如何建立包容性经济:洛克菲勒基金会的齐亚·汗

BSR的包容性经济商业领导倡议正在对来自商业、政府、公民社会、学术界和慈善机构的思想领袖进行系列访谈。他们的声音和观点将有助于深化我们的对话，探讨我们如何共同建设一个更具包容性的经济，以及企业如何最有效地为实现这一愿景做出贡献。为了开启这个系列，BSR采访了洛克菲勒基金会(the Rockefeller Foundation)负责倡议和战略的副总裁齐亚·汗(Zia Khan)。

Racheal迈耶:什么是包容性经济?它对不同的人意味着什么?

齐亚汗:简而言之，我认为包容性经济就是要创造更多机会，让更多人参与经济并从中受益。围绕如何通过让低收入群体成为产品和服务的消费者来改善他们的生活，人们做了很多工作。

我认为经常被忽视的是，通过克服阻碍人们为经济做出贡献和改善生计的障碍，让人们成为生产者，利用未充分利用的人才和技能。在洛克菲勒基金会，我们对包容性经济的看法主要是人们如何成为改善自身福祉的代理人。

迈耶:是什么让包容性更强的经济现在如此重要?

汗:我想到了两件事。一是不平等加剧的现实及其结构性驱动因素。例如，青年人口即将激增，我们需要创造更多的就业机会，以满足劳动力需求，保持经济引擎运转。

第二点是围绕技术，以及它在短期和长期内如何创造或取代工作岗位。事实上，这些问题也是世界各地许多政策制定者最关心的问题，这为一些真正的改变打开了一扇窗。我们有一种紧迫感，那就是不要被束缚在那些可能对社会、经济和商业产生长期和不可逆转后果的模式中。

迈耶:企业在构建包容性经济中发挥什么作用?这是如何改变的?

汗:在过去的几年里出现了一个有趣的转变，从试图弄清楚企业如何帮助解决社会目标，到企业如何利用社会问题作为创新的来源来实现企业目标。这利用了私营部门的实际力量，即经过微调以达到既定目标的业务能力。

我也从系统的角度来看待这个问题，这是关于重新思考市场，以确保它们有效地配置资本，并满足社会的需求。

政府在制定市场规则方面发挥着关键作用，还可以与企业一道解决市场失灵问题，从长远来看，这将损害所有行业。

我们一直在处理的业务失败的一个例子是人力资源部门的实践并没有总是最大化业务价值。例如，许多招聘过程使用容易识别的标准，如大学学位和工作经验。在现有的人力资源方法中，其他技能不那么容易评估，即使这些更难认证的技能确实是雇主所需要的。

在洛克菲勒基金会，我们正在探索一些创新技术和机制，以评估雇主实现更高水平绩效所需的技能。这些技能往往与教育和经验没有很强的相关性，它们通常是弱势青年拥有的技能，可以带到企业中来。

迈耶斯:这是一个很好的例子，说明洛克菲勒基金会在支持商业创新方面可以发挥的作用。您如何看待基金会在促进包容性经济方面的作用?您的一些优先事项是什么?

汗:在洛克菲勒基金会，我们正在努力应对世界上两个相互关联的问题。第一是建立复原力，使人民、社区和机构能够做好准备，经受住冲击和长期压力，并变得更强大。

第二是推进包容性经济，为更广泛共享的繁荣扩大机会，特别是为那些在增进福祉方面面临最大障碍的国家。如前所述，这需要一种将政府、私营部门和社区的行为者聚集在一起的系统方法。

洛克菲勒基金会非常适合将这些参与者聚集在一起，并测试和扩大其他机构可能认为过于冒险的创新。

迈耶:你最感兴趣的项目是什么?

汗:我们的非洲的数字工作多年来，工作一直是我们的重点。它旨在为该地区的弱势社区扩大数字化工作的机会。这证明了真正的社会成果以及一些商业利益。我们还刚刚启动了一项新计划，叫做智慧助力农村发展该项目旨在为印度的1000个村庄供电。

我们认为提供电力本身就是一个重要的最终目标，但更重要的是，它可以促进包容性经济的发展。电力有助于开发人们的生产力，因此我们的重点也在于电力如何帮助木匠创业，帮助农民开发更好的灌溉技术，或帮助女工匠使用现代缝纫机。

我们还在探索解决美国青年失业问题的机会。重点是如何帮助私营部门利用许多弱势青年的技能，[以一种方式]满足他们自己的商业需求，同时对青年和更广泛的经济产生积极的结果。

迈耶:作为BSR多年来的优秀合作伙伴，您能否谈谈您对我们组织如何为包容性经济做出最大贡献的看法?

汗:BSR对公司有着独特的号召力。这为你提供了两种独特的洞察和影响的机会。首先，BSR可以帮助以一种对公司有意义并与业务和更广泛的社会利益相一致的方式来感知模式和框架包含问题。第二，在促进具有共同目标的公司和其他行动者之间的伙伴关系方面，你们可以发挥重要作用。