公司如何将更可持续的材料战略整合到他们的业务中

Greenbiz与纺织品交换2019年材料变化指数的发布结合，Greenbiz与纺织品交易所合作，为寻求寻求源原料的服装和纺织公司的可操作见解更加可持续地。本文介绍了索引。可以找到整个系列这里。

您可以将任何纺织品思考 - 从棉花到皮革到尼龙 - 在其供应链的各个级别的社会和环境影响风险：从其原材料投入的不断增长或提取，转向将这些投入变为处理所需的处理我们认识的材料。但是，当涉及管理风险并用更优选的材料取代有害物质时，公司可以知道在哪里开始。

Through Textile Exchange’s Material Change Index (MCI), we track the apparel, footwear and home textile sector’s progress toward more sustainable materials sourcing as well as alignment with global efforts such as the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) and the transition to a circular economy. This week, Textile Exchange proudly launched the fourth edition of the MCI, which featured the voluntary participation of more than 170 companies (some covered subsidiaries) including major brands such as Adidas, C&A, Gucci, IKEA, Inditex, Nike, Patagonia and Tchibo.

MCI是纺织品交易所公司纤维和材料基准（CFMB）计划的核心组成部分，支持公司通过其转型至首选材料。2019年，85％的参与公司承诺将至少一个关键材料类别转换为“100％更可持续”。此外，参与公司使用的38％的材料来自更可持续的来源。我们受到行业进步的鼓舞，但认识到有很长的路要走。

这就是为什么我们与GreenBiz合作建立了这个内容系列。在10篇文章中，我们将对领先公司如何将更可持续的材料集成到他们的投资组合中的关键见解。后来的文章将专注于圆形，SDG和优先级材料，包括棉，聚酯，尼龙，人造纤维素，下，羊毛和皮革。

本文股份了一些高级别的学习，这些公司已经为其可持续材料采购了整体方法。

公司如何将首选材料战略集成到其业务中？

具有首选纤维和材料策略的公司遵循系统的方法来将首选纤维和材料集成到其业务中。在最基本的层面，这意味着旨在实现更可持续的材料，但理想情况下，它还涉及与全球努力等对齐，如SDG，以及向循环经济过渡时努力。手机app买球靠谱吗

该物质变更指数允许公司更好地了解他们的参与如何与他们的同龄人进行比较。以下是一些允许一些领先公司建立积极影响的整体材料策略的一些总体方法。

1.承诺改变

希望迈向更可持续材料的组织组合应通过设定可衡量的目标来开始。这些可以用于整体材料或通过纤维，可以专注于生长绝对体积的优选材料或增加优选材料与常规的比例。最进步的组织将其目标链接到全球议程，例如SDGS或基于科学的目标倡议。他们承诺保持自己的责任。

物质变更行动：自2001年以来，Inditex集团（拥有包括Zara的八个时尚品牌）将连续四个多年可持续发展计划融入产品生命周期的所有阶段：从设计和采购到制造和质量控制到物流和销售。竞彩足球app怎么下载其最近的原材料采购承诺包括所有Inditex品牌使用的100％的棉花，亚麻，粘胶和涤纶将是有机的，更可持续或回收到2025.这些纤维占本集团购买的原料的90％。

“我们始终将我们的可持续发展项目构建为正在进行的工作，永无止竞彩足球app怎么下载境的任务，”Inditex首席可持续发展官FélixPoza说。"It is necessary to increase the pace of progress — without that it won’t be possible to reduce (or not increase) the impact of the fashion industry. We hope that our commitment and management in this field can be a force for change for the whole sector."

2.让每个人都在船上

设置目标是必要的第一步，但实际工作正在与他们见面。为此，必须在整个组织的关键利益相关者确保对齐和买入至关重要。

最有影响力的策略可能需要从迄今为止进行的业务的途中长期枢转，因此业务领导者需要变成改变倡导者，投资者需要在方向的变化中。

最后，在实际选择更优选的选择中发挥重要作用的买家和设计师需要设立成功。只需制作更可持续的选择，这是不够的。他们需要装备并激励才能这样做。这意味着奖励那些明确地和有意识地将可持续性值纳入其决策过程的人。竞彩足球app怎么下载

物质变更行动：全球零售商C＆A于2005年开始于2005年制作，并销售100万件由有机棉制成的碎片。十四年后，这个数字增加到了170万每年认证有机棉花。

时尚零售商将这种扩展成功归功于组织各级的策略参与 - 课程适用于增加更多可持续纤维的使用，例如再生材料和更可持续的粘液。

例如，C＆A的可持续发展团队培训了商家竞彩足球app怎么下载团队如何购买有机棉花（包括寻找什么认证），并使用内部大使在整个业务中创造兴奋。

“有机棉给我们的员工带来了巨大的骄傲和参与，被视为我们公司价值观的灯塔，”C＆A的首席可持续发展官Jeff Hogue。竞彩足球app怎么下载“每个员工都有机会通过他们的行为做出贡献，无论是将经过认证的有机棉花进入我们的收款，还是担任客户的大使，以获得有机棉的好处。”

3.投资集体行动

当涉及供应链的原材料采购阶段时，需要寻址的问题以及可用于解决它们的杠杆是众多而且宽的。

在这个阶段，与他人合作可以有助于推动有意义的变化。最重要的公司倾向于向各国政府，行业机构和同行企业的集体行动投资，并广泛分享他们的学习，以便其他公司可以从中受益。

物质变更行动：2017年，服装供应商螳螂世界承诺将其所有生产转移到更可持续的纤维到2021年 - 并在附表提前两年实现了这一目标。

早期在其可持续发展之旅中，竞彩足球app怎么下载螳螂世界在与非营利组织等行业组织合作的价值，这有助于其家属厂家成为全球有机纺织标准（GOTS）认证的撒哈拉以南非洲第一家工厂。现在，Mantis World正在分享通过纺织品交易所的泛非洲工作组学到的内容，在针对政策制定者的白皮书上与非洲转基因（GMO）棉花的威胁进行了合作。

“除非若干组织 - 大而小 - 合作，共享资源，否则这将不会发生，共享资源，以创造一个旨在政府政策的宣传工作，”螳螂世界首席执行官PRAMA Bhardwaj说。“当涉及更广泛的全球环境和社会问题时，我们甚至无法定义它们，更不用说像一个企业那样独自解决它们。成为组织聚集在一起的倡议的一部分，诚实地分享经验，集体学习更有效。”