

从技术上讲，塞利格曼的愿景是建立一个“环境健康的世界，为所有人提供经济机会和安全保障”。然而，要达到这个目标，需要社区和公司的合作，以及很大的韧性。

他说:“在保护自然资本和真正改变国家、社区和企业参与保护自然的方式之间，存在着一个重要的交集。”

该公司的与星巴克咖啡公司建立了15年的合作关系它最近达到了一个重要的里程碑，提供了一个典型的例子。该公司表示，到2015年底，其采购的99%的咖啡豆将来自经过道德和可持续农业实践审查的来源。要做到这一点，就需要接触并重新培训数百万小农户，即便星巴克的生产需求在增长。

塞利格曼指出:“考虑到他们刚开始使用的咖啡量比现在少得多。”“挑战相当复杂。”

现在，这两个组织试图与其他有大量咖啡采购需求的公司分享他们的经验，并将一些正在使用的方法应用到其他商品上，比如棕榈油采购，这可能会对生物多样性和自然栖息地产生毁灭性的影响。例如，在他最近的印尼之行中，塞利格曼花了一些时间倡导使用已经退化和砍伐的土地的可持续方式。“伙伴关系真的需要你愿意客观地分析你所取得的进展，以及你所面临的意料之外的挑战。你必须有适应的灵活性，”他说。

沃尔玛是另一个活跃且极具影响力的合作伙伴。目前的一个项目是确保零售渠道在2015年底前为所有白标签产品使用可持续生产的棕榈油。他说，目前这一比例略高于50%，但计划正在按计划进行。塞利格曼说:“如果你能找到像沃尔玛这样的公司，就会产生巨大的连锁反应。”

两名沃尔玛董事会成员，罗伯·沃尔顿和迈克尔·杜克是该非政府组织的执行委员会成员商业环境领导中心，旨在帮助分享从国际保护组织(Conservation International)正在进行的工作中收集到的商业实践。喜达屋酒店集团(Starwood Hotels)、可口可乐公司(Coca-Cola Co.)和伍尔沃斯控股公司(Woolworth Holdings)的高管也参加了活动。

在接下来的几个月里，你会看到国际环保组织与国际自然基金会建立了更为密切的关系采矿业在2011年与该领域最大公司之一达成的五年合作基础上，必和必拓(BHP Billiton)。具体的重点是澳洲及智利的保育计划(PDF)，旨在抵消开采带来的负面影响。然而，值得注意的是，这两家公司至少已经联合了一段时间。

非政府组织的团队也是如此在利比里亚的宁巴山脉与钢铁公司阿塞洛-米塔尔合作，帮助确保“地方社区分享采矿活动的经济利益，并有权保护它们所依赖的自然资源。”“到目前为止，这种关系已经感动了15000人。

两家矿业公司称其为保护国际合作伙伴:美铝基金会和煤矿。

对于那些质疑这些合作伙伴的动机的怀疑者，塞利格曼反驳说，像保护国际这样的非政府组织，与愿意改变的企业分享他们的研究知识和科学资源符合每个人的利益，这些企业正在寻找真知灼见，以帮助“看到未来”。

他表示:“我们已准备好与任何已达到以正确方式行事符合自身利益的行业合作。”