雪莉·富兰克林赢得了很多冠军。
她是亚特兰大的第一位女性市长，2002年提供服务至2009年间两届，还有一个主要的南部城市的第一位黑人妇女当选市长。她曾在多个板比我可以指望 - 包括以前任职董事的达美航空董事会和当前充当穆勒水上产品总监。她共同主持了民主党全国代表大会于2008年。
除了她的(许多)成就之外，富兰克林还具有非凡的能力，能够将各种资源整合起来，为复杂的问题找到有意义的解决方案。也许没有什么比富兰克林作为执行董事会主席的工作更能体现这种精神了目的建立社区。
你听说过目的的内置社区？
专门建造的社区，总部设在亚特兰大的非盈利，挣扎已经从十年撤资遭受社区工作。它的型号集中在住房，教育和以“社区四分卫”的帮助下同时健康 - 一个组织，工程，以调整战略和服务，让地方倡议化合物的好处。
结果是惊人的。
采取的第一个项目：亚特兰大的东湖区。东湖，主要为低收入，黑人社区，曾经有过暴力犯罪率高18倍，比全国平均水平，根据富兰克林。
Through Purpose Built’s model, East Lake saw a 90 percent reduction in violent crime between 1995 and 2011. During the same time, the neighborhood’s employment rate jumped to 73 percent (up from 13 percent), and 99 percent of students met the state math standards (up from 5 percent).
这些统计数据是几乎令人难以置信和飞在传统的房管部门的方法消除贫困的面貌。成功抓住了投资者沃伦·巴菲特，谁成为特定目的建造的社区采取的模式更街区的联合创始人的眼睛。
“这种模式的作品和作品，要砸向地狱的它，当你得到一个模型，”巴菲特说，at Purpose在2017年建立了社区聚会。
今天，该组织与全美28个社区合作，所有这些社区都饱受贫困和缺乏机会之苦。
为什么我要告诉你们目的建立社区和雪莉·富兰克林?
我不知道你怎么想的，但我一直感觉如何交织在一起的绝望和打破我们的经济和社会制度。我们失败的低收入家庭和黑人社区，我们在处理大流行可怕的，我们不脱碳经济的速度不够快。
但是，“目标建立社区”令人难以置信的成果表明，同时应对多个挑战不仅更有效，而且有必要进行持久的、系统性的改变。
这是背后VERGE不变的经营理念。GreenBiz创建驱动清洁经济的关键市场组成的，因为我们永远不会成功，如果我们彼此筒仓他们的事件。这个问题需要交织从各个部门全面的方法。
于是，我伸手雪莉富兰克林听听我们可以从她的工作学习，因为我们通过这个混乱的时刻移动，我们如何能够变得比我们部分的总和，如果我们共同努力。问题和答案进行编辑的长度和清晰度。
萨拉金：已经有很多关于最近的东西，莫不如此了很长一段时间的对话：可持续领域正在做包括低收入社区和有色人种社区的一个糟糕的工作。竞彩足球app怎么下载有没有什么方法，可持续性的专业人士可以在竞彩足球app怎么下载其中，服务类型，你正在谈论社区做的更好？
雪莉·富兰克林：当你有那里的人被边缘化或经济主流冷落的情况下，有一种倾向，以我的观察，假设，或许他们没有不高兴。他们可能谈的是，“我希望我的孩子从高中毕业。我希望我的孩子得到更好的教育以后，我，我需要一个更好的巴士路线，我想那是安全的社区。我不想必须从子弹鸭“。这些可能是第一个五，六，七，八度的问题。
当你有那里的人被边缘化或经济主流冷落的情况下，有一种倾向，以我的观察，假设，或许他们没有不高兴。
通常，人关闭他们的笔记本电脑，他们认为，这是故事的全部。但是你，除非你留下来，并开发一些关系没有得到整个故事。
长期的解决方案，这是可持续的那些，对那些超越眼前的问题，人的脸，把发展相互信任的关系，你在哪里听，就像你所谈论的关系。这是非常困难的我们所有的人做的。
金：我们与企业合作，与我们携手合作，以推动系统性的解决方案。我知道特定目的建造的重点在社区的理念，公司以完全相反的方式几乎结构;他们分散开来，并具有在下降存在什么能企业怎样做才能沿着系统性挑战帮助的举动，毕竟他们遇到了许多不同的街区捉襟见肘？
富兰克林：我们的网络成员的每一个人都会有与业务部门，不以营利为目的部门和公共部门深的关系。这往往是企业领导，除了基础的领导，那台阶，以实际解决其中的一些问题。
我不认为没有一些有实力的企业领导单一的网络成员。我们会说这是必不可少的。我们会说这是在很多方面公私合作伙伴关系。
我的意思是，在我40多年的经验，大众，原因街区缺乏投资有很少或没有做的居民。它与外部部门和因素有关。当你把它们放在一起，他们普遍希望同样的事情。他们希望有一个健康的社区。企业希望员工谁是安全的，谁能够在最高水平执行，和居民想要最好的就业机会，他们可以找到商业机会。
所以这是在目标方面不乏对齐。历史上缺乏一致性一直是围绕着资源和协作。
戈登:关于冠状病毒的一个问题是，集中的供应链如何产生不同类型的风险，这也引发了有关社区恢复能力的问题。对这些社区来说，恢复活力意味着什么?
富兰克林：韧性需要几个因素。
其中之一就是坚持。什么，你会发现在这些社区中的每一个是坚持。谁努力工作的人，谁赚一点，谁的机会不多，并没有太多的外部援助。如果他们是什么，他们是有希望的，他们是有弹性的，他们被确定。
我们发现，在我们的几个网络成员中，一个真正专注于小微企业。无论是在伯明翰还是在亚特兰大，他们都专注于微型和小型企业，他们与大学或学院或培训项目合作。
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我们都进行了测试。每个社区已经过测试，随大流。即使你不想资源，你测试了，因为你的整个生活方式已经改变和变化。因此，制定战略和技术，以加强家庭的弹性，街区，儿童，城市，这些都是技能，我们都将需要。好消息是，我们的网络成员，有一个四分卫，我们将其定义为人们的横截面谁专门到附近的福祉和长远的健康。这种流行病确实捉襟见肘大家。
金：对我们一个很大的驱动器是各地寻找解决气候变化问题。我知道很多你的工作是如此基于本地。我很好奇你是如何专注于本地工程，以解决我们所面临的普遍较大问题，如气候变化的看法。
富兰克林：那么，如果你问市前市长，一切美好的事物在本地发生。
市长和市，县是最亲近的人。如果你想使一个社会变革，行为改变，改变方向，它要求领导人们将随之而来。谁将会他们跟随？在美国各地的许多城镇和城市，人们遵循当地领导人。他们按照他们的理事会成员，他们的市议员，他们的县长。他们知道他们，他们也跟着他们，因为他们有与他们的关系。
在很大程度上，如果不包括解决文化变革的问题，当地的组件，你只是让你更加努力地工作。我不是一会儿暗示全球倡议并不重要。但同样重要的是当地的举措。
几乎在每一个组织我的，我敦促他们作出与当地民选官员的组织有联系的一部分。这是您扩展的方式，那就是你可以真正实现创新，而不是嘴上说说而已的方式。
