试图在我们不断变化的VUCA的弹性变化的领导者（不稳定，不确定的，复杂的，模糊的）世界是不容易的。

我们正受到人工智能的挑战，而且我们有一天会被机器人取代的威胁越来越大。为了了解领导者和团队如何将社会责任和可持续性纳入技术开发，我采访了Nathan Ott(游戏规则改变者指数(GC Index)的创始人)和Jem Davie竞彩足球app怎么下载s，他是at的机器学习小组的副总裁、研究员和总经理手臂这家英国公司是世界上许多智能手机和平板电脑芯片的制造商。

在游戏规则改变指数被自己认可的，我已经看到了诸如正式评估类型的领导，以规模为转型增长臂公司的利益。我们谈话的谈话已被编辑的清晰度和长度。

Shannon Houde:在竞争激烈的IT组件行业，你有什么诀窍来扩大规模?

杰姆戴维斯:在Arm，我们问自己的最大问题是:“我们如何在保持业务增长、加速和扩张的同时，保持这个成功的业务?”We turned to our two top-level leadership teams, one of which I sit on, and asked how that team is set up for transformational change — incremental and revolutionary. It’s not an easy question to answer so we looked in the market for a cutting-edge assessment and found the GC Index. The GC Index is a powerful organomentric that enables organizations to align all of their people around transformational growth.

我们将继续转型增长的旅程，现在，有了我们的一个大股东，游戏实际上不会改变——在收入、利润、营业额和接触这个星球上更多的人的生活方面。因此，关键是要转变内部思维模式，让领导团队围绕收购后的情况进行调整。GC指数为我们提供了一个关于领导者在哪些领域有优势的视角，让我们有机会加速了解人们的长处和短处，以及他们的喜好所在。

内森奥特：诀窍是在追求这不是简单的东西已经在之前的扩展的可能性。该GC指数识别这种在个人和团队的转型思考。

戴维斯：我们一直认为谁买了Arm并不重要，因为我们的文化太强大了，很难改变。正如他们所说，“文化把战略当作早餐。”

但有三件事是所有工程师都想做的:

1. 和世界上最好的人一起工作
2. 做一些很酷的事情
3. 指着商店里的东西说:“是我干的。”

该GC指数能够给我们一个语言和框架，直接带动了我们的战略变革和转型的可能性。

Houde: Arm的新机器学习小组如何帮助世界更可持续?

戴维斯：机器学习(ML)是Arm内部的一个新团队，但Arm多年来一直致力于开发具有ML功能的产品。曼梯公司本身并不是一个新产品。这项技术已经有50年的历史了，但人们急于说它是有知觉的机器人。它还包括一些更简单的东西，比如手机上的智慧文本输入法，这是人们日常生活的一部分。这是渐进的，不是革命性的。这里的变化是我们现在有能力做事情，因为我们已经获得了驱动ML的数据，这是一种将获得的数据转换为决策的技术。

在可持续性方面，有很多轴竞彩足球app怎么下载来定义它。ML可以让事情变得更有效率——绿色能源消耗原则——比如智能恒温器。它会知道你什么时候回家，或者知道你将在20分钟内回家，以减少你的能源消耗。

责任的另一个方面是隐私和个人数据:安全是Arm所做一切的核心。当我们谈论个人数据时，我们也需要谈论安全性:如果我们可以跟踪某人回家的时间，那么这些数据需要在本地设备上处理，而不是在大数据中心。

Houde:负责任的缩放对你来说意味着什么?你如何证明负责任地构建创新产品的投资回报率是合理的?

戴维斯：事实上，建设负责的东西为自己支付。这只是良好的业务。它稍长期的，因为它可能看起来更便宜不这样做，在未来12个月，但看的时候有人发现在恒温一个致命的缺陷，会发生什么。我们必须不断权衡风险和声誉。我们的技术几乎触及地球上的每一个人。因此，重要的是我们要记住我们的责任，把世界变得更好。

Houde: Nathan，从GC指数中获得的见解是如何帮助像Jem这样的领导者在发展业务时更负责任的呢?

