怎样才能商业领袖接受新能源时代的挑战？
这是在台阶上商界领袖落基山研究所系列的第一款可以采取抢占中概述的经济和竞争机会重塑消防：对于新能源时代大胆的商业解决方案。
如果你听说过重塑火，洛基山研究所路线图一个安全，可再生能源的未来，就像几乎所有人都与我刚才讲了，你不知道从哪里开始。此博客是RMI人员第几，帮助企业领导者确定他们现在可以采取的步骤，开始抓住可通过领先的新能源时代的经济和竞争机会。
因为释放在十月重塑还击，我一直在路上将其愿景上。我的大部分时间被花费在与企业高管，大多数人认识到与我们老龄化的能源系统，但与挑战的规模和他们可以做什么清晰的画面斗争相关的风险。
很多高管都已经采取了最初的，常识措施的企业和行业移向新能源经济。许多人，不过，尽管他们对业务作为我们的能源系统通常的后果的担忧，似乎要同一切照旧把事情做好。
值得庆幸的是，重新发明火提供了一个强大的框架来开发解决方案，从而超越了过去一个世纪以来根植于我们能源系统的行业界限和根深蒂固的利益。我们对2050年不需要石油、煤炭或核能的能源系统的指南，为相关行业的关键参与者提供了详细建议:好用的买球外围app网站，房屋，行业和电。这些建议的范围从无悔大家今天的行动可以采取真正的创新行动步骤，最先进的领导人。
然而，面对如此复杂和相互关联的问题，许多读者仍然在问:我如何在个人和职业上获得吸引力?现在还需要采取其他切实可行的步骤吗?我该如何影响我周围的人，让他们加入到这一宏伟的追求中来?也许最难回答的是，我怎么知道自己是否在进步?当被问到这些问题时，我有一些建议。它们包括:
关注经济学机会与经济学成本。数学计算可能是一样的，但是人们和组织似乎更愿意接受较低的潜在投资回报率或承担更多的投资风险，当追求一个他们感兴趣的机会，而不是试图证明他们宁愿避免的成本是合理的。在从化石燃料向更有效的可再生能源转变的过程中，要树立赢家的心态。要做到这一点，就要把你自己和你的公司的注意力集中在行动所创造的机会上。请记住不采取行动和对能源保持一切照旧态度所带来的风险。
拥有你在促进问题的角色 - 追求的解决方案。我最近在皮尤中心全球气候变化主持事件的转型经验。在舞台上，在数百人面前，UPS首席财务官打开了他的演讲用一个简单的声明：“我们是污染者。”他的观点是明确的，诚实的 - 在其核心业务的执行，UPS产生大量的污染。该CFO说，他 - 和所有UPS管理的 - 自己这是一个真正的业务挑战，并取得了他们的应对环境影响的一个顶线的优先级。
我意识到，UPS的精力在某种程度上已经从否认和混淆明显的事实转变为接受事实，因此，在转折点之前浪费的精力可以重新定向到解决方案上。我不禁在想，有多少以煤炭为基础的公用事业公司会公开和诚实地承认自己是污染者，如果它们接受这一事实并承担处理这一问题的责任，又能释放多少能源和资源。
成为当前的问题，并为所有利益相关者的挑战，以及跨边界的面貌迎接“竞合”。这是一个让人难以理解的东西从自己的角度看问题。这是另一回事，真正体验它 - 内化的问题导致的挑战，真正全心投入是解决方案的一个积极的，重要的一部分。然而，你还需要了解的角度和角色，其他人将在与其一致转型工作中发挥跨全部实现渐进比在游戏中的股份的权力。
这方面的一个很好的例子是玩出来的可再生能源的空间，特别是在太阳能产业。最后，可再生能源的深度渗透将要求电力公司广泛接受。然而，今天的公用设施的管理和工程师经常看到可再生能源与技术和经济障碍，这是不值得手头的交替相比，克服了大麻烦。虽然大多数企业家和可再生能源的倡导者花费自己的精力和宝贵的资源游说任务，以力公用事业可再生能源利用，不少人开始明白，他们可能会通过与公用事业领导工作设想太阳能和其他可再生能源作为解决问题的资产获得更多的。
避免太大的侧重于快赢或有关的最新和最伟大的技术嗡嗡声。相反，衡量进展的时间和潜在的可扩展性方面的一个步骤。气候变化、国家安全和经济竞争力等棘手问题的解决方案需要很长时间才能制定出来，而且很少会以最初预期的形式出现，所以预测和衡量进展真的很难。
这是确定的，因此它来查看和庆祝小的胜认识到，在很多方面我们今天做最终的可扩展性可能比具体的想法本身作出更大贡献的关键所在。
例如，今天许多非常成功的太阳能商业模式和产品，虽然在补贴下运行得非常好，但很可能无法很好地扩展，因为它们往往是在人为市场中为成功而无意识地定制的。相反，如今一些较为成功的太阳能商业模式和产品，正慢慢地在没有补贴和不太适合太阳能的市场上证明自己，可能是建立在一套以客户为导向的核心价值观上，当所有补贴消失时，这些价值观将很好地服务于它们。
作为有远见的企业领导人已经表明，我们都可以采取这个宏伟的努力在现代社会转变的最大和最复杂的系统立即采取行动。除了第一个步骤，经过测试方法，包括思维超越狭隘界限将在时间，创建解决方案的一些我们这个时代最邪恶的问题的系统孜孜不倦的努力。
