当谈到气候变化的影响时，公司可能会有一个“盲点”。气候风险常常被视为一个过于复杂、过于遥远的问题，以至于无法量化，从而导致人们认为，气候风险过于模糊和抽象，无法证明某个商业决策的合理性。

海平面上升或2050年或2100等物理影响的预测不对齐的12至36个月典型企业的运营和战略规划的时间表。在其他情况下，公司对气候响应通过在可持续发展报告领域的企业社会责任目标，狭义的风险。竞彩足球app怎么下载因此，他们集中的气候风险管理，是符合法规或市场标准。

然而，考虑气候中旬方面只是风险长期直接的物理影响，或者作为企业的社会责任问题引起失去机会，建立气候适应能力的风险（PDF）在向低碳经济转型的过程中。低碳经济转型将包括政策、法规、技术和市场的变化，以应对与气候变化相关的减缓和适应。

变化是非常接近和不断发展的更快

由于对气候变化的2015年巴黎协定，超过190个国家全世界表明，以限制全球平均气温上升少于2摄氏度的目标的承诺。尽管宣布，美国将在协议退出，因为在巴黎所作的承诺，全球支持依然坚定不移。

跨越每一个行业，更加重视气候变化与互动，加速全球其他主要趋势，如颠覆性技术，数字化，城市化和不断变化的人口统计数据。这些快速变化的经济活动和不断变化的技术，新的政策法规相结合，竞相我们走向低碳经济。

除了这些全球趋势，企业正面临着来自五大势力的压力，以更好地评估，重新定义并制定战略，以增加他们的气候适应能力。

投资者，客户和供应链合作伙伴正在提高公众对环境的直接影响，并以更大的频率和紧迫性气候变化相关的间接风险问题。此外，政策制定者在制定应对气候变化的法规，并转移到去碳化将带动整个经济的急剧的结构性变化。

正在进行的进攻打造企业韧性

随着世界各地的企业准备面对眼前和不断上升的气候有关的压力，积极主动和前瞻性的公司，主动出击，以建立气候适应能力将获得竞争优势。在前景模式转变是必要的。企业必须从主要防御CSR重点面向违法犯罪行为的心态，它嵌入在公司的战略和运营与气候相关的风险和机遇转动。

入门建设气候适应能力

之前采取行动，企业管理层和董事会必须首先发展的气候变化是如何影响一个强大的视图 - 直接和间接地 - 影响业务，公司业绩和财务收益。或者换句话说，他们需要解决的问题：什么是我们的气候承受能力？

这里有三个，企业可以借此建立他们目前的气候适应能力的评估可能采取的行动。这些见解可以帮助支持组织的关于资金分配，运行管理和降低风险的决策过程。

1.评估气候风险的脆弱性

气候变化和加剧的极端气候事件可能带来毁灭性的财产和关键信息基础设施的影响，可在所有规模的企业持久的影响。一种研究由美国国家洪水保险计划进行披露的，基于美国的小企业，超过40％没有与天气有关的灾害中恢复过来。

极端天气事件的影响也影响到整个地方和全球供应链，并可能严重侵蚀整个行业的盈利能力。例如，8月份飓风“哈维”的严重影响导致港口、机场、铁路、公路和炼油厂的运作严重中断。在德克萨斯州，“哈维”着陆后，乔治·布什洲际机场和休斯敦港都关闭了长达5天之久，造成大量积压，并导致美国航空和海事系统的改道。由于炼油厂和输油管受到影响，全国各地的燃油价格在登陆后一周内飙升至20%。据保守估计，最初的经济损失在700亿至900亿美元之间，其中很大一部分是由于没有保险的财产造成的，尽管灾后的实际损失可能会影响国家经济的国内生产总值增长。

公司可以进行地理组合审查，绘制人口和基础设施对自然灾害的脆弱性，从而确定关于地点、设施和资产的综合天气风险。然后，企业可以在他们的风险缓解工具包中应用各种工具，以增强它们在物理、运营和财务方面的弹性。例如，增强的业务连续性规划——构成供应链分析和运营恢复策略——可以识别最大化运营弹性的机会。

2.将气候风险嵌入企业风险管理

企业还可以利用现有的企业风险管理和风险评估流程，以提高他们的气候风险的认识，更好地评估整个组织的弹性，考虑分析和风险缓解的其他领域，并制定相应的管理办法。

气候变化的间接过渡风险，包括监管和客户需求的变化，是此类评估的真实而复杂的组成部分，应该嵌入到企业风险管理计划中。例如，碳减排战略常常是在考虑资源约束风险或监管风险的情况下实施的。

利用其风险评估，一个组织可以确定通过直接减少物理风险(如加强沿海地区的基础设施)或通过实施行动(如可持续供应链和操作流程)来提高其气候适应能力的方法。

通过确保将实体风险和过渡气候风险纳入公司的风险登记册和管理计划，风险管理人员可以确定最佳的应对措施和机会，以改善公司业绩和财务收益。

3.承接情景分析

最后，通过明确地定义和分离外部场景，例如变化的天气模式和演进的政治和监管环境，从内部业务计划，场景分析确保企业的战略和计划是健全的，在不同的可信的结果下是可行的。

气候变化对特定部门，产业和企业的影响是高度可变的。因此，组织应该在战略和财务规划应用情景分析，以及在其风险管理流程。事实上，金融稳定委员会的工作队与气候有关的财务披露建议使用这种技术，并指出：“情景分析是理解与气候相关的风险和机遇战略意义的重要和有用的工具”，并告知利益相关者对组织是如何定位自己在这些风险和机遇的光。

随着董事会和企业高管们开始研究气候变化如何影响他们的业务，作为一项业务基础，提高气候适应能力的迫切需要是显而易见的。能够成功识别实体和过渡性气候风险，并将这些风险纳入战略和运营规划的公司，能够更好地为其公司提高气候适应能力做好准备。