葛兰素史克(GSK)的克莱尔·格里芬(Clare Griffin)谈医疗保健和更具包容性的经济体

作为的一部分BSR的包容性经济商业领导倡议在美国，我们正在对来自商界、政府、公民社会、学术界和慈善机构的思想领袖进行一系列采访。

他们的声音和观点将有助于深化我们关于如何建立一个更具包容性的经济和业务最有效的方法这一愿景。

我们采访了克莱尔·格里芬，该公司的全球企业责任和报告主管葛兰素史克公司关于获得药品、创造良好就业机会和建设有弹性的卫生系统。

蕾切尔·迈耶斯:包容性经济是什么样的?

克莱尔格里芬:在包容性经济中，企业从更广泛的全球社会以及股东的利益出发，考虑它们所创造的价值。

简而言之，企业有能力提供商业利益，以支持创造股东价值，同时创造更广泛的经济和社会效益．

包容性资本主义意味着获得商品和服务的机会更加平等。因此，对于葛兰素史克这样一家以科学为主导的全球医疗保健公司来说，我们主要考虑的是如何确保所有社会成员——无论他们身在何处，无论他们的支付能力如何——都能获得他们需要的药品、疫苗和消费者健康产品。

因此，为不断增长的世界人口的健康和福祉作出贡献，对于实现包容性经济这一愿景至关重要。

Meiers: GSK已经存在很长一段时间了，我们讨论的是企业在社会中扮演的角色这一由来已久的观点，还是今天的讨论有什么更紧迫的东西?

格里芬:这是两个。许多公司多年来一直在考虑他们在社会中扮演的角色，所以，是的，我们只是在用新的表达方式来表达旧的想法，这是有危险的。

今天的不同之处在于，在普遍存在不平等的背景下，在全球经济体系透明度和相互关联性提高使这种不平等更加明显的情况下，多边组织正在寻找方法，以创建一个公平、公正和稳定的社会。

目前，我们很多人都在评估年发展目标有没有遇到过，因为我们准备推出可持续发展目标．当然，关键在于考察公民社会、政府和企业将如何做出贡献——无论是个人还是集体。

迈耶斯:作为一家全球医疗保健公司，GSK为实现包容性经济带来了什么?

格里芬:我们对实现包容性经济所能作出的最大贡献是研究、开发和制造全球经济中每个人都需要的可负担得起的药物。

我们已经在这样做了，部分原因是确保我们指导我们的一些研究和开发工作，以满足社会上最贫穷的人的需求，通过推动针对发展中国家疾病的创新，或通过调整现有产品，以满足他们的特定需求。我们还在通过解决可负担性问题的战略，如分级定价，以及建设地方能力和支持培训卫生工作者，改善药品的可获得性。

作为一家拥有10万多名员工的公司，我们也采取渐进的方法来保护我们的员工的健康和福祉。我们开创性的全球计划“预防伙伴关系”，提供多达40种预防性医疗保健服务，如免疫接种、癌症筛查和常规预防性检查，为所有职能和所有地区的员工及其家人提供低成本或免费的福利。我们相信，我们是唯一一家提供如此规模福利的跨国公司。

此外，我们有机会在我们的供应链和我们的业务伙伴中对高质量工作设定同样的期望。例如，我们正在非洲和发展中国家投资1.422亿美元，用于新建和扩建制造业设施，并在几个国家创造大量高质量就业。我们也是英国认可的最低生活工资雇主，这一承诺也延伸到通过葛兰素史克工厂的供应商工作的承包商。

迈耶斯:让我们再谈谈获取药品的问题。鉴于葛兰素史克在全球排名第一，这是一个真正的领导领域获取药物索引连续四次。我知道你正在采取一些对别人有益的方法。

格里芬:主要关注三个领域。

首先，在研发方面，我们正在投资以满足发展中国家患者的需求。我们最自豪的成就之一是我们的疟疾候选疫苗。经过30年的研究，我们看到了令人鼓舞的结果，这意味着当这种疫苗与现有的干预措施一起使用时，它将使更多的儿童在感染疟疾最危险的早期存活下来。

最近，我们一直在与世界卫生组织、监管机构和其他合作伙伴密切合作，以应对埃博拉危机，并加快我们的埃博拉调查疫苗的开发。此外，葛兰素史克还为全面的人道主义努力以及在受影响最严重的国家加强医疗基础设施的持续努力作出了贡献。

其他例子包括投资2730万美元，建立世界上第一个非洲非传染性疾病研究开放实验室，GSK的科学家和外部研究人员将在那里合作，以提高对非洲患者非传染性疾病变化的了解。

因为我们知道自己无法找到解决方案，我们邀请了重要的民间社会伙伴为我们的研发进程提供投入——例如，“拯救儿童”组织加入了我们的儿科研发委员会，以确保我们考虑到资源匮乏地区儿童的需求。

第二，我们正在研究价格和可承受性。我们希望尽可能多的人能够接触到我们的产品。因此，我们的“分级定价”方法使我们能够以考虑各国经济因素的价格提供药品和疫苗。我们将较低的疫苗价格留给全球疫苗免疫联盟，这是一个全球公私疫苗伙伴关系，以改善世界上最贫穷国家获得疫苗的机会。

2015年初，随着各国经济的发展，我们将对这些国家的价格冻结承诺延长至10年。我们还将我们的专利药品和疫苗在最不发达国家的价格限制在发达国家价格的25%，只要我们的制造成本不受影响，以便我们能够长期维持这些价格。

第三，我们认识到分配是困难的。我们的方法是确定每个市场的可用性障碍，然后作为回应，将资源集中在加强相应的卫生保健系统上。我们与当地政府和非政府组织合作伙伴非洲卫生协会、国际援外社和拯救儿童组织合作，将20%的利润再投资于最不发达国家，培训一线医护人员，从而加强他们的医疗保健结构。自2009年启动再投资计划以来，我们总共投资了2300多万美元，培训了2.5万名一线卫生工作者，为650多万人提供服务。

另一个分发挑战是围绕“冷链”，因为大多数疫苗需要冷藏——这在炎热、偏远和资源有限的地区是一个重大挑战。因此，我们正在与比尔和梅林达·盖茨基金会合作，开展研究，使疫苗更耐热。

迈耶斯:很明显，在葛兰素史克，你们在努力使自己的业务实践和产品更具包容性方面走在了前列。您如何看待BSR等第三方对这些努力的贡献，并帮助扩展这些努力?

格里芬:一个关键领域是支持协作。BSR在创造部门内部和跨部门合作机会方面做得很好。因此，你能够加快改变的步伐，以便更快地吸取教训，更快地取得进展。

一个需要努力的具体领域就是确定一份“好”的工作是什么样的。然后，一旦我们知道了它是什么，我们将需要建立如何确保这些工作机会提供给需要它们的人。这是一种可转让的知识，任何行业的所有公司都可以从中受益。

最后，更广泛地说，我认为BSR还可以通过倡导企业在创建包容性经济方面的积极作用，特别是在可持续发展目标的背景下，增加很多价值。

阅读更多关于包容性经济的观点洛克菲勒基金会的齐亚·汗和西联汇款的塔雅·博世．