洪水，干旱，灾害使企业的水风险

水 - 无论是太多，太少还是太脏 - 一直是近年来新闻的夹具，持续提醒它是一种珍贵的资源，具有对商业运营和当地社区的毁灭性影响的潜力。

最近的洪水淹没在泰国的数千名当地企业，例如，将该国的国内生产总值刮超过1.5％并扰乱全球供应链。本田在洪水迫使其关闭曼谷以外的汽车工厂后，将第三季度的利润预测减少了50％以上的50％以减少北美和欧洲的设施的组件的可用性。事实上，JPMORGAN的分析师估计这些洪水可能会使日本三大汽车制造商今年超过4.5亿美元。

水变得风险

今年早些时候，中国的长江三角洲，支持4亿人口和40％的经济活动，经历了50年的干旱。灌溉损坏农业的水缺乏，导致了影响制造商的电力切口，并将数百公里的长江及其支流中断了集装箱船舶，该集装箱船舶破坏了分销网络。

匈牙利铝生产商MAL ZRT在2010年溢出了2010年的2010年事件中溢出了70万立方米的毒性污泥，造成了10欧元的毒性污泥，导致了巨大的环境损失。

因此，全球主要公司今年报告的主要公司毫不奇怪CDP水披露水对他们的业务带来了大量风险。这些风险中的大部分被认为是在现在和2016年之间发生的，突出了对业务运营的真正威胁。更重要的是，来自全球500份的190家公司的190家公司中的三分之一已经经历了有害的水有关的业务影响，例如对水资源短缺和恶劣天气事件的业务中断。

更令人惊讶的是，仅仅超过一半（57％）公司报告董事会级监督水政政策或计划。这可能是不足以意识到水可以对其盈利能力的影响。无论哪种方式，与94％的全球500个公司进行了董事会级别监督气候变化 - 并考虑到近期报告的风险 - 在企业商业战略中明确要求更大的含水。

股东要求 - 并对水进行行动

水是复杂的问题，需要当地解决。没有一种简单的解决办法来应对缺水和其他与水有关的压力，但提高透明度和对风险的认识是关键的第一步。Norges银行投资管理（nbim）是投资者的一个例子呼吁公司认真对待这一点并首先测量并报告其暴露于水风险。这将使NBIM和支持CDP水披露的其他投资者能够更好地理解公司在其直接运营和供应链中管理这种风险的程度。

一些领先的公司正在采取行动。例如，H＆M正在参与全球倡议，教育棉花农民在更好的农业实践中，以保护其棉花供应。Molson Coors与当地利益攸关方合作，并为所有啤酒厂进行了分水岭评估，以保护未来的供水。PUMA已经设定了水分使用，超越其运营的目标，以包括其供应商的供水。CDP水披露报告中有许多领先实践的例子。

而不是简单地削减利润预测或提高产品价格，智能公司正在思考长期和在业务战略核心核心的水管理。

这是最终将为商业和环境提供双赢。

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