商业如何推动所有人获得能源

在过去的十年中，可再生能源的增长年年破纪录，2015年对发展中国家来说是一个非凡的年份。

对于在历史上第一次，根据联合国环境规划署美国对可再生能源的总投资超过了发达经济体，部分原因是国家政策和可再生能源技术成本竞争力的提高。投资者、跨国能源公司和可再生能源开发商正在这些耗电市场积极寻求新的商业机会。

即便如此，在可再生能源容量的增加，最常纳入国家和地方电网，是不太可能通电断开的地方。电网连接可以携带用于基础设施建设和低投资的吸引力私营部门公用事业玩家成本高，而且往往是有限的电气化国家预算。

按照国际能源机构在美国，目前缺乏能源的12亿人口中，有95%生活在撒哈拉以南非洲和亚洲发展中国家。由于偏远地区传统电网连接非常有限，这些人口主要集中在农村地区(约80%)。

独立，离网应用，如由电池存储系统备份太阳能光伏技术，能够提供可靠的供给从主电网断开房屋或设施。

但是，传统的电网连接是不是唯一的选择。从预测国际能源机构（PDF）显示，3.15亿人在农村地区，预计到2040年，撒哈拉以南非洲获取电力谁的，65％左右将通过非常规手段，如离网和小网系统连接。正如我们在前面写博客在美国，非常规电网市场正在蓬勃发展:设计良好的系统的推出可以为大量人口提供电力，这在许多发展中国家的成功模式中得到了证明。

在的时代可持续发展目标(SDGs),特别是目标7——确保“人人都能获得负担得起、可靠、可持续的现代能源”——现在是缩小能源获取差距的时候了。通过合作、社区投资和利益相关者参与，企业在这一领域处于领导地位。

针对不同需求的不同离网解决方案

为了推动获得能源，企业，政府和民间社会的合作伙伴首先需要定义什么摘或微型电网解决方案提供最合适的解决偏远社区的需求。然后，他们可以转移到如何使用投资，合作伙伴关系和更使访问成为可能。

最快的胜利是家庭层面的解决方案，如led太阳能灯。这些灯笼为单个家庭提供基本照明，可以作为煤油灯的廉价和清洁替代品，煤油灯需要家庭购买燃料，可能造成室内污染。太阳能灯笼可以帮助家庭省钱，为学生做作业提供夜间照明，改善健康和空气质量，还有其他好处。

[欲了解更多离网能源解决方案，请访问VERGE 16, 9月19-22日。]

然而，太阳能灯显然无法应对所有的家庭和社区的能源相关需求。独立，离网应用，如由电池存储系统备份太阳能光伏技术，能够提供可靠的供给从主电网断开房屋或设施。在家庭层面，这意味着家庭将能够为其他的设备，增加获得通信和信息，如电视，手机和互联网。

独立的离网技术还可以为提供基本服务的设施供电，如医疗保健。例如,十亿人口(PDF)世界是由卫生中心完全缺乏电力供应。医疗保健机构需要全面的全天候，可靠的电力电源灯，消毒设备和冰箱易腐药物和疫苗。

小型电网是一个有吸引力的选择：他们可以快速部署，鼓励私营部门的增长和高效而灵活。

第三种选择是微型电网，或社区网络系统，具有小型的、当地连接的电力生产设施，可服务于村庄或社区一级。微型电网连接并为社区服务、建筑、家庭和当地企业提供电力。

根据REN21（PDF）在美国，微型电网是一个有吸引力的选择:它们可以迅速部署，鼓励私营部门增长，而且高效灵活。在当地使用可再生能源供电时，它们也能保证能源安全:在断开连接的农村地区，当地发电通常依赖柴油，而柴油往往是从很远的地方进口的，给社区和环境带来高昂的成本。然而，如a所示最近的研究在美国，这些成本可以通过与太阳能光伏或其他可再生能源杂交的微型电网来降低。

获得能源伙伴关系，企业社会投资策略

一旦确定了最适合社区的解决方案，在无法接入电网的农村社区或附近开展业务的公司应考虑将能源接入计划纳入其社会投资战略。特别是，在这些市场上运营的采掘企业、能源企业、可再生能源开发商和跨国公用事业公司，可以对独立或微型电网安装等系统进行投资或融资。

在不同地区，部门和行业的利益相关者众多已经促成目标7和开拓建成或在与企业合作融资创新模式。

当地利益相关者的参与是确定合适的规模和解决社区能源需求的关键因素。特别是，可再生能源开发商和公用事业公司有机会展示他们可以为当地带来的利益，同时建立良好的睦邻关系。

能源获取计划可以通过一系列模式来设计和实施，从直接投资和项目实施，到与当地合作伙伴共同拥有和孵化支持。通过在有资金的捐助者或营利性投资者、有经验或网络的社区组织或非营利组织之间建立伙伴关系，公司可以确保可扩展的、成功的解决方案，帮助缩小能源缺口。

机会也是存在的，特别是对于具有内部的专业知识，提供有关如何运行和维护设备一旦被安装了能力建设培训，公共事业和能源企业。这将允许有效的知识转移，并创造就业机会，提高当地的技能。

在不同地区，部门和行业的利益相关者众多已经促成目标7和开拓内置或与公司，如道达尔，法国天然气苏伊士集团，意大利国家电力公司，EDP和其他出资者合作资助，如国家开发银行的创新模式。型号合作伙伴有赤脚大学(活跃在印度和其他76个国家的太阳能项目)，Powerhive在肯尼亚，Devergy在坦桑尼亚和鸡蛋能源在东非。这些举措，但是，需要更多的企业领导将达到可扩展性的影响。

目标7的口号是动员各方努力确保人人都能获得负担得起的、可靠的、可持续的现代能源。现在是企业充分参与这一运动的时候了。