富士康的教训：3供应链陷阱，以避免
企业如何才能避免在供应链中，可导致像的可疑劳工做法在苹果的中国供应商工厂，富士康的尴尬暴露混战失误？
一种方法，泰伦沙利文，效率交易所（的EEx）的创始人兼CEO，是展现当地的工厂为什么更好，更可持续的做法，实际上可以帮助他们的业务，而不是仅仅作为一个踏脚石与跨国客户降低交易。
的EEx，即建立一个技术平台，帮助供应商和采购商降低运营成本的启动，相信有新的方法来推动整个链的可持续发展。竞彩足球app怎么下载
The company’s recent report, researched by U.S. and Chinese students, looked at “what’s happening on the ground in China, what stakeholders there really think and what challenges are facing them that critical stakeholders in the process, like multinational retail buyers or NGOs, don’t know about,” says Sullivan, who speaks Mandarin and worked as a sourcing and product development manager for global brands in China and other developing markets for five years.
三大供应商发展趋势
在中国的工厂三个趋势正导致一个新的技术平台，还在开发中，这使当地工厂的数据收集和改进的可持续发展实践的中心，根据该报告。竞彩足球app怎么下载该平台旨在解决问题的供应商关系，这可能会伤害本地制造商和跨国采购商：
1.短期行为：因为这么快就在零售业移动到与最新潮流的需求跟不上，国际品牌往往与当地的工厂关系不佳，主要是因为这些交易都是短期的，往往要求近乎即时的周转。
“这并不为供应商的信心做多，所以当工厂被要求满足更高的合规性标准，没有太多的激励，”沙利文说。
更重要的是，每个品牌都有自己的标准和法规遵从手册，这是很多掌握，尤其是在出厂前都必须拿到产品进行快速，通常以较低的价格比竞争者。
2.缺乏地方能力：“还有更普遍的认识[在工厂的部分]，但工厂没有实施行动的工具，即使他们知道的问题。该管理系统和方案均已面向朝着满足零售商，而不是工厂的需求，”她指出。
“你会为一个工厂是有用的 - 并帮助零售商降低供应链的排放 - 将工厂的跟踪能力，降低能源的使用，监控和管理本身，然后通过自己的报告。但该系统甚至不存在的工厂“。
3.不信任：这在工厂层面有助于缺乏透明度不信任。“如果零售商不得不发生的事情在当地的工厂更多，更好的数据，他们必须在制造商更有信心”，并鼓励做更多的生意有了它，沙利文解释说。“如果他们有更好的数据，他们不得不他们需要管理和扩展的关系的信息。”
举例来说，很多大品牌通过强制步行通过审计访问标准 - 数百每年 - 提出问题，并从工厂收集社会和环境数据。
“Audits are a limited way of seeing whether the factory is really in compliance, and the factory is given no tools or incentives to change practices and improve,” mainly because there’s little reason for them to think the international customer will stick around over the long term, Sullivan says.
“为什么要花钱改造设施，减少废气排放，如果这个品牌不会回来了下个赛季？”
相反，恶性循环，产生更多的不信任，少透明度和没有动力去建立一个“平台，帮助买家和供应商紧密合作，共同解决问题，”她总结道。
是什么促使企业改变？
幸运的是，有越来越动机既工厂与采购商的变化，主要是从外部来源，包括客户，非政府组织，投资者和中国政府。
而一旦这些动机排队与工厂本身的需求，真正的改善可能会开始发生。
“我们需要的是工具，”沙利文说。
这就是为什么看到的EEx一个重要的利基其平台，仍在建设中，以确定工厂的储蓄，并在同一时间帮助客户跟踪和监控的改进来推动供应链持久，积极的变化。请继续关注今年夏天推出。
