如今，由于对能源安全和全球变暖的担忧，环境意识普遍存在。大大小小的企业都在拥抱可持续发展和企业公民意识。竞彩足球app怎么下载但是，我们还没有完全认识到我们所面临的环境挑战的严重性。在发达经济体，材料的吞吐量产生了一个隐藏的垃圾山，消耗自然资源，威胁生态系统的完整性。

尽管我们在讨论碳监管的好处，但领先的科学家认为，在三个关键指标上——温室气体排放、氮流量和生物多样性丧失——我们已经超出了人类的“安全操作空间”。这些来自人口和经济增长的压力威胁着淡水、土壤、森林和湿地等重要自然资源的恢复力。而且变化的速度正在加快——新产品和材料(想想生物和纳米)的出现速度超过了科学家研究它们影响的速度。

要找到一条可持续增长的道路，需要规模空前的全球合作和生态创新。为了实现这一点，我们需要重新审视称为环境设计(Design for Environment, DFE)的业务实践，它确保在开发新产品时充分理解生命周期环境考虑因素。

DFE的早期采用者，例如3米，杜邦公司和惠普，通过推出对环境负责的产品，为客户提供卓越的价值，增强了竞争力。但DFE不能随意练习。公司需要以过去的经验为基础，汇集系统的设计策略组合，这些策略可以被编码，通过培训进行沟通，并被产品设计团队系统地应用。这将鼓励可重复和持续的创新过程，而不是基于个人独创性的轶事式成功。

以下是基于十多年来汇编的全球最佳实践，总结了四大类DFE准则。

非物质化设计-最大限度地减少材料吞吐量以及相关的能源和资源消耗在生命周期的每个阶段。

这可以通过多种技术实现，如延长产品寿命、减少来源、简化流程、再制造、使用回收投入或替代产品的服务。去物质化是经济增长与资源消耗脱钩的最佳机会。

例如，在2008年，为了应对来自沃尔玛为了减少包装，惠普推出了Pavilion dv6929笔记本电脑，使用回收的笔记本电脑包，比普通笔记本电脑减少了97%的包装。手提袋内没有泡沫，只有一些塑料袋供消费者处理。除了带扣、表带和拉链，这款包本身都是由100%回收的布料制成的。惠普可以在一个盒子里装三个袋子，将产品运送到商店，从而减少了能源消耗和物流成本。

去物质化最激进的方法是彻底淘汰产品，转而提供服务。例如，20世纪80年代末开始于欧洲的汽车共享概念，为拥有汽车提供了一个方便的替代方案，使人们能够最有效地结合机动车辆、步行、骑自行车或公共交通工具。好用的买球外围app网站美国最大的供应商，Zipcar,该公司声称，每辆车替换超过15辆私人车辆，从而缓解了拥堵，改变了城市景观。除了减少燃料消耗和排放，这也减轻了城市停车基础设施的负担。

设计解毒-在生命周期的每个阶段尽量减少对人类或生态的不利影响。

这可以通过以下途径实现:用良性材料取代有毒或有害材料，采用减少有害废物和排放(包括温室气体)的清洁技术，或使用化学、高能或生物处理对废物进行改造。请注意，虽然解毒可以减少对环境的影响，但它可能不会大幅减少资源消耗。

例如,SC约翰逊，消费品制造商，成立了Greenlist根据其对环境和人类健康的影响对产品中的所有成分进行分类的方案。该公司投入了相当大的努力来消除含氯包装，包括PVC瓶。在一个案例中，该公司重新设计了一种流行的金属抛光产品，以便它可以包装在一个非pvc瓶(PET)，实际上降低了整个生命周期的成本。新的配方使用更少的化学物质，与旧产品的性能相匹配，消除了欧盟“对环境有危险”的危险标签的需要，并可以与其他产品一起储存。

同样的,巴斯夫这家欧洲化学品制造商开发了一种新型的合成塑料，名为Ecoflex，可以完全生物降解，在几周内就可以在土壤或堆肥中分解。它于1998年推出，已成为世界领先的合成生物可降解材料，通常用于垃圾袋或一次性包装。另一个产品系列Ecovio是由Ecoflex和玉米制成的聚乳酸混合而成，用于制作购物袋的柔性薄膜。