奥特:其中之一是，它从根本上使杰姆对准他的人更有效地实现业务成果 - 这些成果则推动可持续的可扩展性。该GC指数对准合适的人做。我们帮助企业获得个人，集体和组织意识。

作为ML团队的领导者，杰姆的“顿悟”时刻是认识到西方世界对领导力的看法是一维的，而他并不符合这种传统观点。他认为，作为一个需要扩大规模的企业，领导力需要减少与企业、战略、增量式领导力的一致性，更多地关注领导力的重新定义。GC索引提供了一个可访问的框架来实现这一点。

厚德：你看到什么积极影响机器学习将会对环境和绿色计算？如何将它“改变世界”？

戴维斯：ML是一种工具，就像一个设计师锤或钳子，并不像汽车。它是用来建立一些别的东西。我们得到更好，更准确，更有效的结果，当我们使用的东西机器学习，如智能电灯开关，智能温度计。如果我们这样做负责任的，这将是变革性。

我们正在采取一种领导的姿态来鼓励人们采取负责任的行动，但最后，当然，我们不能强迫他们这样做。

有对人类健康以及巨大的利益;这不是所有的“大哥哥”。如在医疗保健的ML的例子中，我们看到一个微小的设备，RESPIRO，哮喘吸入器，它是像一个垫圈，所述吸入器和管之间拟合。它记录的使用频率以及它是如何使用的。这使我们能够收集真实数据：具体的东西，我们可以用它来训练人们如何更好地使用它。

人们撒谎或忘记吃药。ML帮助医生和病人获得更准确的数字，关于谁正在服用什么剂量的药物和什么时候。它正在帮助医疗部门修改药物对患者是否有效的基线。

厚德：弥敦道，其他公司已使用的GC指数的工作，谁做你看到的是联创新是一个可持续的，负责任的公司吗？

奥特:采取Telefonica公司阿尔发保健;他们采取健康非常重视。很多时候，健康是任何疾病或没有疾病的描述，但它远不止此。阿尔法相信健康的定义，涵盖了日常幸福感和生活满意度，我们认识到这种健康积极的定义实际上是非常个人化的。

疾病也随之改变;在发达国家和发展中国家，最大的杀手和疾病的原因，现在慢性疾病，如癌症，心脏发作，中风和精神健康障碍。简单地说：自2000年以来，从感染保存的每一个生命，我们已经失去了两个生命的慢性疾病。事实上，在2008年死亡的首要原因成为个人选择。

影响世界人口作出了积极的人生选择是一项艰巨的任务，它需要改变游戏规则的思维突破现有的界限，但它也需要阿尔法的集体努力，使这些想法成为现实。这就是GC指数的动力就浮出水面的组织。有可能是谁具有原始创新性的个人倾向，但它需要的影响，每个人的贡献做一个转型，可持续的变革。该GC指数对齐大家这个过程，进而得到更有效和有意义的结果。

另一个很好的例子是InnoEnergy隶属于欧洲创新技术研究所(EIT)。Shannon，你知道作为一个新能源教练EIT有责任开发未来能源领域的人才拥有12所欧洲顶尖大学。能源部门正在经历一个关键的变革时代，为更可持续的能源未来带来新思路和新方法的必要性是至关重要的。Innoenergy每年为超过250名硕士研究生和他们的科学硕士项目提供一个改变游戏规则的impact项目，该项目以GC指数语言和方法为基础。通过GC指数，每一个硕士学生都有一个清晰的重点和理解，即当他们进入工作世界时，他们如何能最大限度地发挥个人和集体的影响，以实现可持续能源的未来。能源部门的需求变化比人类适应的速度要快，GC指数为每个人提供了在正确的时间做出正确影响的语言和框架。

霍德:谈到人工智能时代的下一代能源和技术领袖:在寻找和实现人生目标方面，你会给30岁的自己什么建议?

奥特:我喜欢这句话，“我希望我年轻的时候知道我现在知道的东西。”Always look at others who are 10-15 years older — take the voice of experience into your decision-making process, but use your own lens.

戴维斯：我的动力来自于这样的想法:“趁你还有精力，现在就行动吧。”So I would say, buy the house you can’t quite afford.