用你的方式来实现弹性，气候风险规划

通过芭芭拉·格雷迪

2015年9月15日

随着全球气温上升，西方大部分地区的海平面也随之上升预计到2020年会再高1英尺．但你们哪个配送中心最脆弱，是洛杉矶还是西雅图?

热浪可能会席卷主要农业采购地区，导致一些作物减产。一些农民可能会放弃种植这些商品。你应该现在就换食材还是等一等?

印度的水资源短缺可能会给某些制造商带来麻烦。你应该怎么做?

随着气候变化的持续及其表现形式的蔓延，企业可持续性正逐渐进入核心业务运营和盈亏决策领域。竞彩足球app怎么下载

然而，对许多公司来说，基于气候风险评估的决策还是新鲜事物，而预测中的不确定性使这一过程更加复杂。城市也发现，它们需要为弹性做出规划面对气候变化——正如飓风桑迪和卡特里娜所证明的那样。

因此，一家气候咨询公司认为，这种新的决策模式对游戏化来说已经成熟。

咨询公司Climate Wargame四百二十七年旨在让玩家体验复杂的决策和风险评估，气候变化正迫使公司，城市和组织。他们的目标是负责规划业务运营的团队高管和负责规划物流和基础设施的城市经理。

Four Twenty Seven创始人兼首席执行官艾米丽·马扎库拉蒂表示:“战争游戏被认为是一种很好的方式，可以让人们思考不确定性的情况，以及他们需要打破常规思考的地方。”

她说，它们模拟了“在不确定的情况下做出决定的意义”。

(在第一天尝试Four Twenty Seven的气候战争游戏边缘在圣何塞，10月26日至29日。)

四百二十七年游戏,装备每个团队从同一家公司——群体,城市或组织——与数据类型的气候变化的风险暴露于地理区域,各种类型的操作的敏感信息,例如,制造业、矿业、农业和商业的一个场景。

然后玩家进入“计划模式”，并开始进行成本效益分析，以决定哪些风险需要防范，哪些风险不会发生。马扎库拉蒂说:“他们必须考虑权衡风险和他们想要保护的设施的哪一部分。”

此外，还向参与者提供了他们可能考虑的适应措施。他们只能想象自己可能会抓住什么样的机会——适应和帮助其他人适应这些变化的创新。团队做决定，权衡风险，计算成本和预测概率，这是企业做决定的方式。

然后，然而，他们掷两个骰子——也就是体验大自然变幻无常的愤怒或慷慨，以及气候变化的不确定性。

“他们必须接受这些决定，”Mazzacurati说。

游戏的目标是最终的商业驱动力——赚钱。最后谁的钱最多谁就赢。

但是，就像在现实生活或商业中一样，玩家可能会错过一个机会而失败，或者他们可能会低估风险而失败。或者，他们可能做出后来被证明是明智和有先见之明的选择。

今年夏天，马扎库拉蒂执教的加州大学戴维斯分校(University of California at Davis) MBA项目的学生在她的课堂上玩了这个游戏。

学生劳雷尔·费多尔(Laurel Fedor)是萨克拉门托大学(Sacrament)的一名政治顾问，她希望进入金融和社会影响投资领域，她说她的团队经历了惨痛的教训。

＂这是一个批判性思维游戏，让你思考在现实世界中你会怎么做，”她说，并称它“非常有价值”。课堂上的学生”这是一种非常公开的策略，后来(被证明)行得通，或者行不通，”Fedor说。这群商科学生争得你死我。

“我们(她的团队)做的第一件事就是把所有的数字加起来;我们根据(各种设施)发生事件的概率和保护设施的成本建立了一个矩阵。”

她说:“我们的团队一直做得很好，直到我们决定不为我们最小的业务部门——呼叫中心——投保，因为我们认为这个小业务部门发生意外的可能性很小。”但它完全被淹没了，这改变了他们的连胜。在讨论中，这项工作让我们看到了另一个现实:“很容易就能简单地认为它不值那么多钱，”费多尔说，“但在现实世界中，如果你仔细想想，就会发现，在那个呼叫中心，会有很多人、一个社区参与进来。”

当被问及她将如何使用《Climate Wargame》时，Fedor表示，她可以想象游戏体验在与客户会面时“将是一个很好的话题”。“如果我和一群高管坐在一起聊天，开场白可能会是‘我做过一次模拟，结果是这样的，’”她说。