以下是在任何社区微电网看起来像关键人物

社区微电网可以通过大范围的个人或组织的启动 - 包括市长，公用事业，“锚”关考生如医院，开发商或社区组织 - 但要取得成功，他们至少需要一个人真正的带头和驱动项目推进。

此人是该项目的冠军，作为必不可少的一个社区微电网作为控制中心的发展是其操作。这些冠军分享几个明确的特点：

• 通过对项目的不断倡导和应对挑战，因为它们产生，冠军保持项目远景活着，并在决策的最前沿的潜在利益。
• 通过这份执着，冠军获得的利益相关者的信任，可以帮助待着项目。

这并不总是很容易从谁该项目的冠军是外界诉说。项目经理并不一定是冠军，因为它往往是一个更加非正式的作用。

在社区微电网项目中，我们发现了冠军以服务三个关键角色：

1. 建立一个成功的团队结合各种具有技术专长利益相关者的观点。清除，定期沟通这个团队对项目目标有利于保持专注和对齐。
2. 识别并建立了当地的协同效应，公共和私人，可以降低成本，并加强对项目的社区支持。
3. 建立关考生的强烈联盟在项目开发的早期提供资金保障对于投资者来说，使项目可行的发展路径。

确定项目冠军

由于研究人员在研究微型电网，我们需要确定并谈谈他们的项目的冠军。亨廷顿，纽约，微电网项目，目前正处于工程设计阶段，当时的一个很好的例子。最初，我们伸出手来所有主要参与者：镇;医院;工程顾问，甚至项目的法律顾问。

我们知道我们发现了冠军，当团队的每个成员推荐同一个人说：Terese金斯利，亨廷顿首席可持续发展官。竞彩足球app怎么下载金斯利形容她的角色作为召集人，确保了项目的许多成分之间的沟通。

项目冠军可容纳无论是在项目正式或非正式的角色，但该项目的跳动的心脏。

然而，这是从两个初始接触和随后的采访各个参与者那金斯雷远远多于仅仅一个通信集线器清晰;她也是该项目的中心，向前转向它。

而在社区微电网任何参与者都可以持有该项目冠军的角色，市政府代表如金斯利，无论是当地民选官员，专门的人员或区域代表，往往服务于这个功能，用自己社区内提高弹性的中心目标。

离考生，如医院，紧急服务提供者和庇护所可以启动项目，提高后备力量和开拓新的收入流的成本效益。这些组织通常拥有现有应急发电资源，但他们往往是昂贵的运行和肮脏的工作，所以微电网可以产生显著的改善。在项目，如这些，该项目的冠军可以为承购人工作，也可以聘请代表承购人。

独立开发者或事业发展带来发电厂和线网以往的经验，所以他们可能会被关闭，考生启动项目，以利用在微电网和创收积累资产，可以提供高可靠电力日益增长的兴趣追捧。在这些项目中，再次，该项目的冠军可以连续工作或与外部利益相关者。

无论是哪个利益相关者发起或赞助的项目，冠军可以发挥独特的作用。

建立一个成功的团队

与其他能源企业，社区微电网是最成功的是那些有冠军谁召集所需的利益相关者和保持势头的项目。

这些利益相关者包括来自代表：

• 锚承购人。通常医院或工业用户。如果没有这个承购人，该项目将是不可能的资金就没有保障项目产生新能源的用户/购买者。因此，他们必须尽早参与到适当大小一代为他们的负载，并安排能源采购长期合同。
• 自治市。尤其是市长和规划和分区官员。如果没有买进，从市长和他/她的策划人员，选址的新线路和资源，将是非常困难的，而对于项目软成本可能会增加。
• 现任实用程序或交替分布显影剂。所有新的资源，将需要连接到他们打算以服务于建筑，并给予他们现有的线路网络，该工具可以保持开发成本，并确保项目可行性的关键合作伙伴。有了这样的合作可以造就一个社区微电网项目。
• 电位的产生开发商和现有资源所有者。拟议的新一代开发者或可能想参加可以简化选址和规模考虑现有的本地发电机的业主早期从事。
• 社区代表。与大社区代表连接来获得他们的反馈和沟通适当的项目目标和可能造成的影响是减少推回，并确保与社会价值取向的关键。
• 项目开发者或管理者。维护一个成功的工作流程。而该项目的冠军可以起到这一作用，也可能有不同的项目负责人的冠军支持。

买入这些利益相关者是至关重要的，并确保与每个组织的项目真正参与往往归结为努力，该项目冠军的热情。

GE能源咨询公司，在纽约奖四个项目的合作伙伴，中巴曼Daryanian描述了一个项目的冠军发挥的重要作用：“无论冠军是开发者或直辖市，更多的投资他们，你有更多的合作，更好的微电网研究去，具有较高的机会是它取得成功的。”

