走向绿色由内而外
我们的世界现在面临着两个特别重要的趋势：化石燃料价格上涨和气候变化的关注。双方建立节能强有力的激励，并助长了能源节约解决方案的兴趣。到目前为止，我们已经只看到了全球关注这些领域的开始。
施耐德电气公司（Schneider Electric Company）和建筑自动化开放式集成系统供应商TAC的目标是为我们的客户提供能源服务，以减少能源消耗——这有助于地球——并降低能源费用，帮助客户实现盈利。但要成为能源管理领域的全球领导者，我们首先必须在TAC内部建立一种能源文化。
TAC正在制定多项举措，现在创建节能文化：
- 通过节能宣传计划教育我们的关于能源和全球变暖影响的员工
- 不断为行政人员带来新的、创新的绿色理念
- 开发我们自己的设备能源管理计划，以证明我们的绿色经营方针
- 发展规范化减排核算系统来追踪我们的客户和我们自己的办公室的碳减排
TAC创建绿色团队，以实现这些目标。它还必须拟定的指标量化和改善环境和社会管理工作，营造绿色办公指南，调查和量化碳补偿和可再生能源采购，协调地球日的信息，并发布内部绿色畅想通讯。
交环保计划的一个基石是先教育我们的员工对能源跨越与满足这种需求，如全球变暖，资源有限和污染相关的全球和问题不断增长的需求。同样重要的是，每一个员工，从销售到运营行政，了解基本的能源概念，并通过TAC和施耐德提出以减少能源的使用潜力的节能措施。
为了实现这一目标，TAC启动了能源意识计划，这是一项为期六个月的雄心勃勃的绿色计划，旨在培训全球5000名员工。
“通过这次节能宣传计划，在TAC每一位员工将学习更多有关能源企业，如何在能源业务影响我们的星球和我们的生活，有什么TAC可以做，同时具有在地球上产生积极的影响到我们的客户节省金钱和精力”根据TAC首席执行官阿恩·弗兰克。
在三个小时的，教师指导的会议上，世界各地的TAC能源专家，而员工的参与者小册子跟着一起交付60幻灯片的演示文稿。这个课程可以帮助员工计算他们的个人碳足迹，能源和污染的使用紧凑型荧光灯泡的量减少。
小册子印刷在再生纸;额外的资源通过TAC的内部网提供给员工。员工步行从课程马上对他/她的影响环境并帮助客户节能服务TAC报价如何运作在更可持续的方式建筑的理解。该培训将跟进每月员工会议，对TAC和我们的客户不断头脑风暴绿色环保理念的讨论。
这是在80个国家中，TAC有存在执行全球培训计划是一个挑战。它还重要的是对环境影响最小交付方案。在每个国家的主题专家收到的所有培训教材和资料手册电子化。全球有超过80教练机参加基于Web的会议，以了解如何实现的过程。
要本地化的内容，培训师奉命加入当地的统计数据，信息和客户案例研究，但留下的核心内容不变，以确保一个单一的，一致的信息的传递。迄今为止，有超过2700名员工参与了该项课程，表示在TAC员工总数约63％。该计划将在九月下旬包裹起来。
员工称能源意识课程与他们的日常生活以及TAC帮助客户充分利用能源的目标高度相关。我们已经看到对员工在办公室和家中使用能源的最大影响。员工们正转而使用节能、寿命更长的紧凑型荧光灯。他们在不使用的办公室和会议室关灯。在德克萨斯州达拉斯的美洲总部，更多的混合动力车挤满了专用的优先混合动力停车位，这是一个创新的想法带给了管理人员。
TAC从这个独特的项目中获得了巨大的利益。它实现了我们在员工发展方面的优先投资，并为TAC的能源服务任务在员工中产生了兴奋。员工被激励更多地参与业务，并更好地了解情况，讨论TAC可以做些什么来帮助客户节约能源和资金。
我鼓励其他公司去追求这种训练。他们不仅将被员工发展投资精明，但他们会产生社会和问责制，谁承诺尽量减少我们对环境的总体影响较大目标的员工之间的感觉。像这样的程序也可以促进对员工行为的改变，从而导致能源使用5％到10％的下降。
Brandi McManus是该公司的全球业务发展经理和能源服务经理交咨会。在过去的九年中，她在TAC努力确保通过战略规划和前瞻性的领导高效的销售业务，重点人员的培训和发展。她是高度熟练的在国内和国际的产品开发和改进，以及进程创建和执行。
