业务如何学会浏览人类人

我开始在1992年写下新的底线作为洛杉矶时报辛迪加的双周栏。多年来，它被托管在自然逻辑网站．现在，在中断一段时间后，我很高兴它在GreenBiz重新成立，在那里我将每月提供关于商业、可持续发展、创新和气候挑战的战略观点。竞彩足球app怎么下载

它是黑暗的。没有月亮。你找不到你的地图。地面在你的脚下移位。暂时摸索术语以检测肯定的基础，或悬崖的边缘。

欢迎来到人类世。既然你在这里，你将如何导航一个没有地图和不断变化的特征的风景?气候很奇怪。让人头晕目眩的商业和技术颠覆。混乱和令人不安的政治动荡。文化战争。以及自冷战以来最不稳定的地缘政治局势。或者，换句话说，“这里有龙!”

如果你还没听过这个词，你会听到的。人类世,维基百科告诉我们，“是一项拟议的纪元，从对地球地质和生态系统的显着影响的开始，包括但不限于人为气候变化。”

The term evokes the rising human impact of biodiversity, species extinction, the health of Earth’s ocean and, of course, the challenge of climate change — not just on human well-being, but also on the living systems that undergird the human economy and all we hold dear.

面对不确定性的深刻挑战 - 在企业，政府和平凡的民间 - 制定计划并在正常地图和指南不再工作时移动。

人类世的特征——除了预兆、绝望和否认之外——是本世纪我们将穿越的地形的无与伦比的不确定性。改变多少?有多快?确切的时间和地点?规划者、高管和投资者都想知道答案，但尽管趋势和方向越来越清晰，但具体细节却不清楚。

面对这种不确定性，深入挑战 - 企业，政府，只是简单的民间 - 在正常地图和指南不再有效时进行计划并移动。传统的外推计划，依赖于将过去趋势投射到未来，不可避免地失败。规范性规划 - 颠倒愿望的未来（因为美国宇航局在开发Apollo任务方面） - 变得至关重要，尽管大多数机构对它有很小的经验和舒适。

A dozen years ago I wrote with Chauncey Bell, a master of business design, that "business is on a collision course with a set of global shifts that almost no one has adequately prepared for. These inevitable surprises (in futurist Peter Schwartz’s words) are coming fast. For those who are ready, these shifts will be platforms for change. For those who are not ready, they are traps."

一些公司试图通过将“未来思维”和预测技能引入商业领导和计划中来应对这一挑战。对未来的思考是邀请的核心——容忍甚至拥抱不确定性的能力，并辨别其中的模式;去想象、接受并推动不连续的变化;制定有说服力的，有时不合理的愿景，并制定实现它们的策略。

但对“预测技能”的关注可能是另一种陷阱。虽然基本设想和探索可能的未来(通过情景规划和其他流程),经常有用的校准这些可能的未来(预测和模拟),它可以是徒劳的想我们可以预测未来,任何超过认为我们可以时间市场。过去的10年、10个月、10周和10天应该清楚地表明这一点。

然而，我们有可能培养出驾驭、预测和应对——甚至是驾驭——本世纪余下时间里可能出现的变化和动荡浪潮的欲望、能力甚至平静。

专注于“预测技能”可以是另一种陷阱。

如何?通过培养新的心态作为部署新工具的基础。通过开发一种共享的、基于原则的理解，自然赋予我们的38亿年的开源研发，通过学习使用它提供的方向指南针。通过培养对话，打开可能性，打造承诺，确保问责制，用决心取代辞职。通过提供一个清晰的视野，将目标、目标、行动和影响联系到组织的每个成员、价值链和利益社区，这样每个人都可以看到他们行动的影响，包括你的首席财务官。

为什么？使各种团队能够与网络学家的那种神奇平衡一起工作Allenna伦纳德称之为“连贯整体的自治”。不仅要包括CSR和ESG报告的“后视镜”指标，还要包括“雷达”指标，它可以揭示潜在的干扰，并可以识别干扰指标。(区块链,有人知道吗?)

我的妻子和思想伙伴警告说，这可能会被解读为只是某个男人的观点。事实上，这些都是基于45年的观察，以及与一些世界上最成功和最创新的公司密切合作的无情实验室的观察。

我将以挑衅，邀请和承诺结束这项开放。

挑衅:既然本世纪最大的竞争优势将属于那些能够看透迷雾、看清迷雾中暗礁和为竞争对手扫清通道的人，那么你将如何培养你的组织在人类世中航行的能力呢?

邀请:在接下来的几个月里，请与我一起进行脚踏实地、务实的对话，探讨这一前景。

承诺:我们将共同识别里程碑和里程碑，找到前进的道路，勾画出你们目前所缺乏的地图，并为你们制定一个路线图，使这些见解发挥作用，支持目的驱动的影响。