项目冠军可容纳无论是在项目正式或非正式的角色，但该项目的跳动的心脏，往往设定议程，并保持着通过连接从来没有可能之前已经合作的利益相关者的不同群体的进步。

投资回报率仅仅是众多考虑因素之一。

在讨论中的作用，他在宾厄姆顿微电网项目的发展中发挥的宾厄姆顿的笔记市长富大卫：“领导来自于顶部，有人来设定愿景，又需要有人脱下绘图板的概念和想法，并使他们成为一个现实。作为其中的一部分，你需要装配的人合适的团队，并得到他们所需要的工具。”

在“创建高绩效团队，”保卡普罗尼介绍如何冠军成功让团队成员通过允许个人会员提供其专门知识感受到项目的所有权。

冠军可通过设定明确的目标，同时允许双方的自主性和建设性的反馈循环提高团队的工作效率。在微电网的球队，冠军必须汇集高度多样化的利益相关者 - 一代工程师到当地的气候行动的志愿者 - 做一个有凝聚力的决策群体。

确定当地的协同效应

通过与当地利益相关者早日参与，社区微电网规划者可以在其他发展目标，如污水管线修理或道路和基础设施升级的协调，解决一个成本效益的方式多个社区的关注。协同规划像这样可以节省时间，跨越协作项目支付费用，并尽量减少施工期间社区的影响。

例如，国家电网已经与克拉克森大学和纽约州波茨坦市村合作，共同开发地下微电网将在电网断电的情况下，村中保持动力选择商业和市政客户提供工程设计方案。

乔恩·尼克森，国家电网的项目经理，谈到村里已经在制订计划时所作出的贡献。“[波茨坦]该村一直在发展与建设的村拥有的设施和当地企业管理者之间的利益协助微电网项目计划非常有用。通过我们的关系，我们已经能够计划，我们将如何对准的资助村里正在寻求振兴市中心的微电网项目“。

尼克森描述了如何通过衔接这两个项目，他们都更划算。而不是撕毁人行道一旦安装微电网，然后翻录了市区重建的努力，在第二时间，人行道上可以更换一次。尼克森说，“这是一个双赢的村庄和我们。”

如果没有支持市级领导，项目可以错过机会，以降低成本并更好地调整项目和社区的目标。为此，纽约奖实际上指定地方官员的书面支持，为参与竞争的先决条件。在波茨坦的情况下，村里在汇集建筑经理项目中的作用进一步合法化，否则什么都可以被看作是一个外线的努力。

建设一个强大的内部联盟

在“建立联盟”的报告从哈佛商学院介绍了一个有效的联合政府如何能够团结不同的内部各方的举动决策前进。通过明确设置组议程和目标，该项目的冠军能激励在发展微电网的进展。

在社区微型电网，为成功是由承购人参与很大程度上决定了这一点尤为重要。

独立开发者或事业发展带来发电厂和线网以往的经验，所以他们可以启动项目，以利用在微电网的兴趣与日俱增。

一些成功的项目都是由当地主要离接受者，而不是市政官员驱动。例如，在曼哈顿，美铁是恩光码微电网项目的主要支持者。然而，即使在这种情况下，一个项目的冠军仍然在构建利益相关者，包括内部和外部的联盟具有重要作用。

约翰·塔尔，谁在项目开发的时间，美铁工作，描述了具有强大的内部声音的必要性：“在当今快节奏的经济环境中的微电网项目需要，满足多重目标投资回报率仅仅是众多考虑因素之一。对于一个项目真正取得成功，你需要谁能够克服竞争的资本举措和放置在执行管理要求的内部冠军，这个冠军必须看过去狭隘的目标，如果他们要成功创建一个包容性和全面的视野。”

作为塔尔描述，确定关键的球员和他们的优先事项是开发成功的项目是必不可少的。

支持本地冠军

不管他们的隶属关系，该项目的冠军起到推动微电网项目的推进和组装方式，可以有效地应对发展挑战的团队至关重要的作用。事实上，有专门的冠军可以通过收集相关资料，进行可行性和成本效益分析，使之前雇用的工程/设计公司重要的设计决策，甚至压低微电网发展的初始成本。

然而，对于许多发现自己作为项目的冠军，特别是市级领导，一个微电网项目可能超出他们的已有经验。作为我们研究的一部分，我们一直在寻找如何，我们可以这些冠军正确的信息在正确的时间连接到帮助解决这个陡峭的学习曲线。

在纽约奖计划，NYSERDA通过一系列的研讨会，让不同的项目，现在和未来，代表要互相学习支持地方冠军。通过结构需要从当地市政府领导和配电公司支持信的应用程序，NYSERDA鼓励冠军发起与必要的利益相关者的对话。

注意：这个解释器是由纽约州资助。它是由耶鲁大学的专家和纽约州审查。作者们从各种利益相关者收集的数据。