为什么缩放修复是必要的，现在

这是一个摘录“固定：如何有东西不破坏地球“桑德拉·德马克，在此与来自作者许可转载。

缩放维修

有很多的结垢修复因子;法律问题，如知识产权，获得手册和零件，经济激励机制和国际劳工模式，使其难分高下，而逆向物流的挑战。这是谜题的关键部分 - 我们需要立法一样，由右而倡导的修复动作，这将强逼制造商使自己的产品可以解决在独立的商店和消费者，而不是仅仅通过授权的经销商。我们需要国际劳工法，以确保公平的报酬，以制作人的东西在世界各地，使价格对新产品根本不能人为地压低了。And, unless we start making robots for repair, which seems unlikely at this point given the variability of the tasks, we’ll need to train a workforce if we want to expand our capacity to fix things, and to bring repair and service into a circular, sustainable economy. This will involve creating systems where people can again learn, in body and mind, the necessary skills. It will also involve recalibrating (or repairing, if you will) our concept of how to scale, and what innovation looks like.

由于修补和制作是如此紧密相连，修复球迷可能看向制造商运动对如何发展的一些想法。术语“制造商运动”被创造出来在本世纪初的，并描述一个趋势，即统一技术爱好者，工匠和黑客谁试图复兴和现代化个人决策和修修补补的传统。像修理，制造商运动的特点是不同的，手工和分散的工作 - 因此面临结垢的挑战。克里斯·安德森，3D机器人和有线首席前主编，他在2012书这个问题搏斗的CEO“制造商：新工业革命”。安德森提出缩放的新形式，是“小型和全球性的。手工和创新。这两种高科技，低成本，开始小，但越来越大了。而且，最重要的是，创造的那种产品，世界的欲望but doesn’t know it yet, because those products don’t fit neatly into the mass economies of the old model. The money on the table is like krill: a billion little entrepreneurial opportunities that can be discovered and exploited by smart creative people."

安德森的愿景，通过现代科技的力量连接的手工运动提供了修复模板，以及。以众包智慧的能力，在YouTube视频或iFixit的指南的形式，至少可以挽救做出维修兔子洞可以避免的，或。固定器的增长的社区，通过这些团体的Repair.org，维修咖啡馆，和iFixit的连接，可以让人们分享观点，磨练商业模式，并推动立法和公司政策，超过浪费的支持指导。和开源的知识和平台，可以让固定器是本地的，而攻到资源超出了他们自己的社区。

除非我们开始做修理机器人，我们需要培养员工，如果我们希望我们的能力解决的事情扩大，并把维修和服务为一体的循环，可持续发展的经济。

一个重要的思维定式转变是要认识到内在的挑战（规模小，师徒模式，个性化的工作）都没有实际负债比例修复，但可能是解决方案：一个强大的新老型号的种子。我们目前的经济fetishizes新的，有光泽的，高科技的奇迹，贬值任何不被视为“创新”。在纽约时报的专栏标题为“完创新迷恋“，”大卫·萨克斯挑战我们的创新非常清晰，其提供的解药无尽推动银弹：

这种思维定式完全等同于创新与发明，并暗示，如果你只买新的东西，瞧！您已经创新！后视镜创新已经被证明是变革的新技术。。。。他们是创新的，正是因为他们提出了宝贵的社会替代解决方案。这种类型的再FL ective创新是需要勇气的，因为它质疑的假设，新的就一定好。这些创新不过去的泥潭。They are solutions firmly focused on the future — not some technocentric version of it, where we invent our way to utopia, but a human-centric future that reflects where we’ve been, what we’ve learned and how we actually want to live.

关键的，但是，在新老组合。你不能忘记后视镜创新的“后视镜”的一部分。互联网能够支持和增强师徒学习，但它是很难被击败同一个房间和一个你从学习之中。像Handy.com或TaskRabbit平台可以方便的定色剂和客户之间的联系，但有没有像真正了解和信任谁对你的东西工作的人。缩放修复将需要混合：开源，开源，数字化互连，通过技术和政策支持，但也局部的，个体，有着紧密的联系人员，地点，身体和手。The type of creative problem-solvers who fuel the nascent repair movement, as well as their kindred spirits in theatres, artists’ studios, maker labs, and home workshops around the country, are the front lines as we rearview-revolutionize the way we make and mend, and what we value.

桑德拉戈德马克是在GreenBiz 350播客嘉宾。听她的采访这里。