谷歌，沃尔玛和企业能源2.0

在20世纪的大部分时间里，垂直一体化的公用事业垄断企业拥有并控制着为其领土内的家庭、企业、学校和医院服务所需的发电和输电线路。

这种制度是家长式的。像儿童一样，零售客户得到了安全保障，但几乎没有自由——而且变得极其依赖化石燃料。

今天，我们正处于公用事业部门的根本性颠覆基于可持续、可再生能源、智能数字技术和强劲的客户选择，“能源2.0”应运而生。累积的影响很可能是垄断性公用事业的作用大大降低。

与这一趋势相关的最新发展——可能也是最具破坏性的——是美国的主要企业绕过公用事业公司，直接向独立的风能和太阳能发电机购买数千兆瓦的清洁能源。

企业是如何做到这一点的?这将被证明是一个持久的转变，还是在漫长而复杂的电力市场历史上只是一个短暂的变化?

PPA的兴起

由于40年前的变化，企业直接采购可再生能源成为可能。

20世纪70年代的石油危机动摇了消费者对能源安全的信心，美国的能源政策开始形成。这场危机开启了界定我们21世纪能源生态系统的两大发展:独立力量和客户选择的兴起;以及依赖可再生能源代替化石燃料。

1978年，国会颁布了《公共事业管理政策法案》(Public Utility Regulatory policy Act)，授权私营、非公用事业实体——即独立电力生产商(IPPs)——开发能源发电厂，并要求当地公用事业公司按规定价格购买电力。

长期的购电协议(PPA)是在这个时代发展起来的独立支配销售权力。

起初，独立发电商无法接触到零售客户，不得不将他们所有的电力卖给公用事业公司。但联邦和州监管机构很快开始允许一些地区的IPPs使用公用事业电线直接向零售客户供电，并与零售客户签订PPAs协议。

这些解除管制的市场据说为客户提供“直接进入”和“零售选择”。Congress also soon passed a tax credit to stimulate IPP development of renewable energy projects. This first credit soon expired, and in 1998 the modern form of tax incentive was enacted.

在联邦税收抵免、各州可再生能源标准、技术改进、成本降低以及对能源独立的日益关注之后，到2015年，美国已安装了超过8.5万兆瓦的可再生能源。

可再生能源的迅速部署是引人注目的，但同样具有破坏性的是零售客户选择的增长。在过去的十年里，数以百万计的客户已经能够在他们的屋顶和公司园区安装太阳能。

人们对太阳能的兴趣与日俱增打开了闸门将能源视为个人参与和消费者偏好的问题;想想“智能”功能的兴起，比如智能恒温器、LED灯、电动汽车，以及最近出现的客户自备能源存储设备。

公用事业公司警告说潘多拉的盒子已经被打开了。但对顾客来说，这就像圣诞节的早晨。

早期采用者

越来越多的客户选择和负担得起的可再生能源带来了一个令人兴奋的新机会:企业直接购买。

在过去的五年中，独立生产商已经直接向亚马逊、苹果、Facebook、谷歌、微软和雅虎等主要企业客户销售了数千兆瓦的风能和太阳能。

由于牵涉到大量能源和家喻户晓的公司，一些人声称，企业的ppa是迄今为止对电力现状的最大破坏。

谷歌开启了当前企业PPA的趋势2009年，该公司从爱荷华州的NextEra项目购买了114兆瓦的风能。从那以后，最广为人知的交易也大多是消费者驱动的、对品牌的痴迷高科技行业。

但许多行业的公司都明白，通过可再生能源PPAs，他们可以实现企业的可持续发展目标，竞彩足球app怎么下载同时还能省钱以及对冲未来化石燃料价格飙升的风险。

沃尔玛、宜家、通用、杜邦、强生和玛氏都是这个市场的一部分。尽管到目前为止，大多数企业的PPAs都是风能的——在谷歌首次PPA时，风能明显比太阳能便宜——但太阳能PPAs在过去两年中已经出现，并持续快速增长。

迄今为止，宣布的企业PPA交易是1亿美元以上的交易。在某种程度上，这是因为潜在的风能和太阳能项目也是西蒙先生事务因此，他们几乎没有动力与小买家打交道。

另一个原因是，交易很复杂，而且对于首次购买者来说，需要一个精疲力尽的分析过程，以及公司内部各部门的协调，包括设施、采购、财务和法律部门。《财富》(Fortune) 50强以外的许多善意公司考虑过这种程度的努力，并认为不值得。

尽管如此，对企业PPAs的兴奋刺激了环保组织对某些企业施加压力。例如，绿色和平组织发布了一份年度“点击清洁报告”，就高科技公司是否使用可再生能源为其数据中心提供电力进行评级。

