GOJO:我们是如何开创减少化学碳足迹的目标的

安全化学一直是Purell洗手液发明者GOJO的核心业务驱动力。这可以追溯到第二次世界大战,当创始人戈尔迪和杰瑞·利普曼开发了一种更安全、更有效的清洁替代严酷的,致癌化学品戈尔迪和她的同事们用来去除碳和焦油在工作时他们的皮肤在阿克伦的橡胶工厂,俄亥俄州。

自1946年成立以来，GOJO开发了业界领先的卫生解决方案，用于医院、学校和专业设置，包括洗手液、肥皂、湿巾、皮肤乳液、表面消毒剂、配药产品和电子手部卫生合规监测系统。

可持续化学进步从政策开始

该公司在2013年制定了可持续化学和包装政策，以指导材料选择，以提高其核心产品的可持续性。竞彩足球app怎么下载如今，超过34%的全球销售额来自第三方生态标签产品。

GOJO了解化学足迹项目在其总部设在美国俄亥俄州阿克伦城，当客户提出的理念，其领导班子在会议期间（CFP）在2014年，他的组织表达了项目的价值，并要求GOJO的参与。

CFP的创建是为了基准和促进企业化学品管理。化学足迹是评估在使用更安全的化学品和远离对人类健康或环境高度关切的化学品方面取得进展的过程。化学品足迹提供了一个基准来记录一个组织为在其产品和生产操作中推广使用更安全的化学品而采取的行动。

CFP评估调查是通过网络表格完成的。该调查为评价和沟通公司化学品管理绩效提供了一致的度量标准。它包括20个问题，通过考虑四个方面来评估绩效:管理战略;化学库存;足迹测量;以及公开披露和核实。

早期的机会领导和学习

GOJO成为在2014年与一小群公司的试点评估的调查结果中的早期采用者CFP，这是第一次组织之间提供反馈。GOJO看到CFP飞行员作为一个系统，该系统提供了一个有用的框架，以统一衡量标准，引导行业走向更好的化学品管理的机会，以帮助形状。

在对调查进行评估时，GOJO试点团队发现，CFP的四个组成部分体现了公司可持续化学政策的共同理念。例如，GOJO承诺避免已知对人类和环境有害的成分，并通过披露成分信息来评估健康和环境影响。这反映了CFP调查中关于管理策略和公开披露的部分。

化学品足迹提供了一个基准来记录一个组织为在其产品和生产操作中推广使用更安全的化学品而采取的行动。

业务和利益相关者的价值

当CFP在2015年正式推出，GOJO选择基于价值和试点过程中学习经验再次参与。CFP资格通过帮助小组成员确定和优先考虑的成分，以避免和目标为消除或取代引导GOJO可持续化学政策的实施。

GOJO还将参与视为创造利益相关者新价值的机会，因为可持续化学在公司2015年的重要性评估中被确定为首要的材料主题。CFP使GOJO超越了以前逐个项目的方法来处理所关注的化学品一个全系统方法这提升了其整个投资组合的安全性。今天，参与CFP是促进可持续化学发展的关键途径。

此外，参与化学足迹项目导致更多的参与与整个公司的利益相关者，跨职能，并与客户，供应商和领先的第三方主张更安全的化学物质。

讨论的主题包括:与基于危险的评估相比，基于风险的方法的变化范式，保护脆弱人口的重要性，数据驱动与感知驱动的风险评估。

GOJO改善公众化学足迹减排目标

或许最重要的成果体现在该组织的首个同类目标上，即到2020年将其化学足迹减少50%。自那以后，公司取得了重大进展在2015年BizNGO化学足迹会议上宣布了这一目标。

预计到2018年底将实现减少40%的化学足迹，到2020年减少50%。

GOJO开始学习CFP淘汰三氯生作为其可持续化学政策的实施的一部分，甚至之前。邮政CFP参与，公司已实施增发项目，以大幅降低现有产品，其中包括对羟基苯甲酸酯和二氧化钛的化学品。

它也避免了在新产品中使用这些材料。CFP减少优先级由多个因素，包括危险，该物质对配制剂的函数值和不断变化的顾客偏好来确定。

GOJO开发包括从产品的安全性，法规事务，产品开发和营销的成员将重点放在其化学足迹减排目标跨职能团队。

长期的成功需要团队

作为第一步，GOJO开发了一个由产品安全、监管事务、产品开发和市场营销人员组成的跨职能团队，专注于降低化学碳足迹的目标。该小组应用CFP对高度关注的化学品的定义，根据化学品的数量和质量建立了基准的化学品足迹。

重点是长期的成功，团队制定的标准和评价的过程，并减少或替代主次成分。该过程指导团队成员的思想和关于特定类别的化学品，如着色剂，防腐剂及表面活性剂的选择决定。

作为CFP的早期采用者，对GOJO来说是非常宝贵的学习经验，并提供了实现具体结果的新知识和工具。我们正在寻找其他公司加入建立雄心勃勃的化学足迹减少目标。

GOJO将在2017年的“绿色商务”活动上提供分组讨论2月14日至16日在凤凰城:凭借360度利益相关者参与到驱动器双赢机会。