清洁能源聚合如何增强社区能力

根据焦耳资产的特殊项目经理Glenn Weinberg的说法，纽约的威斯彻斯特县将采购清洁能源约75,000岁居民。

超过15个市政当局在一起，共同汇总他们对清洁电源的需求，并通过竞争竞标降低能源票据。

该示范项目是第一次实施国家社区选择聚合（CCA），并将作为纽约局部能源控制的模型改革能源愿景倡议。

CCA是私人公用事业服务和完整的市政或公共控制之间的混合动力车。在具有竞争力的电力市场的州，CCA使能当地社区可以控制他们的电力采购。

当地公用事业公司仍提供传输，分销和计费服务。通过汇集需求，社区代表其公民谈判竞争率和固定价格合约。与公共公用事业不同，社区选择聚合器不拥有生成资产。

有了CCA，购买当地可再生能源就可以负担得起，并为当地社区提供了一个自豪的来源。另一方面，它也可能导致很少或没有清洁能源购买，正如伊利诺伊州和俄亥俄州的CCAs所看到的那样。

可持续的Westchester落后计划的非营利组织领导广泛的社区参与，以确保其CCA将作为解决消费者财政问题和实现县内可再生采购和一代的历史性水平的模式。

这种地方电力采购模式自1997年以来就存在，目前正在美国缓慢蔓延。它通常用于支持可再生能源。

示范工程进行得怎么样了?CCA如何在纽约和其他地方成长和发展?

乌龟和野兔

保罗·芬内恩在20世纪90年代中期在马萨诸塞州的原始社区选择聚合法案中写道。他现在是创始人和总统当地电力公司．

芬恩说:“我对如何让城市处于控制地位很感兴趣。”

通过CCA，社区可以将当地的公共标准引入到能源服务的定义中，并摆脱短期折扣的心态。

市场由支持者主导调节或放松管制芬恩说:“社区选择仍然是放松管制的一个副产品——这是龟兔赛跑。”

在马萨诸塞州通过该法案后，芬恩回到了自己的家乡加利福尼亚州，起草了2002年电力危机后通过的CCA法案。

2014年底，纽约州成为第七个启用CCA的州。马萨诸塞州是1997年的第一个，俄亥俄州是1999年的第一个，加利福尼亚州和罗德岛是2002年的第一个，新泽西州是2003年的第一个。

这种地方电力采购模式自1997年以来就存在，目前正在美国缓慢蔓延。

2009年，伊利诺伊州是授权CCA的最新状态，在现场出现。伊利诺伊州也是迄今为止最大的参与者，也是可再生采购的数量和可再生采购的金额。

犹他州和明尼苏达州都颁布了2014年进行了对汇总实施的立法。

CCA的增长值得纳入国家可再生能源实验室（NREL）最近美国自愿绿色电力市场分析（PDF）这本书于2014年出版。

NREL估计CCA的可再生能源销售总额为2013年可再生能源930万兆瓦，以伊利诺伊州的销售为主。2013年客户的客户数量参加CCA，即源可再生能源总额约为240万，其中伊利诺伊州占210万。

大多数CCAs采用选择退出的参与模式，本地居民默认是聚合的一部分，可以选择退出。

该计划设计提供了谈判低成本，固定合同的讨价还价权。

这一优势的存在是因为选择退出的项目往往比选择加入的项目成功率更高。根据NREL的报告，“选择退出(CCA)提供可再生能源的项目的最低参与率约为75%，而最成功的选择加入公用事业绿色能源项目的最高参与率为20出头。”

CCAs的可再生能源采购费率各不相同，但项目实现了高达20%的节约，并以略微溢价提供100%的可再生能源选择。加利福尼亚州的马林县和索诺马县是CCA的先行者，它们的项目包含33%至50%的可再生能源，而且价格有一定的折扣。

伊利诺伊州CCA采购能源以25-100％的可再生内容折扣，因为公用事业已被锁定为高价合同。

现在，随着第四个人口最多的国家驾驶社区选择聚合，乌龟可能会升起速度。

Westchester CCA的飞行员

纽约授权威彻斯特县2月举办了CCA试点计划。可持续威彻斯特已向威斯彻斯特县40个社区支持的国家公共服务委员会提交了一份请愿 - 几乎所有城镇，县城和城市。

据可持续威斯特彻斯特联合主席迈克·戈登(Mike Gordon)说，该组织已经举行了40多场公开听证会，约120次会议。Gordon还是焦耳资产公司(Joule Assets)的首席执行官，这是一家为能源效率和需求响应举措提供金融服务的公司，他是需求响应行业的资深人士。

