已参加会议的我公平的份额，我可以充满信心地报告说，站立室只分组会议，是一个罕见的。

但是，这实际上是在阿龙赫斯特的车间“连接公司宗旨与企业责任和参与”在上个月的情况GreenBiz论坛15。

房间里挤满，大家心惊肉跳的演示。亚伦的职业技术平台的CEO当务之急，公益活动主持人的创始人主根基金会和作者目的经济。这本书和他的工作室在新经济时代在于解释如何价值建立目的通过服务的需求大于自己，实现个人成长和建立社区员工和客户。

竞彩足球app怎么下载可持续发展领导者不应低估加强目的的价值。研究由普华永道可见，全球员工总数的10％-15％的脱节，水平低订婚和高可能性离开他们的组织。通过丰富员工的宗旨意识，领导可以挖掘潜能和提升保留。

同普华永道的报告引述公司执行委员会的一项研究，显示出忠诚的员工投入更多的57％的努力，而且不太有87％的可能性比他们的同行断开辞职。

其中一幅阿龙强调的是，授权您的组织的目的茁壮成长，它是第一个关键的理解和揭穿有关工作的目的一定误区：

1.目的是一种病因

目的是不是原因，是工作和服务他人的方法。最大的障碍，以寻求个人的目的是无处不在的信念，他们需要工作了“的原因。”

许多人在他们的生活中原因没有什么目的，相反，在他们工作的巨大用途很多专业人士不与任何原因相关。目的是为了寻找和方向的工作，不是目的地。

2.有“目的”的工作

你可以在任何工作的目的。这是所有你如何对待它。

我们做的是不是几乎一样重要，因为我们是怎么做的，什么态度，我们为大家带来的工作。正如俗话指出，“无论你走到哪里，你在这儿。”

我们从工作得到更多的是跟我们比工作本身。

3，目的是方便

目的需要给自己的。跑马拉松的伤害，然而，在完成马拉松是许多报告是令人难以置信的意义。

疼痛和增益之间的关系保持在做，我们正在经历的高层次目标的任何工作如此。

这样做，正在产生巨大的影响，如果在游戏中没有皮肤工作，即使，深度的目的是减少。

4.目的是奢侈品

目的是普遍的需要，而不是富人的奢侈品。即使是那些在具有挑战性的情况下仍然使它成为一个优先事项。

事实证明，在很多方面，目的的优先级划分是负财富相关。金钱常常发现的目的相冲突，因为它创造了成功的定义虚假的替代品。

5.目的是一个启示

目的是一个旅程。它不来的一个启示从上面，而是从活生生的生命清醒，并寻求新的体验。

所以我们很多人谁是寻找目的想我们必须找到我们一个真正的使命，但有一个命运和启示的想法是当代神话的一部分。

如何灌输目的在您的组织

员工告诉我们，提供的产品和对客户（89％）和社会（84％）产生有意义的影响服务活动最有助于组织目标（德勤2014）。

竞彩足球app怎么下载可持续发展领导者是如何沟通内部角色的关键，无论是大或小，有助于积极的公司的对外影响。

目的感也通过增加信任和灵活性，团队成员之间，并确保团队领导传达正能量和认可带动。

亚伦谈到基石资本，埃里卡·卡普的方法的创始人：“她问的人，如果他们有一个美好的一天。如果他们说是的，她问他们有什么，使得它很好的那一刻......这是第一步。然后在未来几周和几个月内，她与他们的作品来细化他们的工作，最大限度地发挥他们的经验，这些目的时刻的数目。”

我很佩服这个方法的缺点是它消除了神秘周边宗旨意识，它简化成一个单一的问题，我们都应该问客户，团队成员和我们自己。