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上周，这家以平板包装和肉丸闻名的瑞典家具巨头在其标志性行业产品系列中加入了沙发即服务(sofa-as-a-service)。宜家宣布进行家具租赁试验探索从沙发到厨房的“可扩展订阅服务”。

从lighting-as-a-service到服装租赁的兴起在美国，越来越多的公司开始这样做流行起来通过租用、租赁、按使用付费和按服务付费的模式，为传统上直接购买的物品提供“产品即服务”(PaaS)的潜力。

然而，有些人已经这样做了被称为宜家的试运行版——“家具网飞”，目前只会在瑞典推出，与数字产品相比，实体产品的访问权限变得越来越复杂。

在一个新的调查在循环手机app买球靠谱吗经济观念和战略方面，荷兰国际集团(ING)向300名美国高管询问了采用PaaS模式的挑战。研究发现，管理持续的产品维护、调整销售和分销模式以及重新考虑产品定价是一家公司必须做出的三个最具挑战性的改变。(该报告还发现，62%的美国公司正计划走向循环，至少可以说，这让我感到惊讶。这或许可以解释公司之间“循环”的定义仍在不断演变。)

宜家将如何确定一把椅子的使用寿命何时结束?一把椅子两年的使用成本应该是多少?宜家希望找到答案。

PaaS模型还要求企业考虑随着时间的推移以更小的增量获得报酬的财务影响，以及在资产负债表上持有更多资产的复杂性。

但当公司利用产品的性能而不是销量来获利时，他们被鼓励投资于耐用性，而不是计划报废。

宜家的家具租赁试点支持它雄心勃勃的目标根据2018年的报告，到2030年，公司将成为一个完全循环和对气候有利的企业，重点是努力减少对原始材料的使用和公司的增长竞彩足球app怎么下载可持续发展报告(PDF)。除了驾驶一个买回旧家具的计划提供作为美国全国床垫回收计划的一部分，宜家也在考虑出售多余的铰链、螺丝和其他家具配件，以便让顾客可以修理宜家的产品，延长它们的使用时间。

当宜家开始尝试新的商业模式时，记住这一点很重要并不是所有的产品即服务创新都能提供一个循环的结果。我已经学会了总是问问在材料的生命周期中接下来会发生什么。如果一件产品最终被扔进了垃圾填埋场，而不是被翻新或解构，然后重新循环进入价值链，那么它就不是真正的循环，即使它是朝着正确方向迈出的一步。