如何在C-套房深远的全球目标

下面这篇文章是从我们的绿色企业（SOGB）2017年状况报告的摘录。在合作出版与GreenBiz Trucost公司，它提供了可持续的业务的一年的趋势全局视图。该报告是免费的在这里下载。

可持续发展是联合国布伦特兰委员会于1987年规定，以及我们的朋友约翰·埃尔金顿创造的短语“三重底线”超过20年前。但就企业而言，还没有了三分之二的底部线的一个很好的衡量标准。

这可能会改变，因为越来越多的企业制定战略与对齐联合国的可持续发展目标(SDGs), a set of 17 global goals intended to frame the efforts needed by the world’s businesses, governments and citizens between now and 2030. They include such aspirations as "End poverty in all its forms everywhere" (Goal 1), "Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all" (Goal 7) and "Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources for sustainable development" (Goal 14).

这并不是因为如果可持续性行业已不存得分竞彩足球app怎么下载。有环保法规遵从，并计入志愿服务时间。有任意数量的“最佳绿色”名单，从犯罪嫌疑人（我们真的需要他们叫唤？），以体面的（如DJSI和富时社会责任）。

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而那些已经被越来越多的框架和调查的支持下，从GRI至CDP至SASB超越。无数个小时，由组织在响应这些请求度过的，那些调查问卷是不会很快消失。

对于大多数企业社会责任和可持续发展的高管啃的问题是如何让自己的部门以外的任何竞彩足球app怎么下载人注意。更重要的是，所有做这些报告中的意思是我们正在做的多好了更大的世界，甚至我们自己的组织的数据？

这是一个更加注重实质性的出现已经开始发挥作用。在过去，组织征求利益相关者对于该输入，然后让他们率和排名的问题。什么是失踪是没有办法谈企业和社会的交集。

经营实践走向全球

所述SDGs可以提供一种方式以桥接的方式，还接合C-套件该间隙。

“关于SDGs最近的焦点已经为我们提供了巨大的机会，从约目标设定讨论业务的各个部分参与我们的内部利益相关者，塑造我们的优先事项，并把这些优先事项，在我们的战略的心脏地带，”金马洛塔说，MillerCoors’ sustainability director. "This framework can open up opportunities for us to address our material issues in an integrated manner and develop transformative solutions that not only future-proofs our operations, but can also help our business remain commercially sustainable."

诺维信公司CEO佩德·霍尔克·尼耳森说，SDGs给了他的公司有机会重新搞了一个有关其业务目标和战略的讨论：“我们的出发点成为可持续发展的目标。”

他解释说：“有几个在这里我们可以有大的影响，盘旋那些可持续的粮食供应，这是由两个或三个SDGs覆盖，可持续的能源供应我们已经翻译了这五个非财务目标，这就是生活。我们在这里我们可以有所作为的世界......提供变革性的创新，创造和推动合作伙伴关系的解释“。

Another supportive CEO is Unilever’s Paul Polman, who has embedded sustainable business practices into his company’s activities and has created added value throughout its supply chain: "The SDGs present a clear moral case for change, but companies must recognize that they represent the business opportunity of a lifetime too and must adapt to take advantage of it."

对于许多组织来说，得到他们的胳膊搂住SDGs已经采取了一些时间。在世界企业永续发展委员会主席彼得·巴克注意该SDGs’ 17个球和169个的目标很多对任何公司的跟踪。最重要的是，这些目标是紧密联系在一起，这进一步增加了复杂性。

该SDGs’ 17个进球和169个的目标很多对任何公司的跟踪。最重要的是，这些目标是紧密联系在一起。

幸运的是，有一些资源，帮助企业纳入SDGs到企业战略。例如，联合国全球契约与毕马威合作开发的SDG行业矩阵，展示行业具体的例子和想法有关SDGs公司行为。

与全球契约和GRI合作的WBCSD发展SDG指南针，这对如何与SDGs调整业务策略，并衡量其影响提供了指导公司。该联盟通过开发补充这些努力SDG商业中心，一个动态的在线平台陈列宣传业务洞察力，新兴的工具和资源，在这个空间里。

公司正在转向这些工具来帮助他们全面地接近SDGs。“这里真的没有一个SDG我们重视过别人，说：”罗希尼阿南德，企业责任和首席多元化官食品服务业巨头的高级副总裁索迪斯。

对于一些人来说，重点是一些具体的目标。在GSK，医疗保健公司，主要的重点是对目标3的影响，对身体健康。根据普里亚马迪纳在GSK政府事务和全球性问题的总监，“我们不限制自己，只是促成这一特定目标的实现我们的大部分工作在全球卫生领域 - 如加强医疗卫生基础设施建设，防治疟疾，提高访问抗逆转录病毒治疗HIV，努力帮助防止儿童死亡和应对非传染性疾病 - 都有助于SDGs“。

支持目标网络

公司如葛兰素史克和索迪斯不会由自己承担这些挑战。事实上，目标17的建议作为支持其他16个目标的手段利用合作伙伴关系，以及一些合作模式的不断涌现。

一个例子是：A组的36个农商行结合在一起推出全球农业业务联盟，以解决世界各地的养殖供应链和社区环境的挑战。该公司首席执行官为首的私营部门的举措是寻求“显著贡献”的SDGs，特别是在解决饥饿问题，营养，食品安全和可持续农业对于第二SDG。

另：从企业，政府和基金会三十领导人承诺向SDG目标削减共同努力食物垃圾在半超过15年。食品浪费和损失是未实现的收入为农民和生产者$ 940十亿问题。而且，由于对字段或在填埋场尚未收割或吃剩的食物腐烂，食物垃圾发出足够的甲烷占全球温室气体排放量的8％。

该公司首席执行官为首的私营部门的举措是寻求“显著贡献”给SDGs，特别是关于解决饥饿问题，营养，食品安全和农业可持续发展。

教育下一代商业领袖也将有助于确保向SDGs正在取得的进展。2007年，全球契约和一些学术机构推出的原则负责任管理教育。该倡议已发展到650多个学术机构在全球85个国家和包括超过三分之一的金融时报100强的商学院。

对于所有SDGs的企业的怀抱，很长的路要走领先。了2016报告通过DNV GL的结论是，没有可持续发展目标将在世界所有地区在2030年相识，甚至还不到一半的17个SDGs将在任何地区得到满足。

这是一个冷静的分析，而是包含了一个重要的行动呼吁：“过人动作是不是私营部门的专属领域，但什么生意做得最好的是革新和领导，可以利用庞大的全球变化的技术开发。”

关键球员观看

古特雷斯- 为SDGs成为现实，联合国将需要做那些发展伙伴关系和联盟的一个更好的工作，和它的新秘书长将领导这项工作。

AtKisson集团- 非营利性的创造者17goals.org帮助大家到处了解SDGs，给他们的工具采取行动 - 和最好的之一有关SDGs歌曲你所听过。

商业和可持续发展委员会- 一群学者，非政府组织和商界领袖建立了自己的使命做为什么企业领导者应该在可持续发展作为抢占一生中最大的机会的情况下。

SDGhub.com- 在与SDGs，由世界商业理事会的可持续发展产生对准配套业务的一站式资源中心。

联合利华- CEO保罗·波尔曼一直支持SDGs的强势企业语音和我们将密切关注他的公司实行声音如何支持SDGs业务计划。