落基山研究所(Rocky Mountain Institute)等其他组织也召集了促进行动商业可再生能源中心以及资源解决方案中心的企业直接项目。

最后，美国顶级公司的能源和可持续发展经理竞彩足球app怎么下载们联合起来，要求更多的客户选择:2014年“企业可再生能源买家的原则。”

是什么阻碍了可再生能源的发展

然而，所有这些活动都掩盖了一些发人深省的现实。首先，企业PPAs是大公司的专有领域，可以让员工在复杂的新市场中分析和寻求交易。

即使是那些精明的大买家仍然很有限联邦和州的能源法规规定了他们可以进行的交易类型，可以与谁进行交易，以及PPAs在美国的哪些地区是可行的。

由于许多买家在国内和全球都有业务，监管限制和合规的交易结构往往使他们无法实现全公司范围内的价格、可持续发展和能源安全目标。竞彩足球app怎么下载

对于考虑可再生能源PPA的《财富》1000强企业来说，最具挑战性和最被忽视的问题可能是交易结构。由于公用事业的监管体制，交易结构不仅仅是把一个愿意的卖家和一个愿意的买家放在一起来协商条款。

IPP项目所有者可以批发销售电力，但一般没有人被授权零售给最终用户。美国的电力企业购买者是零售客户，因此监管问题迫在眉睫。

这意味着IPP和企业买家需要找到一个中介——一个被授权从IPP批发购买电力，然后将其传输给企业客户并以零售的方式转售的实体。

公用事业公司可以充当这一中介角色，但必须获得州监管部门的批准，而一般来说，公用事业公司对这种尝试没有兴趣。或者，私营的“能源服务提供商”可以介入，这些“能源服务提供商”在解除管制的州的“直接接入”项目中获得了为零售客户提供服务的许可。

到目前为止，几乎所有涉及电力产品实际交付的企业PPAs都是由这些供应商完成的，而不是由公用事业公司完成的。

但仍有位置问题需要解决，特别是当涉及到可再生能源信贷(RECs)流行于各种类型的公司。

虽然企业买家常常希望某一特定的可再生能源项目为公司的工厂、厂区或数据中心提供“能源”，但风能和太阳能资源并不是到处都有。而且，并不是所有有电力供应的地方都有足够的电网接入或适当宽松的监管制度。

至少在美国，已经建立了一套审核和跟踪RECs的制度，这样最终的企业买家就可以提出合法的索赔要求。然而，这个系统并不是全球性的。

甚至在美国，一些企业买家也在进行复杂的“REC掉期”和“REC套利”交易，试图以最低的成本覆盖最大范围的设施。

使可再生系统全球信贷工作,创造一个公平的,可以理解的规则集对公司可持续发展主张可以基于使用特定矩形的事务结构——必须完成公司PPA市场继续被视为合法的美国公众社区和环境。竞彩足球app怎么下载

寻求解决方案

卖家、买家和支持这些交易的非政府组织都意识到了企业权力购买的重重障碍积极探索解决方案。

卖家更愿意瓜分项目，这样多个企业买家就可以从项目产出中分得一小部分。买家正在考虑俱乐部或银团式的交易，在这种交易中，一个大买家将监督尽职调查、谈判，然后承销一笔PPA交易，让较小的买家在平等、预先安排的条款下参与交易。

各方在对项目风险的理解、交易条款、规范交易条款等方面都取得了进展。

许多企业买家也试图通过进入一种更神秘的交易结构来规避这些监管挑战:所谓的“虚拟”或“合成”PPA。

在虚拟的PPAs中，没有电力买卖。相反，IPP和买方就某一具体项目达成一项财务安排，例如固定换浮动的价格掉期。他们还将与该项目相关的“绿色标签”转让给买方。

由于没有电力易手，上述公用事业监管问题不存在，但买方仍然可以诚实地声称，其PPA是长期收入协议，使项目发生。

虚拟PPAs还要求遵守被称为多德-弗兰克的后衰退金融行业监管规定，并且在内部解释是复杂的和有点挑战性的(特别是在那些引以为豪的从未进入对冲交易或其他复杂的纯金融交易的公司)。

所有这些活动表明，美国企业界正在意识到一个真正具有颠覆性的想法:能源可以更便宜、更智能、更安全、对环境更友好。除此之外，能源2.0可能不是来自公用事业，而是来自放松管制的私营部门。

大多数公司是否会回到梦乡，企业PPA在很大程度上仍只是一个梦，取决于创新的金融和交易结构、非政府组织支持的市场合法性以及有限的监管改革。

目前还没有定论，但有充分的理由相信，企业需求，以及与能源部门许多平行的、有利于消费者的中断的联系，最终将意味着企业的PPAs将成为能源部门一个主要的、持久的部分。