经过洪水事件后，公司需要考虑短期要求快速启动和运行，而长期需要对重复事件的未来证明。
考虑到英国的两家业务，两次长期受到洪水，可能随着气候变化进展而可能增加的风险。
公司A，一个全国知名的零售商，持续过一些冬天的沉重泡水。它的响应每一次类似：文件属性保险索赔，经历了与保险公司有些有争议的审查，并且在洪水洪水大大减缓后，恢复到现状后，许多月内审查。
B洪水露天艺术画廊公司在2016年冬季遭遇洪水困难，这导致其业务在修理时关闭六个月。在经济上，直到2018年返回“正常”。成本 - 损失的收入来自关闭几个月并重建 - 是令人生畏的。保险支付缓慢。然后，实现了这种情况，这可能每年都会发生，特别是在变化气候的现实中。
而不是简单地着眼于阻碍水或依靠防御忍住注水措施，B公司投资于旨在风化什么它认为每年有洪水的风险增加属性级别的弹性措施。
2019年底洪水再次遭到洪水时，A公司在之前，申请索赔并等待行动。B公司？在几天之内，它起来并运行，部署了一个弹性的洪水策略，最终遭受了最小的伤害和中断。
弹性重建
在防止重复事件，在较长时期内投资是同样重要的是考虑作为解决短期的迫切需要为业务运营。
这是落后的物业水灾恢复力（PFR）圆桌会议2月推出的驱动思想u.k.洪水恢复守则实践。由U.K.环境，食品和农村事务部（Defra）领导，它提供了处理洪水正面的业务指导。
该建议超出了洪水风险，概述了组织如何在发生洪水之前和之后，组织如何对其性质进行物理变化以增加复原力。目标是最大限度地减少他们使索赔的可能性，并在活动后几天到几天，减少“返回正常”时间范围。这更适合未来几年我们许多人将不得不与水一起生活的现实。然而，当保留水时对于建筑物的结构来说太危险，让它必须思考。
我们的目标是尽量减少其提出申索的可能性，并在事件发生后的数月或数甚至几年降低了“回归到正常的时间框架，只是天。
U.K.政府在2015年创建了PFR圆桌会议，这是其对2013 - 2014年冬季毁灭性洪水的一部分，当时英格兰和威尔士洪水损害达到13亿美元至19亿美元。虽然这是U.K的最潮湿的冬天。，洪水长期以来一直担心。
作为PFR圆桌会议的创始成员，沼泽风险咨询有助于写作编码。基本的原则是简单，特别是有关鉴于气候变化：水灾恢复力必须结合电阻 - 措施憋水 - 与可恢复性，能够快速恢复。尽管它是建立在久经考验的想法，代码将被政府，保险公司和财产险从业者之间产生的水灾恢复力第一系统化的方法。它的教训会在任何一个国家同样出色的工作;毫无疑问，类似的代码将表面我们都面临着气候变化的现实。
水灾恢复力是任何企业一个良好的投资，并且可以在一个建筑物的建造，营运，改装的生命周期被应用。对于新建筑，这意味着在考虑弹性设计;对于现有的特性，这意味着更新在常规基础上，对弹性一只眼睛;并且，事件之后，它意味着与恢复替换非弹性的那些弹性元件的性质。
所涉及的实际步骤并不复杂，最终结果可以帮助满足超速恢复时间的目标，减少损坏并帮助减少洪水保险费。
在我们的例子中，B公司投资的墙壁和陶瓷防水地板防水渲染代替木材。它提出的电插座更高处，装防水空心砖。其他公司已经投资了临时的防洪屏障，高度被洪水概率数据来确定，或地板下泵。在所有情况下，具有防洪应急预案是最重要的投资公司可以在弹性做出。
拥有洪水应急响应计划是公司可以以抵御能力的最重要的投资。
有些公司也受益于参数洪水传感器。参数洪水保险旨在在确定的24小时内提供支付，并同意可能涵盖建筑物和/或内容损害的条件。如果洪水在指定的测量站在指定测量站处的一定高度上升，则覆盖覆盖，而不是通过对事件后的损失评估，而不是通过损失评估，而是在这种情况下，在这种情况下，现场传感器。当传感器触发时，资金快速发布，帮助加快紧急维修和支持现金流。参数保险可以作为独立的政策工作，但通常与其他保险一起购买以防止大型免赔额。
以水灾恢复力的所有权
和灾后恢复能力更广泛 - - 洪水回弹力的关键是要使其整体战略的一个组成部分。响应单个事件为“一次性的”一般不具有成本效益。也不是对公民防洪，保护性能完全依赖。举证责任是坚决的业务 - 并且会因此更加在未来几年 - 随着越来越多的性能提高面临洪水风险，由于气候变化和保险公司通过提高保险费和更加严格的范围条款作出反应。
和灾后恢复能力更广泛 - - 洪水回弹力的关键是要使其整体战略的一个组成部分。
即使企业没有改变其物理性质，只需有一个响应洪水的计划就可以对其成果进行重大差异，并且可能对保险公司的风险观。这可以是使用天气警告的基本，以触发车辆的运动和库存场地或敏感设备到较高楼层，但它仍然需要企业了解该做什么以及何时采取损害。
更先进的方法涉及使用无人机等视觉情报分析提供详尽的资料，反过来，指向将受影响最严重的地区，告知弹性战略，扩大窗口，在其中做出回应。
结论
随着持续的Covid-19大流行，2020年是几乎所有企业的前所未有的一年。大流行导致许多组织在几个月前似乎只是似乎只是遥远的可能性的艰难决策。很遗憾，气候变化风险在我们处理大流行时，不会停止登机。在暴风雨云聚集之前，企业需要开始展望他们的洪水恢复力。
