如何AT＆T和Iron Mountain公司从采购可再生能源

各种规模的公司都在研究夺回能源采购控制权的方法，并从清洁能源中获取更多的可再生能源，包括风能和太阳能项目。这一战略通常是由企业减少碳排放的愿望所决定的，但还有许多其他潜在的好处。令人兴奋的新商业模式也在迅速扩大企业买家的选择范围，尤其是那些考虑首次交易的买家。

在最近的一次GreenBiz网络直播，与会者提供了第一手的工具和资源，可以指导公司的战略，清洁能源交易的风险，以及如何与其他买家和组织合作，以实现公司的目标。落基山研究所(Rocky Mountain Institute)商业可再生能源中心(Business renewable Center)和LevelTen Energy的主题专家，以及美国电话电报公司(AT&T)和铁山能源公司(Iron Mountain)的策略师讨论了可再生能源采购的最新趋势。

市场状况

企业可再生能源正在成为主流，根据百合冻饿，主要在落基山研究所可再生能源商务中心（BRC）。“我们看到较大的项目，在更多的不同部门，向上和向下的价值链。现在的小买家与大买家合作，为我们在市场上看到更多的合作。”

现在小买家与大买家合作，为我们在市场上看到更多的合作。

Donge指出，今年迄今为止，企业达成的可再生能源交易比以往任何一年都多。事实上，到目前为止，2018年的交易总量为3.86亿千瓦，高于2013年全年的0.32亿千瓦。

冻饿还讨论了绿色关税，允许客户通过网购买大型可再生能源。她强调在地区和负载为全国绿色关税扩大。20个多效用绿色关税已在15个州相继推出。所以，在2018年截至目前，在所有的2013一直是绿色的关税优惠638兆瓦，从仅有20兆瓦。

替代模型

那么，为什么不小的公司只是将他们的事业和购买可再生能源的几兆瓦的？

凯文·哈根，铁山环境，社会及治理（ESG）战略的副总裁指出，可再生能源采购是破坏性的。它创造了机会，但一些公用事业把它看作是一种威胁。

“当谈到扩大企业的可再生能源，政府管制的公用事业是下一个前沿领域，”哈根说。“他们有机会成为一个关键球员在绿化电网的每一个人。”

但到目前为止，这种情况还没有形成系统性，因此企业买家正越来越多地寻求替代模式。

LevelTen能源例如，它提供了一个动态的双边市场，聚集了电力购买协议(PPA)的买家和卖家，使他们能够更有效地联系和交易，而不是仅仅依靠自己的力量。LevelTen的功能类似于共同基金，其首席执行官布莱斯•史密斯(Bryce Smith)解释说，该公司向客户收取的费用只相当于合同能源成本的一小部分。“聚集让较小的买家在PPA桌旁有一个座位，”史密斯说。

管理层越来越多地质疑传统能源采购的合理性。

史密斯描述的聚集比例作为行业一个令人兴奋的发展，这将增加获得建造兆瓦的数量“这是这所有的努力是关于什么的。2018年将成为购电协议标志性的一年。”

从历史上看，公司的在聚集的努力已经提出了许多挑战，包括寻找合作伙伴，对准目标和时机，以及评估项目。

“将多个企业合作伙伴为交易是一个沉重的电梯，”史密斯观察。“会发生什么，如果在最后一分钟的合伙人捞出，原来不被信用良好，或售电给别人？任何数量的细节可能会阻碍是什么在一开始就似乎是一个简单的交易。”

史密斯认为更好的模式是:

1. 了解买家的需求
2. 了解开发商的需求
3. 提供了一个数字智能层（学习机）
4. 提供实时数据管理和分析
5. 包括工艺标准
6. 商情中介
7. 特点多个聚合模式

在传统的PPA模型中，一对多的方法是购买者从每个项目中购买所有的电力。市场上有足够多的买家这样做是相当少的。在买方-协作模式下，多个买方从单个项目购买权力，从而使他们能够获得大型项目的好处。随着采购的标准化，这变得更加容易。

许多一对多聚集模型 - 史密斯认为的最引人注目的聚集模式 - 提供更优化的风险和价值的成果。多个买家同时购买电力从多个项目。“它可以彻底改变PPA的市场，”史密斯说。

“这种模式要求严格的数据管理和分析，对交易各方的关键突发事件的平衡（如信用卡，音量和时间）。该PPA的市场现在有量和流动性，以支持这一供应定制，动态管理and demand. No matter what the buyer’s aggregation preferences are, executing on these approaches is finally doable."

亲身体验

哈根解释是什么驱使铁山追求企业的可再生能源项目。“铁山可能看起来很像从一个角度能量点很多企业，”他说。“我们通过什么我们的能源足迹看起来像基本面因素的推动，以及什么风险，我们面对我们的能源使用有关的。”

我们要保护的业务从下行风险，而在同一时间绿化组合。

由于铁山数字化，像许多其他公司在最近数十年，其电力足迹急剧增加。该公司的碳足迹和能源成本就一路上涨。作为其权力需要的增长，哈根解释说，管理越来越多的质疑常规能源采购的合理性：从传统的公用事业构成签署的开放式的，没有对冲，百利而无一害，保护合同“购买力在企业的任何其他领域，它永远不会被容忍“。

去年，铁山公司近30%的能源需求来自可再生能源。今年的目标是将这一比例提高到70%。这样一来，该公司既减少了温室气体排放，也降低了成本。"我们在保护业务免受下行风险的同时，也在绿化投资组合，" Hagen说。

AT&T环境可持续性AVP的Charles Herget提供了一些评估项目竞彩足球app怎么下载风险的建议:

"Look at the firm’s track record. See if they’ve done a thorough wind study, if they have land already under lease, and if they have an interconnect agreement with the local utility. If those are in place, you can feel good that the deal’s going to go through."