在Westchester实施飞行员需要什么？

除了来自可持续威彻斯特的社区参与和领导，Gordon表示，有两个关键组成部分使CCA发生。第一部分是志愿者法律团队。几个市政律师一直在订婚。

第二部分是采购过程。非营利组织从本地采购专家和国内支持公司的支持受益匪浅。其中一家公司良好的能量这家公司专门从事CCA项目。

9月18日，可持续威斯特彻斯特在实施过程中达到了一个重要的里程碑，提交了16个已经通过当地法律的市政公用事业公司的汇总能源信息请求。

该过程中的下一个重大步骤需要此信息 - 将能源采购投标给供应商。戈登说，他希望非营利组织将于10月份出价，并在1月1日向客户提供服务。

试点计划旨在为住宅和商业客户提供服务，并汇总电气和天然气购买。

戈登表示，非营利组织通过该计划的储蓄和清洁能源通过该社区内部发表两项关键问题。在消费者方面，他们专注于签订合同，为期三年的固定价格，低于电力的一年平均价格的拖尾平均价格。

本产品可能或可能在混合中可再生能源的百分比增加，但它将提供竞争力的价格和稳定性。

第二份选项将与可持续发展问题与100％的可再生能源选择交谈。竞彩足球app怎么下载此选项被称为“选择选择”速率。

在收到出价并选择其供应商之前，非营利组织不会选择默认值。但是，本组织预计最可能的结果将是较低的速度而不是100％可再生的选择。

如果发生这种情况，非营利组织将导致鼓励公民选择选择选择选项的活动。

可持续的Westchester对当地一代折扣功能特别兴奋，将包含在100％可再生产品中。客户将收到回扣，因为该县生产更多的当地太阳能电力。

“我们会告诉居民：它在你的控制中。你的回扣依赖于社区太阳能。您可以使太阳能渗透率提高，这将降低您的电价，”戈登说。

整个纽约的沙利文县、阿尔斯特县和门罗县的社区都在密切关注韦斯特切斯特试点项目。

Gordon认为纽约CCA的公共事业前景如何?

“我认为他们看到与社区聚集器合作的微电网的商业机会。棚峰负荷的公用事业有价值 - 可持续的Westchester可以帮助促进我们的社区，”戈登说。

作为CCA的补充，威彻斯特县获得了纽约奖授予的83项微电网可行性研究中的13项。可持续发展的韦斯特切斯特对如何将微电网、社区聚合、需求管理和社区太阳能发电结合起来，创建一个充满活力的地方能源市场有着宏伟的愿景。目标是到2020年实现100%的可再生能源采用。

“在纽约，我们有一个非常不同的能源市场。加州的教训不是纽约的教训。但CCA在任何地方都能做的是，打开你的想象力，让你看到当地可再生能源渗透的潜力，”戈登说。

令芬恩沮丧的是，一旦许多CCAs成立，地方实体就会恢复到优先为客户提供短期折扣的老模式，而不是清洁能源采购和需求管理。

“我意识到，这并不是把它交给社区控制，然后希望它会自动产生正确的结果那么简单。你必须把它正确地框起来，”芬恩说。

输入CCA 2.0，新型实用程序，用于清洁能源金融，智能电网和客户所有权。当地电力公司在2011年中制定了社区选择聚合2.0的愿景白皮书（PDF）．

“社区聚合器用于仅提供以供电为中心”，“福伦说。“现在他们也在寻找只有清洁能源金融可以提供的需求侧的好处。”

除了筹资机制外，它们还注重建设地方规划能力的必要性。他们还强调要在市政和县建立信心，以规划这些全面的能源转型。

芬恩说，他认为CCA机制的真正价值为“对工具不享受的投资组合规划的塔卢拉效应”。

“CCA没有减少需求或遗产资产问题的财务冲突。CCA没有理由不达到2.0能源模型，”福伦说。

在纽约的Rev倡议的背景下，可持续的Westchester的社区选择聚合模型比20世纪90年代末和2000年代末的范围更加雄心勃勃和全面。

可持续发展的Westchester和多个合作伙伴正在开发一个“盒子里的CCA”产品，使纽约社区能够从他们的试点中学习。戈登承认，每个CCA都有自己的地方特色，并适合小镇的偏好。

“我们在Westchester的地方参与和承诺的水平 - 我不确定其他地方是复制的，”戈登说。

其他社区是否会迎接挑战？保持调整。