第一个地球日和绿色底线的基本要素

有一天，我和我7岁的儿子芬恩谈论我小时候最喜欢的几本书。

在我的记忆中，最重要的是这些故事的标题＂我们在那里。”这本书共有36本，书中的人物都是回到过去经历历史事件的孩子。从“我们在俄勒冈小道上”到“我们和林肯在白宫”。

这次谈话让我考虑写一个“我们在那里”的故事，我自己的版本。我的故事开始于1970年旧金山的第一次地球日集会。那天并没有给我留下太多的记忆，但接下来的一年发生了一件事，引导我走向了可持续行动主义的事业，并最终走向了社会责任投资。它始于1971年1月19日两艘标准石油油轮在旧金山湾坠毁。影响我的不仅仅是泄漏的规模——它几乎就在我的后院。我记得我跳过高中的越野训练去帮助清理鸟类身上的油污。就在那一刻，我成为了一名环保人士。

多年来，我采取了不同的行动形式——从优先乘坐公共交通到创办一家食品合作社，再到现在成为一家专门从事社会责任投资的投资公司的总统。当我从自己的版本“1970年地球日我们在那里”跳到“2013年地球日我们在这里”时，我希望分享我从一个活动家和一个投资者的观点中学到的教训。

保持简单，芬恩可能会读到这篇文章，这里是保持绿色底线的基本知识。

A代表回避

收拾残局要花很多钱。如果公司一开始就不这么做，我们都会过得更好。证据是相当令人信服的，因为一项又一项研究表明，环境意识和财务业绩之间存在相关性。我和我的商业伙伴在进行任何投资之前，都会仔细检查一家公司的政策和行动。

事实上，这正迅速成为金融市场中分析最多的相关性之一。在一个企业和投资者为了获得竞争优势几乎会不择手段的世界里，答案可能就像关注环境问题一样简单。

一个重要的研究机构显示了公司的环境绩效和财务绩效之间适度的正相关关系——无论用于表示每种绩效的变量、用于分析这种关系的技术或研究的日期。

的环保局发现“资本市场在将环境信息纳入主流投资决策方面进展缓慢。”我们认为这给了其他想做这项工作的人一个重要的优势。

B代表品牌

消费者的记忆力很好，所以你必须不惜一切代价去关注你的品牌。建立一个正面的品牌需要很长时间，但只需在阿拉斯加发生一次石油泄漏，就会失去一代客户。

这一教训对埃克森美孚的生存来说非常艰难。尽管该公司努力改善，但它的环保记录仍然很平庸，这导致它在公众眼中被视为负面的。2012年《新闻周刊》的绿色排名在美国25家能源公司中，埃克森美孚排在第13位，位于中间位置。然而，当Harris Interactive调查消费者对公司及其在环境中所扮演角色的看法时，埃克森美孚的排名始终接近垫底，这证明了一家公司在环境方面的声誉与其公众的看法可能相差甚远。

消费者通常更愿意与被视为具有环保意识的品牌结盟。同样，拥有强大品牌的公司也不能忽视自己的环境责任。推卸环境责任会降低品牌的价值。

C代表文化

有趣的是，员工满意度与公司感知到的环境绩效之间存在相关性。在我看过的所有研究中，有一项可能是最引人注目的。我认为，我们都认为盈利的公司员工都是快乐的，因为我们相信经济实力等于幸福。然而，根据a研究马萨诸塞达特茅斯大学的亚当·舒尔科斯基所做的研究，这绝对是无真相。

舒尔科斯基发现，在接受数千名员工采访的100家公司中，一家公司的财务业绩和员工满意度之间并没有关联。他所发现的是，环境绩效和员工工作满意度之间的关系强度是显著的。

在一个企业花更多的钱来提高员工生产率的经济中，有一条通往员工幸福和生产率的道路是不应该被忽视的。最有效的途径是专注于改善公司的环境绩效，因为赚很多钱的公司不一定拥有更快乐或更有效率的员工。

除了abc，还有D行业的发展趋势是:颠覆．

我们生活在一个绿色创新正在扰乱全球多个行业的时代。无论这意味着用酶取代化学物质，用更健康的方式种植食物，还是用新的方式生产能源，如果你的公司不采取绿色商业实践，你就有被落在后面的风险。

对我来说，今天的地球日包含了比40年前更多的视角。最重要的是一种必须迅速进行的根本性转变。当时，环保主义是关于个人努力做出改变。

今天，它关乎个人、公司和政府的改变。我当然很高兴我在1970年开始了自己的“我们曾在那里”，现在我更高兴来到这里。

地球日插图alexmillos通过Shutterstock提供。