40亿年的多样性如何帮助我们超越“克隆无人机”的工作方式
这是毕业在我最小的儿子的学前班，每个孩子都走到麦克风前宣布他选择的职业。未来可能是不确定的，但我预测我们很快就会有还有多余的海豚训练师和忍者，以及至少一只两足河马。孩子们不会被迂腐的现实所束缚。他们的未来是敞开的——任何事情都有可能。我们快速地拍了张照片来保存naïvete，而我们成熟的解决方案仍然无望地困在当前，对未来的挑战严重不足。我们面临着一个不稳定、不确定、复杂和模糊的(VUCA)世界，我们需要我们孩子般的想象力来满足它。
然而，VUCA并不是什么新鲜事物。地球一直是一个不稳定的地方，创新的解决方案至关重要。每一个活着的生物都有40亿年的祖先，他们在我们今天面临的同样的挑战中生存下来，不断多样化，不断适应。
人类也有，但正如每个古生物学家(和经济学家)都知道的那样，今天的成功是明天的化石。套用查尔斯·达尔文(Charles Darwin)的话说，“生存下来的不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是对变化反应最快的物种。”在商业领域也是如此。
拿小号水蚤例如，水蚤鸡蛋在南加州土壤中休眠。他们在炎热，干燥的粉尘中睡了很多长期，但春天瞬间与冬季雨很好。他们必须快速移动。这些女性（所有这些都是）贪婪地消耗营养，尽可能快地克隆自己。然而，很快，小池开始缩小，水暖，食物和氧气dwindle。呼吁新战略。跳蚤切换到性行为，产生雄性并争抢新的基因组合，发动无数实验，以获得一些后代进入未来。这些超级机构通过自组织进入各个人的网络，每个人都在追求自己的并行实验......集体未来。
今天，中断和稀缺面对面对我们这样做的方式与这些微小的跳蚤相同，挑战了开展业务的停滞不前。灵活的适应是溢价，迫切需要新的策略。这是性感的时间！如果我们希望满足Vuca世界的挑战，我们需要培养多样性，因为我们无法在没有它的情况下进行调整。
自然与一个必不可少的成分实现适应性，作为生物学家很好地了解：多样性。不同的人有所不同，一些变种留下更多的后代。人口逐渐转变为此方向，发生进化。这是坚果壳的自然选择。多样性在字面上是创新和适应的原料原料;这是限制因素。没有它，人口将停滞不前。当条件发生变化时 - 它们总是做 - 它无法适应。它眨眼并消失了，加入前面的化石的排名。
在我们自己的组织中，多样性通常意味着公平和包容性别，种族，性质和种族 - 最重要的是，没有起诉。但多样性比这更重要。它是我们发展能力的基本井代。它也更加细致了：我们是个人，具有独特的想法，风格和才能。任何人都可以有所作为。
但独特的想法、风格和人才很难管理，而我们的商业本能是通过消除变异、抑制多样性来控制混乱。标准的操作程序，最佳实践，专业的口罩和严格的质量控制似乎服务于我们对效率的不懈追求。大自然也以同样的方式使用等级制度:我们的免疫系统不断地对外来入侵者和癌症恶棍进行巡逻。当情况稳定时，消除分歧是一个不错的策略，但当情况发生变化时，你就需要每一分创新。没有多样性，你就会消失。
更多古代组织如何做到这一点？蚂蚁，白蚁和蜜蜂菌落包含数十万，如果没有数以千万的根本独特的人，所有人都在合作团队中共同努力。他们非常成功，幸存地幸存许多灾难性的灭绝事件来遍布全球：他们是完善的适配器，持续调整，无需管理者，订单或脱离进行创新。它是如何工作的？我们自己的组织需要同样的多样化和独立的贡献，同样的平行实验和有目的的参与。
