如何可口可乐培育目的的在越南集体意识

几年前，我意识到，成功的关键可持续的行动是连接点的能力。之间的最小的事情，最大的问题。该网站可以变得很复杂，但结果可能是同样重大。

为了能够在行动中看到一个可持续发展计划的许多方面是罕见的通信顾问。竞彩足球app怎么下载所以，当我有机会去参加其他四个部落客会访问两个EKOcenters可口可乐在越南成立了，我说是的。

我所看到的给了我希望，而从口红努力全身可持续发展有什么区别许多重要的教训。这里有一个简略的帐户。

什么是EKOCenter？

早期在2013团队头脑风暴的结果，可口可乐的EKOcenters注定要解决社区的最可怕的几个相互关联的问题：需要一致的清洁饮水;在经济上赋予妇女权力无限的机会，带动经济增长;对于社区的基本需要有社会组织，培训，医疗服务和/或免费上网服务的公共空间;最后，以测试从基于化石燃料的能源切换到可再生能源的生存能力。

最重要的是，这些中心 - 概念化为社区工作亭 - 具有可扩展性，使公司能够在多个国家推出这些需要。

首先确定哪些社区地址，可口可乐越南队进行的每个区域的需求，包括注重土地的合法性，人口和社会需求进行严格评估。这是再辅以位置的社会经济因素的洞察力调查。根据不同的当地情况，这些因素然后称重，以确保所有EKOCENTER目标的实现，可以是一个可行的补充。

Each EKOcenter is created keeping in mind a “Golden Triangle Partnership” between Vietnam’s three key sectors: civil society [women’s union, local NGOs, etc.], government [Ministry of Industry and Trade, USAID, etc.] and other businesses [Microsoft, Dell, Green Power, Solarkiosk, etc.]. Picture a small park with a kiosk selling sundry everyday consumables at the forefront operated by a local community woman. She is elected by her local Women’s Council for a term of two years, in which she learns all the minutiae of running a successful small business with help from Coca-Cola and several local nonprofits.

信息亭之上，由相​​邻也常清洁水接入点，越南政府捐赠的土地 - 技术，这是由可口可乐和效益提供了其是由社区自我管制。

有些EKOcenters拥有厂房面积和培训中心。其他设有一个医疗诊所。大多数包括为孩子成人大型游乐场，简单的健身器材和社区会议的休息区。最后，许多是由屋顶上的太阳能电池板供电。

According to Coca-Cola Vietnam’s Sustainability Lead Vo Ly Hoai Vin, "Each EKOCENTER’s capacity is 2kWp, which produces about 6kWh per day on average. This depends heavily on the location and solar irradiation. Some of kiosks in Kenya, for example, produce upwards of 9kWh per day." (kWh is the unit of energy and kW is just the power rating, for example, in perfect conditions in 8 hours the 2KW solar installation could produce 2*8=16 kWh, in a very perfect condition.)

全球设计，本地执行

然而，为了形成规模，这些中心需要的是模块化的，以及适用于每个社区的具体需求 - 社会，经济和环境。

越南EKOcenters是唯一为他们的社区的需要，但在概念和设计类似。例如，最新的EKOCenter的一个是在湄公河三角洲的槟知地区，受气候变化影响最严重的地区之一，成立了以洁净饮用水的重要访问为当地社区。在这里，可口可乐帮着安装在与越南大学产业，其将8000升咸水变成每天6000升干净的饮用水公司合作开发的技术。正如我们所知，自产自销赢得骄傲。

该中心还设有一个手工艺品中心，当地妇女学习如何绣缝 - 与成品的自助服务和其他地方销售。

至于是谁运行这些服务亭的女性来说，她们学习了很多：从管理P＆L和库存，客户服务，销售和管理技能。如果能够每个月都保持其收入的75％是一个福音，售货亭业主一说。她清理她的家人的医药费，并开始节省自己的生意，一旦她两年任期结束。

连接点：是否加起来？

说话的社区成员，非政府组织和可口可乐的代表之后，这里就是为什么我认为这些EKOcenters有希望。

• 他们是可扩展性。
• 它们是适应以社区为基础的需要。
• 他们强调通过协作与政府在地方和国家层面的关键参与集体收益。
• 他们优先地获得清洁的水，赋予妇女权利和可持续能源。
• 他们在农村社区，助长人们的需要社交的心脏，收集和自我调节。
• 他们激励女性学习如何通过专注于基于技能的培训和地方代表，成为经济独立。
• 最后，他们让这些社区 - 其中许多是由城市切断，没有获得必需品，如干净的水，电，互联网和游乐区 - 茁壮成长。一起。孩子们可以是孩子。成人可以训练，管理和访问的医疗护理。随着时间保存在带回家干净的水，每天，女性可集中精力和时间上成为平等者在他们的家庭。

有什么理由不喜欢？这是在玩系统性合作，帮助维持社区 - 在一个社区一个社区。

集体目的

至于这是如何帮助可口可乐？

其一，品牌是由行使其经营许可证，获得在本地竞争的市场的市场份额。二，通过授权社区，它是创造令人难以置信的忠诚度作为一个品牌，作为一个雇主。通过识别清洁水和赋予妇女权力的迫切需求，可口可乐已经在发挥作用磨练在两个关键问题在越南经济。他们认识到，他们只会茁壮成长时，他们的社区和员工能茁壮成长为好。

因为他们担任伴侣，翻译和主机可口可乐越南队渗出弹性浓浓。他们谈论他们的雇主和自豪的EKOCenters。他们讨论自己的国家与平衡的经济之旅 - 和承诺，他们集体的成功感 - 一种信念，他们个人和集体负责自己国家的成功。

为此，可口可乐值得称赞。当然，还有很多批评有关饮料和小吃，可口可乐的投资组合。但在越南，该公司已成为传递快乐值得我们关注的代名词 - 与它的独特优势作为企业的龙头 - 更大的资源，能力，协作和影响力的可扩展性的变化。

有很多很多企业可以从EKOcenter实验学习。在这样一个时代，紧迫性是关键，集体行动势在必行，如果我们要可行地实现可持续发展目标，EKOCenters带来希望。而潜在的模式，带动当地的变化这是与社区步调一致。