2009年初，人类对环境的影响受到越来越多的关注。各组织越来越多地被新的绿色产品和技术所淹没，非政府组织正在推动新的温室气体减排目标，各国政府开始通过新的立法标准。我们发现创造、操作和在人造环境之间旅行对地球的影响比任何其他活动都大。我们必须解决现有环境的问题。

建筑师需要成为一个广泛的系统性转型的领导者，在各级社会各级建造环境中解决了环境要求。虽然组织通常集中在“绿化”一次或几个建筑物中，其余的基础设施通常超出了建筑师的工作范围，而在大多数情况下，仍在继续为气候变化和其他环境影响越来越大促进比新设施。建筑师可以实质性地帮助客户降低整个现有基础设施在地球上的影响。

通过实施“绿色行动计划”，机构可以:

1. 更自如地评估建议的环保措施，并决定是否采取行动;
2. 以更有信心的态度进行工作，以符合现行及未来的环保法例要求;
3. 在组织的年度财务规划中整合短期和长期的绿色计划的储蓄和投资;
4. 自信而有目的地开始翻新其现有的建筑环境，并将其运营变为更绿色;和
5. 积极主动、富有成效地让利益相关者参与到促进社区的过程中，而不是混乱和不和谐。

绿色行动计划框架允许建筑师与他们的客户合作，开发和实施一个全面的计划，以解决整个组织的足迹。该框架允许建筑师和他们的客户创建最合适的方案。企业可以在一个全面的GAP决策框架内更有效、更舒适地评估个人的绿色倡议和建议，而不是试图在零碎的基础上进行这些评估。该框架分为两个重点领域:温室气体排放和对其他领域的影响。

由于温室气体排放对气候变化的影响持续时间很长(如长达几个世纪)，各组织急需查明温室气体排放的来源并迅速减少。该框架的第二个重点领域是关于关键影响领域的数据收集:水、当地生态系统和购买的商品和材料。

解决两个焦点领域有两种基本策略：通过使用相同或类似的手段来减少两端的影响（例如，保护）;和/或替代不同的手段或技术以完成类似的目的，这也用于降低影响。

建筑师采用八个规划步骤来制定绿色行动计划:

1. 组织环境:审查客户的价值、战略计划和资源，以建立计划的组织环境。
2. 边界:为计划范围内客户组织能够控制和/或实质性影响结果的区域设置边界。
3. 盘点:盘点境内的温室气体排放源和其他影响领域。
4. 替代方案:为在规定时间内完成目标创造替代方法。
5. 评估和选择首选方案:在客户的组织环境中进行测试并选择首选方案。
6. 目标和时限:根据选定的替代方案，设定现实的目标和时限，以减少清单中所列项目的影响。
7. 实施:在整个组织及其生态系统中实施和监控计划，包括组织的所有利益相关者。
8. 更新计划：协会持续的学习和更新绿色行动计划的过程，以确保它保持符合新地球科学的一步和我们的责任，实现和维持植物群和动物群的可持续环境。

记住，绿色行动计划是不完整的。随着新信息、改进的测量工具和技术解决方案的不断发展，组织的计划将做出相应的响应。这样，该组织就能够跟上创建可持续足迹的新兴过程。

虽然建筑师和客户在他们面前具有相当大的技术挑战，但他们面临的最大障碍是实现可持续生活模式的障碍是文化和社会：如何通知和聘请组织的人员工作，并在我们的地球上较轻的影响。让我们希望随着我们国家的变革风，将迫使所有公民设定新的工作和生活方式的先例，导致环境持续积极成果。

克里斯托弗(基特)拉特克利夫是第三代领袖·拉特克利夫称今年5月，在旧金山举行的美国建筑师协会全国大会(American Institute of Architects National Convention)上，他介绍了“建设可持续的未来:建筑师和设计师如何与政治、实践和行动相联系”(Building a Sustainable Future: How Architects and Designers connect with Politics, Practice, and Action)小组的主持人。为配合这次演讲，“绿色行动计划框架”的完整版本将于四月在以下网址下载http://www.aiasf.org．

拉特克利夫团队正在实地考察项目。基特·拉特克利夫是右边第六个。