这些超级有机物通过自组织进入各个人的网络，每个人都追求自己的并行实验，围绕着一个引人注目的共享目的：集体未来。在我们无情的追求效率的地方使组织冗余同义词与粉红色滑动，蚂蚁用它作为保险单。他们不需要担心通过获得较强的允许，或管理年度评论和人力资源的申请人来防止错误。他们不会打扰除草偏差或执行标准化，他们不会遭受脱离和挫折。冗余允许每个人安全和自由地追求自己的实验。
例如，当蜜蜂需要一个新家时，所有的侦察蜂都会飞向不同的方向，寻找合适的地点。一旦发现什么，她就会检查。它是干燥和安全的吗?它能储存足够的蜂蜜过冬吗?如果答案是肯定的，她会飞回蜂群，跳一个“摇摆舞”——一系列象征性的动作，告诉其他侦察蜂去哪里。一个充满活力的舞蹈说服其他人自己去看，如果他们同意，他们也会回来跳舞。舞池里变得嘈杂起来，到处都是思想独立的蜜蜂在不同的地方摇摆和嗡嗡。最后，一个地方获得了关键的支持阈值，整个蜂箱起飞，直奔新家。通过收集各种独立可能性的选择，蜜蜂集中在一个选择上——而且这个选择几乎总是最好的。
我们自己的组织需要同样的多样化和独立的贡献，同样的平行实验和有目的的参与。超越我们的克隆无人机工作场所坚持多样性，创造力和无所畏惧的实验是我们适应成功的关键。但是，我们是猿，而不是蚂蚁，如果领导力没有积极培养我们的多样性，个性和创造力，那么符合人类的兴奋就会沉默 - 我们会得到更多相同的脱离克隆。在一个超个体中，领导力有多种形式，看起来与我们自己的高管和经理非常不同。
在一个超个体中，领导力有多种形式，看起来与我们自己的高管和经理非常不同。蚁后是蚁群的心脏和灵魂，尽管她控制的东西很少，也不下达任何命令。作为一个处女女王，收集多样性是她的首要也是最关键的工作。在一个完美的小雨之后，她需要到空中，并尽可能多地与附近的殖民地的无人机交配。可能需要几天时间来获得她完美的精子万花筒，但在她做之前，她会继续。她需要它创造一个健康，富有成效，灵活和自适应的蜂巢，成功地推出了未来的后代。
作者和慈善家Vineet Nayar体现了一家在印度的软件公司HCL Technologies的这一战略。当Nayar在2007年拿下掌舵时，该公司遭受了猖獗的员工脱离和停滞的收入。但是，他明显的“（r）进化的”领导力，盛开的收入 - 从2007年的7.43亿美元到2013年的470亿美元。他通过培育多样性和实验，造成了一项罚款创新文化，引发了这一戏剧性的转变。纳雷尔在公司内联网上翻了一番，并鼓励围绕艺术，音乐，可持续发展，技术，爱好和“大梦”项目的在线自我组织。竞彩足球app怎么下载一切都在正式的层次结构之外。他每周轮询并增加头脑风暴功能，员工可以指出问题，提出新的解决方案并提出问题。员工备受最佳答案，将以前看不见的专家推动到顶部。Nayar挖掘了他们领导新的实验。
但他很快就意识到许多人在工作中的整个自我不舒服 - 他们不习惯允许多样化和实验。他收集了一支2,500名“创新点火为”的军队。他们曾像嘉年华母士一样工作，走进工作区并用站立喜剧加油游戏激活员工创造性果汁。规则很简单：尝试任何事情，做你自己，愿意尝试并失败，没有惩罚，没有判决。他通过将每个员工的想法的实际价值存入“创新银行”，因为任何人都能看到的虚拟资金，通过将每个员工的想法的实际价值归存为“创新银行”来激励这一创新文化。通过对多样性和实验的价值，并领导创新，接合飙升 - 以及底线。
我们的孩子不会被迂腐的限制所束缚，优秀的领导者也不会。这是一个不稳定、不确定、复杂和模糊的世界，需要一个新的战略。懒惰人哪，去找蚂蚁吧。正如《圣经》所言:“好好想想她的行为，你就会有智慧。”从自然中获得启示——加紧进行新的实验，并投资于创新和适应的原始原料。为有独特想法、风格和才能的不同个体提供空间;培育零惩罚创新文化。任何人都可以改变世界，任何事都可以。未来是广阔的，我们需要我们的每一分童心想象力来满足它。
