如何建立员工福利：李维斯在柬埔寨

这篇文章是在两部分组成的系列描述了在柬埔寨地面安德烈莫法特最近经历的第一个 - 与供应商，当地非政府组织和品牌上的利维斯特劳斯公司的执行参与提高工人福祉的倡议。回过头来GreenBiz到3月29日阅读第二部分。

我抵达金边周一期待的人，车，公交车，自行车和摩托车的疯狂迷恋，但它一样平静一个星期天的早晨，我渥太华的故乡。这是佛教神圣的日子，meak bochea，天佛预言他会得到启迪，并进入佳境。

虽然我的目标是不那么高尚，它是启蒙我之后。我试图窥探到工人的几十万的世界谁劳动力柬埔寨各地服装厂家制作的产品，如李维斯牛仔裤。事实上，利维斯特劳斯公司是我在这里的原因。

20余年前，LS＆CO。成为第一个跨国服装公司建立行为工作场所全面的代码为它的全球供应商。该代码是有远见它的时间，并成为许多其他公司的榜样。但是LS＆CO。总结两年前的代码，而重要的，是远远不够的;公司拥有从供货商希望有更多的，和它本身，改善福祉那些谁使世界上最有名的牛仔裤和其他服装的利维的。

也就是说，不能仅仅着眼于工厂达标，但也像医疗保健，孕产妇保健和性别平等更广泛的工人的问题。这一雄心勃勃，长期致力于关闭一年前正式拉开了联合LS＆有限公司/谷神星报“提高工人幸福感：一种新方法，以供应链管理。“

在金边，LS＆CO。已经在整个行业代表聚集来自其供应商，非政府组织，其他品牌和合作伙伴，讨论如何改进工作条件最好的战略和战术。一些样品的主题包括提高消防和电气安全培训，提高清洁生产实践和改善员工与管理层之间的相互作用。

LS＆CO。敦促其供应商采取措施改善与工人和工会代表他们的关系。会议室充满了疯狂的工作来诠释坦率的讨论的翻译 - 他们创造的嗡嗡声是既迷人又分心的见证，作为一个奇迹多少的争论正在翻译中丢失。

整个会议期间，有一个高优先级放在劳资沟通。当我环顾房间，我看到代表急切地做笔记，同时讨论了领先的战略，改善劳资关系，在保护人权和改善很多工人的一个重要步骤。在有关建立专门明确提高工人，管理层和工会沟通，其中高级管理人员，管理层和工会之间的定期会晤发生，并在工作人员查询或投诉必须在三天内解决的一个新的部门特定谈判的供应商之一。

当LS＆CO。第一个宣布将推出改善工人幸福感计划，该公司表示，“你必须期待更多，得到更多。”虽然这次会议是公司的经理，不是工人，并专注于符合LS＆Co。的当前行为准则，正在发送的消息，该公司期待更多，更多。

基础正在这里奠定了一个雄心勃勃的努力来改善工人的生活。LS＆CO。将开拓这方面的努力，开始在柬埔寨，孟加拉国，埃及，海地和巴基斯坦的五个试点工厂。在这里我的时间休息，我们将探索实现这一大胆设想的可能性，并为它带来了规模的机会。

敬请关注。

照片由利维斯特劳斯公司和谷神星。