提供一个可持续发展的产品或服务应该是每个组织的最终目标，但如果用于创建该产品或服务的过程本身是不可持续的，那么我们可能会失去更多的地面比我们获得。作为一个原则和诚信的问题，每个组织都需要关注一下自己的操作，以保证它不辜负消费者期望的标准。

下面是组织应该考虑一下自己的内部流程，其中包括运营效率，员工关系，甚至成本和收入模式。

我们如何减少我们的足迹？

运营效率和废物最小化是不是新的行业的关注。上个世纪的全面质量管理运动敲打效率和质量，为我们的头上。出人意料的是，尽管这种移动的有效性，可持续性透露更多的浪费和操作风险的来源。竞彩足球app怎么下载

一些这需要材料的形式，虽然便宜购买，创建与健康和环境影响的额外，隐性成本。有毒物质需要防护装备以及特殊处理和处置，并可能导致患病或受伤生产力损失。这些费用得到埋在分类账账页的行项目。

组织通常是由不重视，可能由全球冲突，监管限制或不利的公众形象受到破坏的供应链处于危险之中不知不觉。除了节约能源和减少废物，组织应仔细检查他们的购买记录揭示若隐若现的成本和风险。

什么外在成本，使我们容易受到未来的风险？

目前的监管政策和标准业务实践让企业在所有行业中来外部一些他们的运营成本。通过“合法化”的污染，例如，我们已经通过了一项关于排放的有害影响的成本和污水向公众开放。同样，企业很少负责对有关他们把市场上的产品费用“生命的尽头”。如果公众的情绪变化和组织突然预计将承担这些负担会发生什么样的底线？彪马著名的计算出其外部化的成本，并清醒过来，发现就没有利润，如果它不得不承担这些费用。

问这里的问题是：你会如何操作，如果你有这些费用纳入您的分类帐？什么会暗示你需要做的不同，以保持盈利？与许多可持续发展的考虑，机竞彩足球app怎么下载会是走在前面的这些风险，使他们不晚盲区你。

什么是我们收入的公平分配？

根据当地的经济体系和企业的法律结构，一个企业在不经意间可以促进财富在社会中的浓度破坏其自身的长期生存能力。如果商业模式镂空中产阶级或导致客户进入深陷债务购买其产品或供应商阻止来自赚取合理的回报谋生的工资或投资，该组织破坏了其成功的基础。企业应该考虑销售的部分理想又该何去何从每个利益相关者群体（股东，员工，主要合作伙伴和社区，例如）保持在其自己的商业模式是建立在整个系统的长期生存能力。

我们如何创建企业文化，使员工茁壮成长？

在发达国家的企业认为内部劳动力的做法是一个非问题。毕竟，劳动法已经解决了最大的工作场所滥用。我们不雇用儿童了。我们为员工提供休息和病假工资，符合最低工资要求，并按照机会平等的准则。因此，我们可以检查这个问题了，对不对？也许，这就是鱼没有看到他们在游泳的水的情况下，当，例如，做了60小时工作周成为常态？工作承诺常常意味着我们的手机是对我们在任何时候，我们的孩子是日托每天10至12小时，我们睡觉前检查我们的电子邮件。

我们也很容易接受与我们的生活保卫我们国家的民主保存的矛盾，但每天起床去工作在专制运行组织。也许有些事情是值得研究在我们的工作场所，毕竟。

作为雇主，你能做些什么来创建一个职场文化，人们享受是;在那里他们能够实现自己的最好的自我;一种文化，使他们更好的人类和公民的工作经验的结果？可怜的工作设计，缺乏权力和所有权，以及刚性层次结构会破坏员工的承诺，创新，甚至生产力。企业应该设计他们的流程和政策，让他们提升工作满意度，而不是破坏它。领导者必须每天在他们的日常行为，他们信奉的价值观建模。承诺，忠诚和能干的员工最大限度地提高生产力，确保业务的弹性。

这篇文章是基于对一个三部分系列的第二部分企业可持续发展的助竞彩足球app怎么下载推器由玛莎·威拉德和达西希区柯克创建，通过提供免费的业务规划工具要塞研究生院。该工具被设计为覆盖到商业模式画布帮助企业领导者设计可持续发展融入到企业从一开始。竞彩足球app怎么下载第一部分是在这里。