随着纺织品交易所2019年材料变化指数的发布，GreenBiz与纺织品交易所合作，为服装和纺织品公司发布可操作的洞察，以寻求更可持续的原材料来源。整个系列都可以找到在这里。

在时尚界的传统商业模式，本质上是采掘。他们专注于在更大的体积随着时间的推移产生，在某种程度上，它使用更多的资源和产生更多的废物。

相比之下，循环商业模式注重通过永久的循环来保持现有材料的价值。艾伦·麦克阿瑟基金会(EMF)将循环经济定义为:设计手机app买球靠谱吗废物和污染，保持产品和材料的使用，并再生自然系统。EMF认为，时装业要想蓬勃发展，而不仅仅是生存下去，它需要从根本上重新设计其运营模式，并将财务成功与自然资源消耗脱钩。向循环系统的转变有可能为那些愿意创新和投资于新的经营方式的品牌带来巨大的经济机遇。

作为一个组织，纺织Exchange支持在切换到能对人产生更积极的影响，相对于传统的环境最好的材料的服装和纺织品部门。我们发现，那些致力于改善整体领先的公司也有一个适当的圆策略。这些策略可以解决诸如管理需求，设计产品拆解，再循环和提供服务来延长产品的生命的机会。

将回收材料纳入产品系列是一个良好的开端。在这里，最好的做法是确保材料可以追溯到源头，这样就保证了回收过程。多个“保管链”标准通过供应链跟踪回收材料，包括回收索赔标准(RCS)、全球回收标准(GRS)和供应链回收内容。

公司的下一步不仅是增加可回收材料的使用，而且要确保他们的产品和面料的设计和生产都是“可回收的”。This involves rethinking blends between synthetic and natural fibers (which are difficult to separate); being mindful of how rivets, zippers and other accessories affect recyclability and watching the use of dyes and other wet processing chemicals to ensure materials can be recycled safely. If the industry is to become truly circular, materials must be able to have multiple life cycles.

公司如何提升他们的循环倡议?

每年，纺织品交易所出版一本材料变化指数它追踪了时装业在更可持续的材料采购方面的进展，以及与联合国可持续发展目标和向循环经济转型等全球努力的一致性。手机app买球靠谱吗在循环类中，有一些关键的活动是表现最好的人所共有的。对于任何想要将循环计划推向下一个阶段的公司来说，这些都应该是一种激励。纺织品交易所也将在2020年晚些时候分享更详细的分析结果。

1.探索新的商业模式

循环性涉及价值链的每个部分，需要系统思考的方法。拥有最强循环策略的品牌正在开发变革性的商业模式，这将有助于它们在未来具有竞争力。这些可能包括租赁模式、未售出商品的替代市场、延伸的产品责任和第二人生商业模式。这些新模式可能会扰乱公司的盈利方式，因此需要在业务的各个层面上进行收购和刺激。

行动中的物质变化:有机亚麻制品公司Coyuchi在2016年推出了“Coyuchi for Life”的回收和更新项目。这个项目使有机纺织品更便宜，同时回收使用过的产品，为它们创造第二个生命周期。

客户以每月5美元的低价租赁Coyuchi产品，当他们完成订阅期后，他们可以选择退还使用过的产品。退回的物品会被分类和清洗，然后作为2ndHome品牌下的“更新”产品出售。

该模型是建筑产品，去年，和大约80回收产品的百分之一直适合转售的品牌精神的自然延伸。该品牌已经发现，客户兴奋的程序。

“我们非常高兴地几乎立即看到客户采用，” Coyuchi CEO艾琳说Mockus的。“保留率比一般的订阅和大多数Coyuchi对于生活的客户会推荐给其他人高，这是令人兴奋的，当客户来到我们雷伊斯说要买2ndHome产品，因为它使我们积极地更新更多的产品。”

2.投资于创新

随着企业加大对回收投入的吸收，并探索循环模式，迫切需要投资于能够高效、低成本地关闭循环的新技术。在循环模型中，没有浪费:所有的材料都被视为一种资源。一个新的循环纺织品系统将需要解决方案，使我们能够在不降低质量的情况下将纺织品回收到纺织品中。在这一领域处于领先地位的品牌正投资于研发，并参与“永远的时尚”(Fashion for Good)等预先合作项目。

行动中的物质变化:在2015年，德国零售商Tchibo的推出了闭环战略，拥抱三个关键方面：

1. 使:使用可循环再造或来源可靠的可再生材料;
2. 使用:使我们的产品寿命更长;和
3. 回收:确保回收和循环利用

基于这些优先事项，该公司首先启动了一些在其现有供应链和销售渠道中相对容易实施的试点，比如增加使用回收塑料，并向消费者传达护理、维修、升级和回收的选择。随着时间的推移，Tchibo将这些试点扩展到更有创意但也更复杂的举措，比如与FairWertung合作，收回二手纺织品，以及一种名为Tchibo Share的儿童服装租赁模式。

追求这些想法需要的合作伙伴关系，以谦卑和学习的意愿相当数量的一起。

Tchibo的企业责任主管南达•伯格斯坦(Nanda Bergstein)表示:“这个话题相当复杂，我们在推进项目的同时积累了专业知识。”“一开始我们没有所有的答案。但随着我们的进步，新的机会和潜在的伙伴关系出现了，我们可以从中学习和进一步成长。对我来说，这是可持续发展工作的最佳副作用之一。”竞彩足球app怎么下载

3.推动行业向前发展

纺织交易所是艾伦麦克阿瑟基金会的一个附属合作伙伴打造时尚循环它汇集了来自时尚界各个领域的领袖，包括品牌、城市、慈善家、非政府组织和创新者。

该倡议的目标是建立一个“新纺织经济”，在这个经济中，衣服由安全的可再生材料制成，新的商业模式增加了它们的使用，旧衣服被改造成新衣服。领先的公司利用行业组织，如Make Fashion Circular，来指导他们的循环可持续性战略，并寻找机会与其他变革者合作，推动整个行业的进步。竞彩足球app怎么下载他们也与其他人分享他们的学习成果，将任何内部创新的成果视为引领行业转型的机会，而不仅仅是一种竞争优势。

行动中的物质变化:多年来，耐克一直在开发闭环和圆形设计的产品与更可持续材料的管道。由全球时尚议程的启发，体育品牌创建的开源框架，用于使尽可能多的设计师为圆形思维尽可能的目标圆形设计。圆度:引领设计的未来包括关于产品设计创新的指导，将废物重新想象为价值来源的最佳实践，以及在整个制造过程和产品生命周期结束时回收材料的创新方法。

耐克在它的指南中使用了案例研究来展示它的原则是如何被各种规模的品牌所采用的。它还与中央圣马丁艺术与设计学院(Central Saint Martins)的学生合作，以确保这份指南能与未来的设计领袖产生共鸣。

耐克首席可持续发展官诺埃尔•金德表示:“应对这一全球挑战需要所有人——大公司、小公司、政府、组织和消费者——采取紧急行动。”竞彩足球app怎么下载“推动一个更可持续的未来需要每个人都采用循环的原则，有了这个指南，我们向设计师展示了他们如何在今天做出更好的选择。”