设计重新估算价值——从经济中已被利用的物质和资源中回收剩余价值，从而减少对原始资源的开采需求。

这可以通过寻找废弃产品的二次用途，在产品和部件的使用寿命结束时进行翻新或再制造，促进耐用产品的拆卸和材料分离，并找到经济的方法来回收和再利用废物流来实现。工业生态学方法适合这个策略，下面将分别讨论。

重新定价与非物质化密切相关，因为在经济中反复循环的材料和资源减少了从环境中提取它们的需要。

例如，在可持续发展成为时尚之前，竞彩足球app怎么下载施乐公司开创了将报废电子设备转换为新产品和部件的实践。施乐在1991年开始系统的“资产追回”计划,到2008年再制造和回收了新生活超过280万复印机,打印机和多功能系统,而转移近二十亿磅的潜在浪费垃圾填埋场——1.11亿磅(50000吨)仅在2006年。此外，该计划在此期间节省了20多亿美元。为了实现这一目标，施乐公司开发了回收使用寿命结束产品的综合流程，包括易于拆卸和回收的设计方法，以及再制造、零部件重用和回收的系统流程。

同样的,毛毛虫建立了一个有利可图的再制造部门，监督全球发动机和部件的回收和翻新。再制造过程减少浪费，最大限度地减少对原始材料的需求，并帮助确保通过闭环逆向物流过程回收使用寿命结束的产品。2007年，该公司回收了超过20亿磅的材料，全球回报率达到93%。再制造的零件组装成成品，并保证与新产品相同。因此，不可再生资源可以在多个生命周期内循环使用，这支持了该公司到2020年实现垃圾填埋场零足迹的目标。

为资本保护和更新设计确保各种类型的生产性资本的可用性和完整性，这是未来人类繁荣的基础。

在这里“资本”用于最广泛的意义。

人力资本指员工、客户、供应商和其他企业利益相关者的健康、安全、保障和福祉。(同样重要的是社会资本的保存;即支撑人类社会的制度、关系和规范，包括相互信任的纽带。)

自然资本指使所有经济活动，甚至所有生命，成为可能的自然资源和生态系统服务。

经济资本指企业的有形资产，包括设施、设备等，以及代表经济价值的知识产权、声誉等无形资产。

资本保护涉及维持现有资本的连续性和生产力，而更新则涉及恢复、再投资或产生新资本以取代已枯竭的资本。因此，复兴可能包括吸引新的人才、振兴生态系统和建造新的工厂。

例如,赫尔曼米勒该公司是一家办公家具制造商，以将环境设计融入高质量产品中而闻名，如著名的Aeron椅。该公司还被公认为可持续设施设计的领导者，建立人力资本和自然资本。赫尔曼米勒总部是美国第一个“绿色”办公和制造综合体，改进的工作场所显著提高了员工的满意度和生产率。公司已经制定了雄心勃勃的2020年目标:消除固体、危险废物和空气和水的排放,使用100%绿色电能,构建建筑至少LEED银认证,并拥有其100%的销售额来自DFE-approved产品。

另一个例子是英特尔公司美国在保护自然资本方面的投资。该公司在其半导体制造工厂使用超纯水，其中一些工厂位于水资源紧张的地区，如亚利桑那州和以色列。企业工业用水管理集团支持运营场所实施可持续用水的当地战略。例如，在英特尔(Intel)位于亚利桑那州钱德勒(Chandler)的公司。，facility, treated process water is sent to an off-site municipal treatment plant, brought up to drinking water standards, and re-injected into the underground aquifer at a rate of about 1.5 million gallons per day.

约瑟夫·菲克塞尔博士是该研究所的执行主任俄亥俄州立大学心理恢复中心．前面这段话摘自他的书，《环境设计:可持续产品开发指南》这是2009年纽约麦格劳-希尔出版的第二版。经允许转载。

图片由赫尔曼·米勒提供。